我国企业应用360度绩效考核存在的问题及对策

360度绩效考核被认为是对被考核人全方位的评估方式,在企业经营管理实践中发挥着重要作用。通过分析360度绩效考核的优点,指出存在的问题,积极探讨我国企业应用360度绩效考核的改善途径,提出科学的绩效考核方法和对策。     

360度考核法对高职教师绩效评价效用研究

360度考核法是一种全视觉、全方位的绩效考核方法,被很多知名企业运用于员工绩效考核.目前,有很多高职院校对教师进行业绩考核也采用此法.但由于种种原因,这些高职院校在具体运用此考核法的过程中却出现了很多问题.文章从分析这些问题入手,提出各高职院校应该从考核指标和标准的重建、考核主体的选择、考核过程的严格实施、考核结果的统计分析和及时反馈出发,对360度考核法进行改进.     

现代绩效管理体系的建立

论述了绩效管理的重要性.指出它是企业促进战略目标实现的一种重要手段,对加强企业管理的计划性,提高管理者的管理水平,建立员工自我管理的能力等方面都具有重要作用.认为目前我国企业绩效管理中存在着诸多问题,建立现代绩效管理体系迫在眉睫.建议企业应尽快明确企业绩效管理目标,逐步完善绩效管理指标,建立健全绩效面谈和绩效申诉制度,充分利用“德能勤绩”考核法、360度绩效反馈考核、目标管理、平衡计分卡考核、PDCA循环绩效管理考核等绩效管理工具,提升企业绩效管理水平.     

360度绩效评估在项目教学中的应用

项目教学法是一种以能力为本位的教学模式,强调学生在学习中体验到实际工作的全过程。在项目教学法过程中,采用360度绩效评估能较全面地对学生进行课业的评估。教学评价中的360度绩效评估主要是模拟企业的绩效评估,给学生设置具体的职位,结合学生相互的工作关系,从不同的角度对学生进行评价考核。同时从教学的角度分析了360度绩效评估在教学应用上存在的轮岗和权重问题以及在考核中存在的误差。     

高校行政管理人员"360度绩效考核方法"应用初探

全面地分析了360度绩效考核方法在高校行政管理应用的意义、可能产生的风险,并系统地阐述了高校行政管理采用360度绩效考核方法的设计原则、考核操作方法设计、反馈设计等.为现代高校行政管理人员绩效管理提供一些看法和见解.     

360度反馈的优化:管理人员评估与企业生命周期的结合

360度反馈得到国内外企业的共同青睐,成为诸多企业绩效评估中的首选工具。为了使360度反馈更有效、更公平地进行,本文将评估对象界定为管理人员,从三个方面进行了探讨:与评估者进行有效的培训与沟通;对不同的评估主体制定不同的考核重点;合理安排各阶段评估人员及其权重。     

360度考核法与传统考核法在处级领导班子和干部考核中的应用分析

高校处级领导班子和处级干部是承担高校行政管理、教学、科研等工作的主体,科学合理的考核方法是提高与促进学校各方面工作的关键。360度考核法因其评价的全面性、客观性和准确性,成为人力资源管理考评中的一项重要工具。文章以某高校为例,探讨了360°考核法与传统述职考核法应用效果并做了较为全面的分析。实践证明,360度考核方法可以有效解决传统考核模式存在的缺陷,满足新时期绩效管理的需要。     

高职文科专业人才培养模式评价体系建设——基于360度考核法的思考

以管理学中的360度考核法为理论基础,从企业、学校、社会的角度全方位分析了高职文科专业人才培养模式评价体系指标框架及其应用原则。     

企业绩效考核如何与战略接轨

近年来,人力资源管理工作日益重要,绩效考核已成为其中的一项重要内容,KPI、MBO、360度考核、平衡计分卡等一系列新的考核方法不断引入,但在许多企业的绩效考核中,常发现企业绝大多数员工     

企业绩效考核如何与战略接轨

近年来,人力资源管理工作日益重要,绩效考核已成为其中的一项重要内容,KPI、MBO、360度考核、平衡计分卡等一系列新的考核方法不断引入,但在许多企业的绩效考核中,常发现企业绝大多数员工绩效考核分数都很高,甚至超出企业期望,但企业的整体绩效并没有得到有效改善,企业的战略目标并没有实现,没有真正能够达到令人满意的效果.……     

