谈团队有效沟通

管理沟通的成效 管理沟通既是指组织信息的正式传递,又包括人员、群体间的情感互访。组织内部的沟通可以使得管理者了解员工的意见倾向、价值观和劳动结果,他们的积极性源泉和需要,各部门之间的人际关系、管理的效率等,可以及时控制、指挥整个组织的运转,为实现科学有效的管理提供信息。管理者应该意识到沟通的重要作用,在管理的过程中有效地沟通,实现组织的目标。     

浅论提高机关干部廉洁自律意识的必要性

加强对机关部门及机关干部的监督,必须建立完善宣传教育机制、充分发挥思想教育的基础性作用,建立完善制度防范机制、考核评价机制,对机关部门及机关干部权力运行实施全面、有效的监督,确保权力始终沿着制度化、规范化的轨道运行.     

谈团队有效沟通

管理沟通的成效 管理沟通既是指组织信息的正式传递,又包括人员、群体间的情感互访。组织内部的沟通可以使得管理者了解员工的意见倾向、价值观和劳动结果,他们的积极性源泉和需要,各部门之间的人际关系、管理的效率等,可以及时控制、指挥整个组织的运转,为实现科学有效的管理提供信息。管理者应该意识到沟通的重要作用,在管理的过程中有效地沟通,实现组织的目标。     

你中有我，我中有你——浅析沟通与管理的关系

什么是沟通？沟通是指两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程。其目的是为了激励或者影响他人的行为。沟通包括信息的传递和对信息的理解。信息首先是传递。只有信息经过了从信息源传到接受者的传递过程,才完成了沟通的第一步。其次,沟通需要对信息的理解。传递者、接受者对同一信息能相互理解、相互了解彼此的感受,充分互动交流,并且达成共识。     

加强产品质量监督的策略

产品质量监督是国家为了保护消费者利益,促进企业加强质量管理,保证产品质量而让产品监督机构、有关组织和消费者按照技术标准对产品的质量进行考核、评价和鉴定。也就是监督单位定期从企业供应商的产品中抽样,进行化验分析等活动。     

加强产品质量监督的策略

产品质量监督是国家为了保护消费者利益,促进企业加强质量管理,保证产品质量而让产品监督机构、有关组织和消费者按照技术标准对产品的质量进行考核、评价和鉴定。也就是监督单位定期从企业供应商的产品中抽样,进行化验分析等活动。     

产品质量监管平台的设计

产品质量是关系到国计民生的重大事情,如何保证产品的质量,如何对产品质量进行有效的监管是质监部门必须着重考虑的重要环节。文章从技术防护手段出发,对构建产品质量监管平台提出了思路,并对监管平台的业务流程和数据库进行了设计。     

产品质量监管平台的设计

产品质量是关系到国计民生的重大事情,如何保证产品的质量,如何对产品质量进行有效的监管是质监部门必须着重考虑的重要环节.文章从技术防护手段出发,对构建产品质量监管平台提出了思路,并对监管平台的业务流程和数据库进行了设计.     

抓好权力运行监督和惩防体系建设的实践与探索

抓好企业权力运行监督和制约,推行权力运行程序化和公开透明,是遏制腐败行为的有效手段。抓好极力运行的监督,关键要着力构建监督的教育体系,增强干部员工拒腐防变的内在免疫力,使干部员工不想腐;着力构建监督的制度体系。增加权力运行的程序化、公开化和透明度,使干部员工不能腐;着力创新监督的方式和平台,形成监督合力,使干部员工阳光使用权力;着力构建惩防体系,增强监督结果的实用性和惩治体系的威慑力,使干部员工不敢瘸。     

交通企业内控问题及改进措施探析

企业内部控制要素及目标 一、内部控制构成要素。根据美国COSO报告对内部控制基本要素的定义,内部控制要素包括内部环境、风险评估过程、控制措施、信息与沟通以及监督检查五个要素。     

尼泊尔地震中微信传播对我国国家形象的塑造

<正>2015年4月25日尼泊尔地震发生后,加德满都地区电话通讯系统几近崩溃,但很多地方却可以通畅上网,因此,微信所发挥的作用、产生的影响不亚于脸谱(Facebook)。在中国政府对尼泊尔实施的救灾援助中,微信更是在信息传递、有效沟通、资源汇集等方面作用明显,中国的大国形象、中国的人道主义精神、中国人对其他地区优秀文化的珍惜情怀,在微信这一平台得到极好的展示和表达。2013年,到尼泊尔的中国游客数达11.3万人次,2014     

