电视传媒产业的资源整合

本文从电视集团内部资源配置运作中存在的问题入手,分析了传媒集团管理结构和资源配置中背离客观规律的4个主题问题,探讨了电视传媒产业化进程中资源配置的最优化的途径。     

转型期本土电视传媒资源配置中的价值理性取向

本文重新审视转型期中国本土电视资源配置中的价值理性与工具理性取向问题,并尝试寻找本土电视传媒的配置主体实现两种理性的动态平衡的路径,指出营造幸福感,端正幸福观,提升幸福力是本土电视传媒进行资源配置时引进价值理性的三个着力点。     

市场不会饱和只有思路饱和——地市传媒的运营方略

2010年5月,大庆广电集团和报业集团整合,强强重组为大庆新闻传媒集团,以增强在传媒市场上抗挤压、抗风险的生存能力,抢占媒体竞争的主动权和制高点。传媒集团重组后,潜心谋划,深度融合,优化资源配置,以改革创新谋篇布局。     

整合:目前我国传媒集团经营的一个核心话语

在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。     

中国传媒管理问题探讨

中国已先后批准组建了数十家传媒集团,这些传媒集团在加强产业功能、提高综合实力、优化资源配置以及扩大经营范围等方面,都做出了许多有益的探索和尝试,提供了许多宝贵的经验。与此同时,在中国国内传媒市场还初步形成了一批相对具有较强经济实力的主流强势媒体。但毋庸讳言.在传媒集团发展过程中也存在一些不能回避的问题,本文将对有关     

成都传媒集团改革观察

2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。     

传媒产业化进程中的受众资源配置

考虑到目前我国传媒主要是以集团化的形式而存在,一般每一个传媒都隶属于一个大型的传媒集团,而通常一个传媒集团又会包含不同种类（杂志、报纸、广播、电视、网络等）、不同层次的传媒。因此,笔者认为,传媒受众资源的配置,也必须和整个媒介集团结合起来。同一集团下的不同传媒要尽量避免受众市场的重复,媒介集团应该利用的不同的传媒开拓不同的受众市场．以最大限度地拥有受众资源。     

全媒体营销研究——以厦门广电受众节运营为例

中国传媒产业在地市级传媒集团改制运作的转型阶段,科技创新为电视媒体与广播平台、电视平台、网络平台、广告平台、手机平台等多媒体共同合作融合提供了有力的技术保障,传媒集团在拥有了平台优势的同时结合传媒产业的营销策略创新、营销各组合要素的创新、营销模型的创新等核心概念,便可以开拓出一条适合中国国情的传媒集团全媒体营销的创新之路。     

传媒集团信息化总体规划与建设实践

<正>新奥特参与传媒集团信息化建设传媒集团业务快速发展随着信息技术的发展,包括电视台、广播电台、广电集团、数字电视公司在内的传媒集团核心业务正在发生深刻的变化,以往单一的电视业务或广播业务正在发展演变,并形成集传统电视播出、广播播出、有线数字电视、网络媒体、手机媒体、平面媒体在内的跨媒体业务形式。     

现代传媒集团秩序建设的三个着力点

1．现代传媒集团的产业秩序建设。从资源配置上来说，产业秩序是集团内部各大产业多次洗牌之后形成的优化组合。