佛山传媒集团：大力整合媒体文化资源

以《佛山日报》为主报组建的佛山日报传媒集团于2003年12月28日正式挂牌成立。2005年1月佛山日报传媒集团更名为佛山传媒集团。     

佛山传媒集团：集成内容和渠道的跨媒体运作实践

在新媒体及社交媒体引发传播生态和格局剧烈变革的背景下,传统媒体正以生动实践探索转型升级之道。而利用新传播技术带来的机遇,集成内容和渠道,并以业务整合为契机实现跨媒体融合,以多元化战略服务受众个性化、多样化需求,是佛山传媒集团近年来的探索方向。     

密切媒企关系 实现媒企互动——佛山传媒评选“市民最喜爱的品牌企业”的启示

地方媒体发展的一道难题——密切同企业的关系 佛山是制造业云集的新兴工业城市。改革开放以来,美的、海天、健力宝、格兰仕、志高等知名企业不断涌现,而伴随着地方经济、社会发展而壮大起来的城市媒体,亦曾为这些企业的破土而出“鼓与呼”,企业也把当地媒体当成扬名的阶梯而不舍不弃,双方密切合作、携手开拓当地市场。然而．产品市场的扩大使企业的视野更加开阔。     

改革就是把传媒发展的规律还给传媒自身——牡丹江新闻传媒集团改革的启示

2012年春季,全国传媒学界数十名专家学者赴牡丹江新闻传媒集团考察调研。在三天的考察行程中,笔者颇感震撼,深受启迪。改革举措:三步迈出三个第一牡丹江新闻传媒集团的改革,开始于1999年成立的企业性质的牡丹江广     

木棉花开火样红——专访广东佛山传媒集团管委会副主任、佛山电台台长罗小林

满眼花香醉岭南的四月,雨雾中,走在广东佛山的街上,轻轻的闭上眼,我们感受到了风的柔、雨的润,尽情地用心去倾听那花开的声音。最喜欢这里的木棉,每年的此季,绚丽的火红渲染着佛山的街道,片片中国红在微风中舞动,散发着清香……     

融合新闻实践的有益尝试——佛山传媒集团2008年美国大选报道策划始末

佛山作为广东省的一个地级市,相继组建了佛山日报传媒集团和佛山传媒集团.特别是2005年1月佛山传媒集团的成立,将原来各自独立的机关报、都市报、电台、电视台等媒体划入其中,开创了全国整合平面媒介、广电媒介和文化团体,横纵向整合资源.     

基于文化空间运营的媒体产业发展探索——以浙江瑞安传媒集团为例

文化空间作为城市文化服务体系建设的重要载体,以满足群众多元化的精神文化需求、发展新型文化业态、推动公共文化服务高质量发展为目标,正逐步成为城市文化肌理中最活跃的细胞。近年来,浙江瑞安传媒集团持续推进产业服务板块布局,不断探索基于文化空间运营的媒体产业服务之道。     

发挥科技的引领作用——烟台日报传媒集团社长兼总编辑郑强访谈录

面对传统报业空间挤压和新媒体的两面夹击,地市报该如何做、能如何做,成为摆在地市报人面前的重要课题。烟台日报传媒集团制定了“努力做强核心业务,积极发展成长业务,谨慎探索新兴业务”的发展战略,并充分发挥科技的引领作用,开发建设了“全媒体数字复合出版系统”。     

新传播格局下地方媒体的创新与发展——佛山篇

在地市级媒体中,佛山传媒的发展在珠三角颇有代表性:就其自身来说,佛山传媒集团集报刊、广电、文化院团于一体,是地市级媒体中开展媒介融合试验的先锋;就其面临的竞争态势而论,佛山距广州不足20公里,三大报业集团、两家省级台、九家境外频道环伺,处于珠三角媒体竞争的风暴眼。那么,佛山如何有效运营和管理全媒体集团?面对严酷的外来竞争,如何更扎实深入地实践"本地化",     

打造市州报的传媒航母——黄石日报传媒集团改革发展纪实

黄石日报传媒集团于2009年9月28日正式挂牌成立。 做出成立集团的决策．出于我们对媒体生态的研判,对忧患的应对,对机遇的把握,对自身发展路径的规划。     

传媒大变革时代党刊提升服务能力的路径选择

5G技术的出现,使媒体融合进入新的大变革时代,这给传统主流媒体带来了巨大挑战,作为党的重要"喉舌"的党刊也不例外.面对新技术、新应用带来的影响和冲击,从生存的困境中突围出来,在转型发展中走出一条新路径,是党刊界正在深入研究和实践的一个新课题.本文结合中央及全国各地党刊守正创新、融合发展的实践,从风格定位、内容生产、技术创新、形象塑造、人才培养等方面,深入探究党刊如何进行战略转型、加快融合发展,全面提升服务能力,打造成为全新的服务型媒体.     

