维亚康姆：传媒新霸主的地位是这样确立的

维亚康姆公司是目前全球最大的传媒娱乐集团之一,在国际媒体市场的每一个领域,它都占有举足轻重的地位。维亚康姆公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其它零售业务。在中国,“CCTV-MTV音乐盛典”、“MTV天籁村”以及传奇女掌门李亦非也越来越为业内人士所津津乐道。 维亚康姆公司的股价较其在9.11事件之后达到的低点已经猛升了75％。根据纽约证交所的     

走向社会:电视节目制作经营方式的改革

2004年9月24日，位居全球财富500强的维亚康姆宣布与北京电视台结盟．合作制作中文电视节目。维亚康姆的举动反映了外资传媒机构进军国内广播电视领域的加速趋势和推进特点．这是继去年开创境外媒体落到内地的先例后．其在中国内地的又一轮抢摊行动。除了北京电视台外．维亚康姆还与上海文广集团和中央电视台也建立了深层次、多方位的合作关系．一时间．中国电视节目市场风起云诵。     

维亚康姆的传媒娱乐王国的成功之道

说到国际传媒巨头，一定得提到维亚康姆，这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。维亚康姆2000年的总收入为200多亿美元，全球员工达12万多，其拥有的版权数有50万个。本作希望通过介绍与分析维亚康姆的机构与运作经验，与各位传媒同行共同吸取对我们自身发展有益的内容。     

维亚康姆：征逐国际传媒业的ABC战略

虽然维亚康姆已经是世界最大的传媒和娱乐公司之一——在2001年度的《财富》全球500强排行榜上,它以870亿美元的市值名列第85位——但在1987年,萨莫·雷石东决定收购维亚康姆时,它不过是一家摇摇欲坠的有线电视公司,用雷石东的话说是“一家只有少得可怜的几笔令人感兴趣的资产的摇摇欲坠的有线电视公司”。那么,到底是什么力量、什么战略使其在十几年间成长如此迅速,乃至成为可与新闻集团、美国在线一时代华纳比肩的跨国传媒娱乐巨擎呢?维亚康姆发迹的领航人、现任维亚康姆董事长兼首席执行官的雷石东,将其发展的成功之道概括为ABC战略。这套征逐国际传媒业的三部曲,分别以英文最     

论跨国媒体进入中国的现状、影响及其对策

今年3月，全球超级传媒公司维亚康姆的董事长雷石东访问中国。他肯定不是冲着北京短促的春光而来的。园为自2月底以来，全球媒介大型跨国公司纷纷加快访华探路的步伐，新闻集团、时代华纳、迪斯尼集团等皆有实质性举动，维亚康姆自然不甘落后。     

世界传媒新霸主—雷石东

说起美国维亚康姆公司,知道的人可能不多,但要提起《泰坦尼克号》、《拯救大兵瑞恩》、《教父》、《阿甘正传》、《人鬼情末了》等美国大片,大家一定耳熟能详,而这些经典影片就是由维亚康姆旗下的派拉蒙影业公司制作的。去年6月初,维亚康母的股票市值一举超过原来的媒体霸主A0L-时代华纳,成为价值870亿美元的全球媒体新霸主。维亚康母作为目前全球最大的传媒娱乐集团,旗下拥有哥伦比亚广播公司CBS、MTV全球电视     

如何赚孩子们的钱？

尼克罗迪恩（NICKELODEON）频道，是全球最大的国际传媒集团维亚康姆旗下的王牌儿童频道，仅在美国就拥有8100万家庭订户。它24小时播出．在美国本土的有线频道中收视率排名第一。2003年．尼克儿童频道的年收入是11亿5千万美元，而美国新闻老大CNN的年收入只是8亿7千6百万美元。维亚康姆一直想把他的动画送到中国。如今这个国际动画巨头“抓住”中国儿童的步伐已经加速。     

维亚康姆集团的全球发展观

说到国际传媒巨头,一定得提到维亚康姆.这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面,一直走在世界的前列.<财富>杂志把维亚康姆公司的股票列为二十一世纪前十年中最值得购买的十大股票之一.     