以风险为导向的内部控制监督要素的实施方案

第一,监督基础的建立内涵。监督基础具体包括高层对监督的重视、有效的监督结构以及对内部控制有效性的基准的理解。首先,“思想基础”——高层基调,它是指管理层和董事会表达他们对于每一个内部控制要素重要性的看法,这对内部控制的有效性有直接的影响,其基调影响了员工、管理层执行监督和对监督的反应方式。因此企业高层应当加强对内部控制的了解与认识,保持正确的论调并建立良好的沟通机制。     

坚持守正创新，提升监督实效

监督工作的实施成效如果要获得稳步的优化提高,那么就要全面施行守正创新的举措,促使电力系统内部形成清正廉洁的运行环境氛围。在当前时期电力系统监督工作全面深入推进的总体趋势下,有关负责部门必须积极探索提升监督实效的合理优化措施,切实改进监督工作的设计实现方案。因此,文章主要探讨了提升监督工作开展实效的完善创新路径。     

如何做好企业安全监督管理工作

石油化工企业实施安全监督并确保有效运行,是石油企业实现科学发展、和谐发展的重要基础和保证。     

论纪检监督现状及其对党执政能力的影响

文章通过对政治合法性的概念分析,阐述了纪检监督对于权力运行、经济发展、民主政治和社会公平等合法性基础具有十分重要的影响,从而直接影响着执政党的执政能力建设,并提出了改进纪检工作方式的建议.     

突破边界，创造无边界的绩效

绩效管理对于企业发展非常重要,有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成;无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪,进而影响团队合作热情,降低组织绩效;和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织的绩效,还可能会成为各级管理者的负担,浪费大量时间和资源：不公平的考核结果影响管理者的可信度,挫伤员工的积极性。因此有效的绩效管理解决问题,促使绩效提升,糟糕的绩效管理产生问题,降低组织绩效。     

提升执行力的途径和方法

执行力是任务执行并付诸行动和实施的能力,也是各部门和个人理解、贯彻、落实、执行管理决策的一种表现。本文通过对造成基层单位执行力差的原因进行调查分析认为,就如何进一步提升执行能力,是当前所有企事业单位都需要探索和思考的一个课题,并结合自身工作实际,从四个方面提出自己的看法。执行力。是指任务执行并付诸行动和实施的能力。就目前来讲,执行力不强是很多单位和部门存在的通病。我认为：基层执行力差的原因主要有以下几点：一是基层领导者素质能力不高;二是基层负责人责任心不够、率先垂范导向作用不强;三是责权不清、缺少科学的监督考核机制。四是缺乏有凝聚力的企业文化。如何进一步提升执行能力,是当前所有企事业单位都需要探索和思考的一个课题。     

浅谈油田企业会计监督--发挥会计监督职能筑牢企业发展基础

会计在企业的财务监督与经营管理中,具有重要地位和作用,是经营管理核算的中心,不仅对企业财务、经营管理等活动能够做序时、连续、逐笔地有效监督,而且在经营成果的分配上、在执行国家的财经政策、正确处理国家、集体和个人关系上,都具有重要的统计与监测作用。充分发挥会计的监督职能,有利于提升企业会计信息质量,提升企业精细化管理,防止违反财经法纪和腐败行为的发生,降低企业经营风险。     

纪检监察监督工作实践问题研究

如何有效开展企业纪检监察监督工作,达到预期的监督效果,是一个实践性课题。纪检监察监督是企业纪检监察在实践中探索出的一种有效的监督方式,是企业加强内部管理、提高效益和效率的重要监督控制手段,是衡量办事的效率和工作的能力,是加强事前、事中监督、预防腐败的有效途径。重点领域和关键部位腐败问题之一,为此,本文结合陆梁油田作业区实际,就如何加大事前、事中监察力度,提高效能监察监督的实践问题作一探讨。     

推动国有企业监督工作与业务工作深度融合

国有企业纪检监察机关要发挥好监督作用,需要准确把握国有企业作为经济性营利组织的特点,同时,要深刻理解监督作为纪检监察工作第一职责的本质,从而积极推动监督工作与业务工作的深度融合,提升监督的针对性、高效性。在此当中,我们需要把握好政治方向,突出“点、线、面、体”四个维度,可总结为“一向四维”模式：即政治监督把握“向”;下沉监督穿透“点”、职能监督抓住“线”、联合监督覆盖“面”、数字监督构建“体”。通过守好点、连好线、统好面、构好体,支撑起纵向到底、点线结合、覆盖全域的立体化监督模式。