现代企业中的人本管理

按照一般管理学论述。当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段,是本世纪初古典管理理论者泰罗等人倡导的科学管理．以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等。第三阶段。是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。     

现代企业中的人本管理

按照一般管理学论述。当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段,是本世纪初古典管理理论者泰罗等人倡导的科学管理．以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等。第三阶段。是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。     

欧内斯特·戴尔：经验主义学派的先驱

欧内斯特·戴尔是经验主义学派的代表人物之一,美国著名的管理学家。经验主义学派又被称为经理主义,以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派认为,古典管理理论和行为科学理论都不能充分适应企业发展的实际需要。有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发,以大企业的管理经验为主要研究对象,以便在一定的情况下,把这些经验传授给企业管理者。     

木桶理论在路政管理中的运用

管理学的木桶理论主要是一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。在路政管理的实际工作中，木桶理论和路政的管理有一定的共同之处。文章通过对路政管理中“木桶”问题进行了阐释，对路政管理工作的改善提供了一些新的工作思路，这对路政管理工作有一定的借鉴意义。     

木桶理论在路政管理中的运用

管理学的木桶理论主要是一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板.在路政管理的实际工作中,木桶理论和路政的管理有一定的共同之处.文章通过对路政管理中“木桶“问题进行了阐释,对路政管理工作的改善提供了一些新的工作思路,这对路政管理工作有一定的借鉴意义.     

有关人力资源管理的经济学比较分析探讨

人力资源管理作为管理领域里相对较新的概念,越来越受到人们的重视。其价值也在理论研究和时间推广中逐渐得到证实。当代科学的发展趋势是既不断分化又相互渗透,人力资源管理作为一个年轻的边缘性学术领域,不可避免地要借鉴和吸收其他学科中与之有关的理论,其研究方法更是取自于管理学、经济学、社会学、教育学等学科。因此,人力资源管理并不能算是独立的学科,它是一个由不同的学科支撑的领域。在这些学科里,管理学和经济学占据着最重要的位置。     

詹姆斯·罗森茨韦克：奠基系统管理学

詹姆斯·E．罗森茨韦克,著名的管理学家,系统管理学派代表人物之一,1963年与约翰逊、弗里蒙特·卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与弗里蒙特·卡斯特合作发表的《组织与管理：系统方法与权变方法》比较全面地论述了系统管理理论。     

曾仕强：为“中国式管理”立名正身

在影响世界的100位管理大师中,拥有五千年文明史的中国至今还未争得一席之地。这或许会让海内外十三亿炎黄子孙感觉有些遗憾。然而,早在十多年前,彼得·德鲁克——二十世纪管理学之父就曾预言中国将与世人分享其管理奥秘。令无数华人倍感欣慰的是,德鲁克的预言正在成为事实。台湾国学大师曾仕强提出的“中国式管理”思想正以其独特的东方魅力登上世界管理学舞台并逐渐获得业界的认可。     

廉政风险防范管理在供电企业反腐败工作中的运用

认识风险管理理论和廉政风险管理 一、现代管理学中的风险管理理论。风险管理理论最早出现于企业管理中,随着社会和企业发展,企业经营发展中面临着一系列风险,任何重要风险处理失当都可能导致企业经营的失败,造成巨大的经济损失。这些都需要采取一些措施来消除风险,控制风险,处置风险,以减少风险带给生产的巨大影响。风险管理由此应运而生,并逐步被发展应用起来,成为了现代管理学的重要理论。     

中国化管理三重门

西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题,经过管理学重要的霍桑实验后,管理学进入了行为管理阶段。     

中国化管理三重门

西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,靠僵硬的制度和不断的金钱刺激已无法解决效率的问题,经过管理学重要的霍桑实验后,管理学进入了行为管理阶段。     

激励理论在企业管理实践中的应用

在当代社会中,激励是现代企业管理中最重要、最基本。也是最困难的职能。这是由以人为本的管理和激励中所连带的问题所决定的。在现代科技高速发展的今天。激励理论已经成为新的现代管理理论和实践的前沿。     

威廉·爱德华·戴明：全面质量管理

享誉全球的威廉·爱德华·戴明（W．Edwards．Deming）博士是质量管理学的先驱者,并被各种领域的企业家们公认为是世界权威质量管理专家。福特、通用、摩托罗拉、宝洁等著名企业都受到过戴明的培训。他的战略思想对国际质量管理的理论及方法起着至关重要的作用。     

企业管理的终极目标——效率

从20世纪初管理理论形成开始,管理学派、工具、方法不断推陈出新,令人目不暇接.由此造成管理者在管理实践中无所适从,那么管理当局是不断地追赶最新的管理思想、理念,还是找到一个以静制动的变通之道?其实管理根本在于提高效率,只有这样,即便是老掉牙的办法对某一特定企业来讲也是最好的管理策略.     

人本管理：使命崇高

在现代管理中,以人为本的管理思想已成了管理者的共识,管理学在经过了古典管理学和行为管理学后,终于找到了管理的实质,认为被管理者是社会人,并非是单纯的“经济人”,他们虽然有物质的需求,但这只是他们生存的要求所决定的,正如著名经济学家马斯洛所说的“员工更高的需求是精神上的满足,被人尊重是员工的最高追求”。     

企业管理的终极目标——效率

从20世纪初管理理论形成开始，管理学派、工具、方法不断推陈出新，令人目不暇接。由此造成管理者在管理实践中无所适从，那么管理当局是不断地追赶最新的管理思想、理念，还是找到一个以静制动的变通之道？其实管理根本在于提高效率，只有这样，即便是老掉牙的办法对某一特定企业来讲也是最好的管理策略。     

宁夏公共资源交易管理存在的问题及原因分析

本文运用经济管理学的相关理论,以实证分析的方法研究宁夏公共资源交易管理存在的问题和不足,结合宁夏的管理现状深入剖析了问题存在的原因,为宁夏公共资源交易管理的发展与创新奠定理论基础。     

浅谈管理学中管理思维方式的培养

结合的管理学学科特点、教学目标和管理理论与实践的变革,文章提出管理学教学中要注意培养的五种管理思维.     

浅谈管理学中管理思维方式的培养

结合的管理学学科特点、教学目标和管理理论与实践的变革，文章提出管理学教学中要注意培养的五种管理思维。     

谈谈对“精细化管理”的理解

“精细化管理”顾名思义就是“精确、细致、深入、规范”的全面管理模式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。