相看两厌的人才怪囤

企业迫切需要找到适合企业的途径,逐步有效地控制人力成本,同时,又希望保持人力资源的存量和质量。 这是中国企业在“用工荒”时代背景下的现实选择,20114-,“用工荒”愈演愈烈,伴随企业的除了不断上涨的原材料成本,还有负荷越来越重的人力资源成本,企业利润空间进一步被压缩,表现在人力资源管理上的,是“招聘”与“裁员”并行的人才怪圈。     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》颁布实施五年,对人力资源管理的影响是深刻和多方面的,企业关注并亟待研究和明确本法对其产生哪些影响。其对企业人力资源管理产生那些影响,文章主要从人力成本提高、违法成本加重、用工风险增长等方面进行阐述。     

人力资源管理视角下的“用工荒”现象

近年来,中国企业不断出现“招工困难”、“用工短缺”、“用工危机”等现象。学者们称这一现象为“用工荒”。2010年中国经济全面回暖,我国各地,尤其是东部沿海地区出现了大面积的“用工荒”现象。2011年沿海省份的“用工荒”再次升级,并且“用工荒”已经由东南沿海地区蔓延到全国各地。企业缺乏员工,机器无人使用,     

企业人力资源成本控制问题初探

人力资源是企业长远发展的基础,而人力资源成本控制是企业管理的重要内容,采取有效方法加强企业人力资源成本控制,可提高企业竞争力,使其占据优势地位。本文分析了当前企业人力资源成本控制存在的问题,并提出针对性改进措施,以期为提高企业人力资源成本控制水平提供参考。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是企业成本控制的一种重要途径,而企业人力资源成本控制是一个复杂的系统工程,本文针对现阶段我国的企业人力资源成本控制的问题进行了研究分析。     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”，是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而人力资源作为企业的第一资源要素，是形成企业核心竞争力的基础。我国企业要在激烈的竞争中生存和发展，必须高度重视人力资源管理，建立健全人力资源管理的制度，提升人力资源管理水平，以此提高企业的竞争能力。     

企业人力资源管理中对于成本控制问题的研究

随着经济改革的深入,现代企业制度的不断完善,企业人力资源建设已成为企业制度的重要组成部分,对公司未来的发展路径和改革起着重要的作用。如何有效的对人力资源成本进行控制是企业管理者所面临的一个巨大问题。在本文中,作为一个起点,深入人力资源的控制和管理,以及解决一些问题的答案,并为企业提出参考的意见和建议。     

人力资源外包风险及防范措施初探

一、人力资源外包的定义所渭人力资源外包,就是企业或者公司将自身的人力资源管理相关工作的某一部分或者几部分外包出去,交由另一个公司或者企业来完成相关的工作。例如,A公司为了节约成本,将人才招聘、新人培训等工作外包,交给专门的人力资源外包承接公司B,A公司的这个行为就是人力资源外包。     

注重发挥《劳动合同法》在企业人力资源管理工作中的配置作用

《劳动合同法》颁布实施五年,对人力资源管理的影响是深刻和多方面的,企业关注并亟待研究和明确本法对其产生哪些影响。其对企业人力资源管理产生那些影响,文章主要从人力成本提高、违法成本加重、用工风险增长等方面进行阐述。     

人才招募

用工荒和就业难并存,涨工资的实际需求和难以负荷的用人成本同在,疯狂招聘和大规模裁员陷入怪圈…… 目前的人资市场上,充斥着上述相互矛盾的现象,这种“企业天天在招聘”的现象已经引起政府和学者的普遍关注。有业内专家表示,如今人资市场中“冷热并存”,是宏观环境变迁的产物。而要治疗这个病症,则需要在制度层面上进行调整与革新,系统性地治疗当下人资市场上出现的结构性失衡。     

人才招募

用工荒和就业难并存,涨工资的实际需求和难以负荷的用人成本同在,疯狂招聘和大规模裁员陷入怪圈…… 目前的人资市场上,充斥着上述相互矛盾的现象,这种“企业天天在招聘”的现象已经引起政府和学者的普遍关注。有业内专家表示,如今人资市场中“冷热并存”,是宏观环境变迁的产物。而要治疗这个病症,则需要在制度层面上进行调整与革新,系统性地治疗当下人资市场上出现的结构性失衡。     

