建立现代出版企业制度的若干问题

建立现代出版企业制度的若干问题吴至强近一段时期，我国出版界的许多同志，纷纷就我国出版体制如何同社会主义市场经济体制接轨、如何建立现代出版企业制度等深层次的问题进行了很有益的探讨，本文亦想就此问题谈谈个人浅陋之见，以就教于行内的同志。一、建立现代企业制...     

出版企业建立现代文化企业制度研究

出版企业体制机制创新,需要出版企业自身摒弃陈旧观念,优化企业产权结构,完善公司治理结构,创新企业经营管理机制.同时,需要管理主体转换职能,为出版企业健康发展提供所需的外部环境.     

出版企业建立现代企业制度的难点及对策

出版企业建立现代企业制度的难点及对策姚德鑫出版企业建立现代企业制度的难点现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。出版企业（这里主要指新华书店、印刷厂、...     

新时代的文化自信与出版自强北大核心CSSCI

本文结合学习十九大精神和两会报告来谈新时代的文化自信和出版自强的问题。首先从文化繁盛与中华民族的伟大复兴、人民创造文化精神、文化与文明等方面阐释了新时代文化自信的内涵;其次通过对中国出版史上重要出版活动的梳理,说明中国出版业的发展使得中国历史得以系统而完整的记录;最后总结了出版业发展需发力的方向,认为出版业在新时代大有作为,也必须在改革中自立自强。     

现代出版企业的正式制度与非正式制度

十集大型政论专题片《将改革进行到底》2017年7月在央视热播,引起社会强烈反响.开篇《时代之问》系统阐释了全面深化改革"为什么改"往哪儿改"为谁改"怎么改"如何改到位"等重大理论问题,勾勒了全面深化改革的蓝图.毫无疑问,包括出版在内的各行各业的改革将进一步向纵深发展.在2017年7月12日召开的全国出版工作会议上,刘奇葆明确提出要"着力推进改革创新",进一步要求"坚持深化改革,完善体现文化特点的现代出版企业制度".     

国有出版企业绩效考核管理优化探究北大核心CSSCI

绩效考核是企业人力资源战略的重要组成部分,也是人力资源管理核心职责之一。企业通过绩效考核,激励员工实现自我价值,沿着自身战略目标健康发展。随着市场经济环境的变迁、竞争的加剧,国有出版企业只有不断优化绩效考核管理,才能够吸引人才、培育人才、留住人才,推出更多满足新时代人民群众精神文化需求的佳作精品,真正实现社会效益第一、两个效益相统一的发展战略,推动我国宣传文化事业取得新成就、实现新飞跃。     

传统出版企业转型的知识管理之路北大核心CSSCI

出版企业是知识密集型企业,传统出版企业在转型中进行知识管理,是传承职业传统价值、进行商业价值创新的内在要求。本文在归纳知识管理基本概念的基础上,针对传统出版企业在知识管理中存在的具体问题,结合出版企业自身特点、"互联网+"时代特点等提出了四项实践建议。     

出版企业制度创新

制度创新是指引入一项新的制度来代替原来的制度,以适应新情况,来促进企业发展,相对技术产品、市场、组织、管理、教育创新,制度创新是最根本的创新。 企业制度规范的核心是企业的所有权问题,涉及到经营管理层与职工的责、权,利问题。它对企业的经营与发展产生根本的,长远的影响。我们改革开放20多年来,企业改革先后经过了放权让利(1979年—1980年);经济责任制(1981年—1983年);利改税(1983年—1986年);承包制(1987年—1993年)以及1993年以后的税制改革和股份制改造,进入了建立现代企业制度的新时期。 现代企业制度是已经被证明了的市场经济中企业组织的有效制度方式。国家出资或参股设立企业,国家只以其出资对公司承担有限责任和义务的企业制度是现代意义上的国有企业制度。在形式上现代国     

新时代主题出版的发展思考北大核心CSSCI

主题出版工程实施以来,尤其是党的十八大以来,迎来了黄金发展期,选题数量和质量显著提高,成为我国出版业的核心内涵和重要使命。众多出版单位纷纷将主题出版作为头等大事来抓,精品力作频出,主题出版日益成为出版单位实现社会效益和经济效益相统一的有力抓手。进入新时代,主题出版呈现了若干积极求变、不断更新的迹象,同时,我们需要清醒地看到当前主题出版存在若干问题,影响了其更好更快发展。     

传统出版数字化转型北大核心CSSCI

魏玉山：免费是互联网行业一大特点,尽管免费仍然是当下各大平台的主流模式,但过去一年付费社区、音频问答、在线课程等知识付费产品表现很抢眼,微信公众号等自媒体也开启了打赏模式,互联网内容付费风潮正悄然开始。那么,数字出版单位如何在这个浪潮中把握机遇,迎来发展？一要树立精品意识。