创新三种策划,提升媒体集团影响力——烟台日报传媒集团的策划之道

针对不同读者群体,烟台日报传媒集团策划部门与各媒体策划部和编辑部,在不同层面进行分工协作,逐步探索出一条靠策划活动、包装新闻、营销品牌来实现媒体影响力最大化的成功经验。     

跨国传媒集团的低成本战略——兼论对中国传媒集团的启示

本文从四个方面分析了跨国传媒集团在其经营实践中的低成本战略 ,并论述了对中国传媒集团的启示。这四个方面 ,分别是通过跨媒体降低生产成本 ;通过购并降低扩张成本 ;通过整合纵向产业链降低交易成本 ;通过经营战略集中化防止成本扩散     

以改革创新为动力实现出版传媒集团新跨越

这次座谈会是在党的十八大召开前夕,总署党组决定召开的一次重要会议。会议的主题是:认真学习贯彻胡锦涛总书记7月23日在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上的重要讲话精神,落实三改一加强的要求,围绕体制改革、技术创新、实现出版     

县级传媒的改革发展探索——昌乐传媒集团的实践

随着经济社会的发展,县域已经成为一个经济单元。县级媒体作为基层政策传递、舆论建设、信息流通的主要承担者,作为上连党委、政府,下连百姓群众的平台,其地位越来越突出,作用越来越重要。但县级媒体在体制改革后,面临着政府资金扶持等方面的缺乏、上级媒体挤压和县域其他广告媒体蚕食等诸多障碍,如何破解发展难题,成为最大困惑。     

县级广电媒体的融合之路 ——以浙江长兴传媒集团为例

媒体融合是当前媒体生态变化的阶段,各级各类媒体只有顺应这一趋势,才有可能赢得发展机会.县级广电作为我国最基层的传统主流媒体,在媒体融合进程中也在不断积极探索.浙江长兴传媒集团的媒体融合实践,被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一,有其自身特色.     

昆明报业传媒集团:发挥省会城市党报引领作用 媒体联动做好中老铁路报道

中老铁路是中国和老挝两国互利合作的旗舰项目,是高质量共建“一带一路”的标志性工程。它北起中国云南昆明,南至老挝首都万象,是第一条采用中国标准、中老合作建设运营,并与中国铁路网直接连通的境外铁路。中老铁路全长1035公里,通车后昆明到万象10小时可通达。项目意义重大,中央、省、市主流媒体争相报道,宣传工作也是高位统筹。在此背景下,《昆明日报》作为省会城市党报,既有属地媒体优势,也有市级媒体的局限性,如何从激烈的竞争中脱颖而出,做出自己的特色,成为摆在面前的一道考题。     

寻求全媒体运营新突破——烟台日报传媒集团对全媒体战略的再思考

三年前,集团开始了以全媒体生产、全介质传播、全方位营销为特征的全媒体运营,在中国传媒界是第一个“吃螃蟹”的。我们那时的心情是战战兢兢,三年后的今天,我们依然战战兢兢。上一次的“战战兢兢”是因为我们是第一个“吃螃蟹”的,心中有点后怕;这一次的“战战兢兢”,却是担心跟不上全媒体的发展步伐。     

新竞局 新战略——试论西部电视传媒经济的再跨越发展

现今，国内电视传媒从集团整合走向了经营深化，境外媒体加紧抢滩，央视推出新闻频道，电视传媒呈现出一轮火热的新竞争格局。在新的机遇与挑战下，笔者对西部电视传媒经济背景及现状做了直观的分析，并聚焦未来，从文化优势的差异定位、资源整合的核心竞争、协作联盟的跨区域经营，提供了西部电视传媒经济再跨越的战略解决方案。     

分众覆盖分层渗透引领时尚影响未来——对壮大传媒集团期刊方阵的思考

2007年10月,湖北日报传媒集团召开期刊工作会议提出,以特别关注杂志社成立为契机,促进期刊方阵健康、持续发展。这是湖北日报传媒集团乘党的十七大胜利召开的东风,大力推进报纸、期刊和网站建设“一主两翼”战略的一项重大举措。