维亚康姆的国际扩张策略——以中国市场为例

美国维亚康姆公司目前是覆盖全球一百多个国家和地区的著名传媒娱乐集团,旗下拥有哥伦比亚广播公司CBS、MTV全球音乐电视网,尼克儿童频道、派拉蒙电影公司等知名品牌。其独特的国际扩张策略造就了其今天的成就,以中国市场为例,在进入中国的11年里,其无论在知名度上还是在经济利     

新闻资源：整合创造价值——上海文广带给我们的思考

一、资源整合：全球传媒的共同难题 20世纪90年代以来,一个接一个大型并购案搅得全球传媒市场沸沸扬扬。如美国在线与时代华纳的合并案、国际传媒航母--维亚康姆在世界各地的连续收购等等。但迄今为止,几乎没有一家传媒巨头在大型并购完成后盈利。原因主要是并购后的整合出现了问题。与西方传媒的大规模并购相对应,     

“内容为王”的历史语境与认识误区

在新闻学界和业界,“内容为王”都有广泛的知名度和号召力.作为这个口号的创造者和倡导者,维亚康姆董事长雷石东有详细的阐述,但在之后的传播过程中,人们往往忽略了其背后支撑系统中的关键信息.文章认为,大众传播的时代背景和维亚康姆的整体优势为这一口号的传播提供了牢固的支撑,建议中国媒体从渠道拓展、大公司战略和内容的优先国际化等方面补充认识.     

美国文化产业发展经验探析

冷战时代结束后,美国文化产品逐渐占据了全球文化输出的高地,近年来,美国文化产业的经营总额高达数千亿美元,美国文化产业领域中的众多跨国公司,像迪斯尼公司、有线新闻广播公司、维亚康姆公司等大都采用全球化战略,充分利用全球的媒介、人才、资源和资金去占领世界文化市场。     

新兴传媒

央视进军移动传媒新领域;Google中国中文名称被诉侵权;微软联手维亚康姆达成互联网广告合作协议;国际电联发布首批全球网络电视标准;中国网络电视门户网站首次实现盈利;Web2．0社会化媒体新营销高峰论坛在京举办;     

维亚康姆成功经验探析

说到国际传媒巨头．一定得提到维亚康姆（Viacom Inc.）。这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。2002年中期，维亚康姆的股票市值超过了美国在线时代华纳，一跃成为世界上第一大传媒集团，在国际媒体市场的每一个领域，它都占据着重要的地位。     

维亚康姆的几点策略

从1995年初，维亚康姆进入中国，在北京成．立办事处，开始推出《天籁村》，到今天已有十个年头。十年来，维亚康姆秉承“公关先行””内容为王”“本土化运作”等策略步步为营、迅速增长，在过去的几年中维亚康姆的著名品牌MTV的收益每年在中国以30％至50％的速度增长。在一次中国的研讨会上，雷石东用三个字来表示维亚康姆在中国的发展要求，即more、     

维亚康姆业务发展困境分析

受金融危机的影响,以传统电影电视内容生产为主的维亚康姆集团面临较大经营压力,内容为王的理念并没能阻止其2009年多项经营收入下滑.此外,维亚康姆的全球化战略也并不顺利,2009年其国际业务的经营表现多逊于美国本土业务,多项海外节目投放计划被提前中止.     

维亚康姆要求YouTube撤除10万视频

英国《金融时报》阿利娜范杜恩(Aline van Duyn)纽约报道。维亚康姆(Viacom)3月1日表示,2月该公司旗下MTV、Comedy Central和尼克儿童频道(Nickelodeon)网站的流量迅速增长,证明其要求YouTube撤除所有维亚康姆视频短片的决定是正确的。YouTube是谷歌收购的一个视频共享网站。     

国内外新闻界动态

据《北京晨报》报道,全球最大的传媒集团之一———维亚康姆公司日前与中国国际电视公司正式签约,从4月26日起正式通过广东省有线电视网全天24小时循环播出该公司旗下MTV音乐电视频道的独家节目。MTV音乐电视频道是得到国家广电总局正式批准在内地落地的第一家国际电视媒体———早在1999年该频道就已经获得了在三星级以上酒店和涉外小区的落地权。MTV全球音乐电视网国际总裁毕龙毅表示:“MTV全球音乐电视台在广东的落地具有开创性的意义,广东的MTV音乐电视频道是依照中国年轻观众的口味,融合MTV全球的节目资源设计和制作力量,以音…     

锁定新一代受众，定位娱乐平台——访维亚康姆中国首席代表李亦非

李亦非:曾获1977年全国武术比赛青少年组冠军,出演过影片《神秘的大佛》和《火烧圆明园》。1999年3月,李亦非进入雏亚康姆公司,出任维亚康姆中国首席代表、MTV全球音乐电视台中国区董事总经理。2001年5月13日她被《财富》杂志评为全球25位企业新星之一,并被推上杂志封面;2001年     

美国在线时代华纳整合中暴露的缺陷

美国在线时代华纳近来接连爆出巨额亏损、股价大跌、高层人事变动以及假帐丑闻等问题后,其市值已被维亚康姆公司超过,不得不拱手交出把持多年的全球传媒业霸主的权杖。在这一系列接踵而至的事实面前,传媒业界开始重新审视所谓的“美国在线时代华纳模式”,这种新旧媒体的