当前我国企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，各企业都将强化企业的内部控制制度作为企业管理的重中之重。基于此，文章阐述了内部控制制度的概念，分析了当前我国企业内部控制存在的问题，提出了完善和落实内部控制制度的对策。     

浅论现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种管理控制的总称。本文分析了我国企业内部控制的现状及存在的问题，并深入探究其原因，提出了加强企业内部控制的对策。     

浅谈我国企业内部控制制度审计

内部控制是企业经营管理工作的重要组成部分，是企业一项重要的管理技术。建立健全企业内部控制制度、加强内部控制制度的审计，对提高企业管理水平，提高企业经济效益有非常重要的现实意义。     

强化财务管理与内部控制

一、新形势下加强企业内部财务管理与控制的意义 1．加强企业内部财务管理与控制，是企业深化改革的必然要求。十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革，大部分国有企业实行了公司制改革，部分优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。加强内部财务管理与控制是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。     

新经济下企业内部会计、财务、审计控制及相关问题研究

新经济下企业的基本特征是什么，企业内部会计控制、财务控制、审计控制应当注意哪些问题，企业应当如何加强内部控制文化建设，企业内部控制的规范体系应当如何建立，这是本文探讨的主题。     

新经济下企业内部会计、财务、审计控制及相关问题研究

新经济下企业的基本特征是什么，企业内部会计控制、财务控制、审计控制应当注意哪些问题，企业应当如何加强内部控制文化建设，企业内部控制的规范体系应当如何建立，这是本文探讨的主题。     

企业内部控制制度建设的分析和思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。随着我国社会主义市场经济的发展，企业内部控制越来越重要。内部控制理论与实践的发展经历了一个漫长的时期。我国目前对企业内部控制认识不一致，比较混乱。造成这种现状的主要原因是市场经济不发达、对内部控制重视不够。我国企业内部控制建设应统一指导和规范、全面构建整体框架。     

关于加强内部控制的思考

加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。市场经济条件下，对内部控制有了新的理解：要建立、健全企业内部控制，应着眼于对企业的关键控制点进行控制，包括实物保全控制，人员素质控制，内部审核控制，全面预算控制，风险防范控制；同时要重视单位负责人在内部控制中的作用。     

新形势下我国企业内部控制的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。随着我国社会主义市场经济的发展，企业内部控制越来越重要。本文主要针对现阶段企业内部控制体系的存在问题及其原因进行探析，并提出在新形势下关于对我国的内部控制观及对加强和改进内部控制的建议。     

浅议企业内部控制制度

内部控制是社会经济发展至一定阶段的产物，它是各种社会经济组织对内强化管理，对外满足社会需要，以便实现组织目标管理的手段．建立企业内部控制制度是提高经营管理水平的当务之急，而完善的内部控制制度能够有力地促进现代企业制度的建立和完善．企业内部控制的建设事关我国企业未来的生死存亡。     

浅谈企业内部控制

健全和完善企业内部控制制度是衡量现代企业管理的重要标志，在确定企业内部控制目标的基础上，应当按照企业的实际情况制定出企业内部控制的基本结构和基本方式，以便于具体贯彻落实实施企业内部会计控制制度的要求。     

论完善企业的内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的必要手段。在现阶段，内部控制制度存在诸多问题。构筑严密的企业内控体系、强化对内部控制制度实施情况的检查与考核并建立有效的激励机制、建立健全职务分离制度等是完善企业内部控制制度的关键所在。     

以会计控制为中心,建立企业内部控制保障体系

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况，是企业生产经营成败的关键。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置．提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。在企业的内控体系中，内部会计控制是关键，是核心。健全的企业内部控制保障体系必须重视人的因素和健全管理机构，要有可操作的道德规范与行为准则，同时不可忽视社会再监督的作用，本文就内控制度的目标、关键点及其保障体系的建立等谈谈自己的看法。     

浅议内部控制与内部审计

内部控制是企业管理的支架，随着我国现代化企业管理体制的建立，内部控制的日趋完善，已成为企业改革关注的热点。如果企业没有有效的内部控制，其管理就无从谈起；同时，管理也是一种权力，不受监督的权力，就会孽生腐败，这是企业生存、发展的大敌，因此，必须强调自我约束，建立、健全和完善内部审计监控机制，以监督带动管理，以监督促进管理，从而产生管理创新，使企业充满生机和活力。     

浅谈企业的内部控制

内部控制是企业进行自我调节和控制的各种方法和措施。本文主要从组织控制、业务控制、人员控制、信息处理控制、实物控制、检查控制六个方面阐明企业内部控制技术的内容，以期对企业内部控制建设的实践有所帮助。     

浅谈如何完善企业内部控制制度

建立健全内部控制制度是企业完善法人治理结构、实现有效管理、提高经济效益的重要举措。企业应充分认识实施内部控制制度的意义，构建合理的内部控制制度的框架，通过不断完善这一制度实现企业的高效经营。     

构建中小企业内部控制框架的思考

中小企业内部控制的目标是保证财产物资的安全完整和会计信息的真实可靠。应由政府宏观指导制定内部控制标准，定位于内部控制结构模式，逐步向合规性和效益性双重注重的内部控制框架过渡。其间要加强企业控制环境建设，构建严密的企业内控体系，设计并执行严密的会计制度，强化企业内部监督。建立风险评估机制。     

论加强和改进国有大中型企业的组织控制

在国有企业改革过程中，存在重企业内部控制轻企业组织控制的倾向。其实，企业组织控制涵盖了企业内部控制，企业内部控制不能替代企业组织控制。要纠正在国有企业管理问题上企业组织控制意识淡薄、产权约束软化、组织机构设置不合理、监督约束手段失灵等现象，就必须强化企业组织控制。     

天津天保国际物流集团内部财务控制体系诊断报告

天津滨海新区的崭新战略定位为区内企业带来了历史性的机遇与挑战。在新的形势下。天保国际物流集团作为成立伊始的保税区国有企业，更需要加强企业内部控制，尤其是建立健全内部财务控制制度。完成从对单一企业的控制到对企业集团对所属成员企业实施有效控制的转变。本文立足干天保物流集团内部财务控制的实践，结合国际上内部控制理论的最新进展，从集团对所属成员企业实施财务控制的层面出发，对天保物流集团内部财务控制现状进行了分析和诊断。并根据诊断结果提出改进措施，以保证达到经营活动的效率和效果。     

浅谈企业内部审计质量控制

内部审计质量是企业内部审计的生命，其优劣直接影响审计形象、审计权威和审计监督职能的发挥，因此，企业内部审计质量控制有着非常重要的现实意义。企业内部审计质量控制的内容主要包括审计环境控制、审计人员素质控制、审计方法控制、审计过程控制、审计制度控制五个方面。应高度重视审计制度的控制，通过实行项目主审负责制，健全风险分析、质量检查、过错追查制度等项措施，加强内审质量控制，提高审计水平。