中小企业员工培训的问题及对策

员工培训是我国中小型企业管理中比较薄弱的一个环节,人才培训作为人力资源开发的重要手段,是获取高素质人力资源的基本原动力,是现代企业人力资源管理的重要组成部分。目前,由于我国中小型企业发展速度迅猛,管理人才和核心技术人才都是由一线员工在短时间内提升起来的,尤其管理人员大多都是由出色的技术人才担任了,客观上造成了这些企业实际管理技能参差不齐的情况,这将大大制约中小企业的进一步发展。由于对培训重视不够,培训方法不当,虽然企业投入了较大的时间成本和财务成本,其实际培训效果并不十分理想。为此我们有必要分析当前企业培训中存在的问题,针对问题提出积极可行的对策措施。     

浅析海外工程企业人力资源管理

近几年我国施工企业在海外项目不断增加,越来越多的国内施工企业纷纷走出国门从事国际工程承包,很多施工企业所走的道路并非平坦,尤其是在人力资源管理上遇到很大的挑战,人力成本逐年提高,人力资源管理至关重要,根据不同国家的现状,处理好人力资源管理存在的问题,企业经济效益才能够可控.     

从人力资源管理角度浅析工程项目成本控制

如何进行工程项目成本控制和成本控制的好坏直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.文章从人力资源管理的角度来分析工程项目成本控制.文章认为,加强人力资源管理是优化成本的必要措施.     

略论人力资源与企业绩效的微妙关系

随着21世纪的飞速发展,企业的竞争逐渐转变为对人才的竞争。因此,紧紧把握人才就是科教生产力这一要素,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,企业对人力资源管理尤为看重,为了调动员工的工作积极性,企业对员工的绩效考核制定了详细的制度,从而不断提升企业人才队伍建设质量。因此,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的巨大作用,显得尤为关键。     

浅谈煤炭企业优化人力资源管理工作的思路

对于煤炭企业而言,由于管理架构庞大,干部职工数量众多,因此,一直将人力资源管理作为改革的重要工作之一.就当前企业经营面临的环境而言,人力资源管理的优劣程度也决定着企业的经营成本和利润,因此,必须有一套符合煤炭企业生产经营特点的人力资源管理方法,才能保证企业的科学发展.     

人力资源会计在我国的应用

人力资源会计是人力资源管理和会计学相互渗透形成的一门新兴学科,它是指对组织的人力资源成本和价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。随着知识经济的到来,人力资源会计已逐步形成一套完整的理论体系,为我国人力资源会计的应用提供了条件。     

建筑施工企业人力资源管理向人力资本经营的转变

清华大学教授、经济学魏杰目前提出人力资本经营是企业经营的另一种境界,且人力资本和人力资源既不是一个概念,也不是一个范畴。而当前企业对于人的管理和认识确实发生了巨大的变化。由最初的简单“人事管理”。到上世纪90年代以来的“人力资源”,再到目前逐渐升温的“人力资本”经营,每次理论上的突破和实实在在的变革,都体现了企业管理的逐步人性化,更体现出企业提高核心竞争力的迫切愿望。本文将重点分析建筑施工企业人力资源与人力资源的对接,以及如何将企业的人力资源管理提升到人力资本经营。     

企业人力资源管理现状与对策初探

如今,在现代化企业管理中的一项重要特点就是“以人为本”,重视人的作用和能力。随着社会的进步和发展,企业在人力资源管理方面虽然始终保持着与时俱进,但是也难免存在着一些问题和不足。本文主要以企业中的人力资源管理为出发点,对目前人力资源管理现状和问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

关于构建高效精进国有企业绩效管理体系的几点思考——某供应链企业的绩效管理案例分析

随着商业格局的激荡变化,在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下,面临员工队伍多元化与职业价值观的改变,人力资源管理面临越来越严峻的挑战。管理变革从关注运营向关注战略转变,人力资源管理定位为一种战略职能,“国家人才强国战略”的实施,推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。如何保证人力资源效能充分发挥,这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。为了使人才的能力充分发挥出来,企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。文章将对企业人力资源管理的意义进行分析,探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。