论建筑施工管理的质量管理措施

建筑工程项目的质量管理是一项系统工程,从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等,都有一个质量管理问题.工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段.因此,工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节.本文对建筑工程质量管理进行分析探讨.     

对建筑工程施工管理的分析与探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。建设工程项目管理可谓是一个复杂的管理过程,不仅有严格的工作范围、时间进度,而且有成本预算、质量性能等方面的要求。一个建设项目涉及勘探、设计、监理、施工等诸多环节,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,建筑工程施工管理对保证建筑工程的质量有着重要的意义。     

论建筑工程施工管理

建设项目施工管理是为实现项目要求的质量、在所规定的时限、所批准的费用下进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制.一个建设项目参建涉及各个行业的诸多企业,项目实施过程要经历从设计、施工、竣工,到保修等各个阶段,本文仅从施工方的施工管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈自己的看法     

论房地产项目施工管理

房地产项目的施工管理是一种全方位的管理,涉及到了施工项目的进度、质量、成本、安全以及文明施工等,这些都必须实行标准化规范化管理,保证项目施工的顺利进行.本文就如何对房地产项目进行施工管理,提高管理的科学性进行了论述.     

建设单位在市政道路维修工程中的全过程质量管理

市政道路维修工程是城市建设发展的基础性项目,工程质量管理显得尤为重要.传统管理模式下,建设单位只关注施工阶段的质量管理.为更好地管理工程质量,建设单位应该全过程予以控制和管理.本文从建设单位的角度出发,探讨了从投资决策阶段开始到勘察设计、招投标、施工及竣工验收阶段全过程中,建设单位应该采取的管理方法和控制重点,并指出全...     

建筑工程施工中的安全管理

安全管理已成为项目管理十分重要的内容之一.文章结合一线施工生产管理经验,从项目安全生产管理机构及保证体系、项目安全生产规章制度、项目现场安全生产管理措施等几方面,阐述建筑工程施工中的安全管理,用以指导建筑施工企业项目施工过程中的安全管理工作.     

浅议建筑工程全过程管理

建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位,建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作,这才是建筑工程项管理意义所在。     

现代信息技术在公路施工中的应用

从加强战略规划和设计、建立公路工程施工综合管理信息系统、有效利用计算机辅助施工项目管理、加强对现代信息技术运用到公路施工中的理论研究等四个方面提出了现代信息技术在公路施工中的应用措施.     

浅谈工程造价咨询单位如何参与建设项目全过程工程造价管理

目前我国工程建设项目普遍超预算,如何有效的控制工程造价,在建筑领域越来越受人们的关注,引入工程造价咨询咨询单位参与到工程建设项目全过程管理得到建设主管部门和建设单位的重视.文章从工程建设立项、可研、设计、招标、施工合同签订、施工、竣工结算全过程,讨探工程造价咨询单位在工程建设全过程控制工程造价的重点和方法     

浅谈建筑工程施工管理控制

建筑工程施工管理指的是对工程项目从开始立项到竣工验收的整个过程进行的监控并实施管理的一行为,而建筑工程质量的好坏与建筑工程施工管理控制是否做得到位有很大的关系,做好施工管理控制既可以保证施工安全,控制项目进度,又使到项目在竣工验收后具有良好的安全性与实用性。本文先提出了建筑工程施工管理中存在问题,并从质量、进度等方向入手,对施工管理控制措施进行探讨。     

强化建筑物资材料管理提高工程项目经济效益

项目施工的物资材料管理是一门系统,涉及面广,管理跨度大,贯穿工程从开工到收尾交付等过程。物资材料管理涉及到计划、采购、租赁、保管和调配使用以及质量安全诸多细节,环环相扣,环绕紧密。材料管理属于综合工程,项目材料是主管计划施工监理安检质量等方面及配合之下的结果。     

智慧工地施工管理平台教学与应用研究——基于iworks以A大学人才公寓项目为例

以智慧施工管理为核心,结合人工智能、大数据、物联网等先进技术,研究智慧工地施工管理平台教学的整体架构,基于BIM进行方案展示、深化设计、虚拟施工、碰撞检查、项目管理等技术应用。阐述智慧工地教学管理平台对一体化项目管控与智慧工地信息化的精准程度、安全监管体系的保障程度等智能施工管理方式,将智能化与BIM技术相结合,实现施工项目精准化管理。以A大学人才公寓项目为案例,根据其实际施工现场、网络布局、人员管理等情况,搭建智慧工地施工管理平台,以期赋能施工管理平台教学建设,提升施工项目管理水平,进而实现科学化、智能化管理。     

建筑工程施工管理分析

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。     

浅谈建筑工程施工阶段的造价管理控制

文章主要介绍了在施工过程中如何能更好的进行工程费用的有效控制的相关内容,重点结合了建设工程项目施工阶段造价管理存在的主要问题,从施工项目成本的控制、材料、施工管理、工程项目管理等方面进行了探讨.     

浅谈施工管理在建筑工程中的研究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

论施工项目管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊,顺利地进行.     

浅谈地方公路施工项目降低成本的途径和措施

本文结合实际分别从图纸设计、合同管理、制定施工方案等方面论述了公路施工项目降低成本的途径.     

浅析质量管理以及质量控制在EPC总承包中的意义

对于EPC的项目管理中,质量管理是整个项目中最重要的环节,也是项目能够达到预期的使用效果的基础保障,在整个项目中,从设计到采购,从采购到施工,每一个阶段,每一项任务,每一个工作安排都会对项目质量造成影响。文章通过对项目实施中有关质量管理以及质量控制内容的论述,提出在质量管理下的每一个操作都应受到相应的控制,以保证EPC项目在质量管理上的目标予以实现。