360度绩效考核法在高校辅导员绩效管理中的应用

被称为"全方位考核法"的360度考核法运用到辅导员绩效管理体系中,可以有效避免传统绩效评价中考评主体单一、考评指标不明确、评估内容不全面以及反馈评价流于表面等固有弊端。360度考核法的引入对于高校辅导员绩效管理制度具有重要的现实意义。     

谈企事业单位的绩效管理

绩效管理是现代企·业人力资源的核心内容,而绩效考核体系的构建对企业绩效管理和企业优质高效发展起着至关重要的作用。班组是企业的细胞,各项生产最终都是通过班组去落实,各项任务通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点。本文介绍了360度绩效考核法、目标管理考核法、关键事件考核法等绩效管理办法。     

高职院校教师绩效考核体系设计探讨

推行高职院校教师绩效管理,首先必须建立科学的绩效考核制度,周密设计绩效指标体系。绩效指标体系设计好后,如何实现最有效的教师绩效考核,达到教师绩效管理的目的,是高职院校人力资源管理部门应当认真考虑的问题。高职院校教师绩效考核宜采用360度绩效考核法。根据360度绩效考核方法的基本原则,结合高职院校教师绩效考核指标体系的构成,绩效考核的主体包括教学督导团、系主任、教研室(实验室)主任、人事部门、同事、学生、用人单位的行业专家、学生家长、教师自己。程序包括:组建360度绩效考核队伍,设定考核项目,训练和指导考核者,实施360度绩效考核,汇总考核结果,考核结果反馈。     

现代组织绩效考核方法的比较分析

绩效管理是现代企业人力资源管理的基础,对绩效的考核则是监控完成组织目标的核心要素,而组织绩效考核方法的选择是绩效考核的重要环节.本文将对360度、BSC、KPI和MBO绩效考核方法的特点和内涵进行比较和分析,以便使组织根据自身的模式选择正确的组织绩效考核方法.     

360度反馈在专业教师绩效评估中的运用

360度反馈是一种全新的绩效评估方法.通过对专业教师绩效评估现状的分析和360度反馈概念的阐述,提出了将360度反馈评价法应用于职业院校专业教师绩效考核中,对教师的教学工作和实践能力开展全方位评估,以克服传统绩效评估的诸多弊端,激励教师改善教学行为、提高专业实践水平,促进专业教师和职业院校的共同发展.     

基于绩效管理的教学评估改进

本文在分析高校目前教学评估现状的基础上,提出了引入平衡计分卡、实行360度考核、实行分层次管理、定性与定量考核相结合等加强教学评估的建议。     

360度绩效评估理论在高校学生干部考评中的运用

360度绩效评估万法是现代企业进行绩效管理的重要工具之一,对提高企业竞争力、增强人力资本等方面,起到了极其重要的作用.为此,将360度绩效评估理论运用于高校学生干部管理实践,对于增强学生干部管理、提高工作积极性、推动高校学生干部队伍建设,具有重要的意义.     

企业实施360度考评法的常见问题和应对策略分析

目前,越来越多的企业将360度考评法用于人力资源管理和开发,但由于文化差异等原因导致许多企业在使用360度考评时取得的效果不太理想。企业应找出实施360度考评时存在的主要问题,正确分析其产生原因,认真总结经验教训,掌握它的实施技巧,从而达到有效使用360度考评的目的。     

基于360度考核法的高校教师绩效考核指标体系设计

高校教师绩效考核问题是推进高校改革与发展、建设高层次大学的核心问题.本文分析了当前高校教师绩效考核中存在的问题,指出应从教学、科研、学生培养、学科建设、服务性工作五个方面构建高校教师绩效考核指标体系.运用专家意见法构建指标数据库,运用360度考核法确定各指标权重,使考核指标更具科学性、合理性.     

以考核促建设 打造高素质的辅导员队伍

对辅导员进行绩效考核具有重要意义。北京邮电大学本着"以考核促建设"的思想,制定了360度考核法和关键绩效指标(KPI)考核法相结合的绩效考评办法,采用网上考核打分的新形式,并将考核结果与津贴发放挂钩,建立了一整套行之有效的辅导员队伍考核体系,在实践中取得了良好效果。