基于知识管理的企业培训体系构建

本文从知识管理概念入手,介绍了知识管理的内容和流程以及构建学习型组织的必要性,分析了知识经济时代企业培训的必要性,重点探讨了知识管理与企业培训的有效整合,并提出了基于知识管理构建企业培训体系.     

浅谈如何构建白云铁矿企业文化建设体系

文章就如何加强白云铁矿的企业文化建设,构建企业文化建设体系作了一些探讨。     

加强文化建设 促进电力营销

本文主要从文化建设对电力营销的意义出发,主要介绍了在电力企业营销中如何加强文化建设,从而促进电力企业的全面发展的相关措施。     

关于电力营销体系构建的思考

近年来,我国供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比还有相当大的差距,因此,建立现代营销管理体制,构建电力营销体系是我们当前工作的重点。     

完善企业内部培训体系推动学习型组织的建设

文章以实例说明了创建学习型组织中进行员工培训的必要性、目的和作用,提出了通过教育和培训提高企业员工素质的具体措施。     

矿山安全培训体系的构建及培训效果评估研究

安全一直是矿山生产的永恒主题,安全培训工作作为提高矿山安全工作水平的有效措施,在矿产企业中具有十分重要的地位。本文即针对矿山安全培训体系的构建及培训效果评估进行了具体探讨。     

浅谈如何创造学习型的企业

美国著名管理学家、(第五项修炼)的作者彼得·圣吉曾指出,现在全世界的管理和思维方式正在酝酿一个新的趋势,这就是学习型政府和学习型企业的脱颖而出。因为未来社会惟一持久的竞争优势就是“有能力比你的竞争对手学习得更快”。新型政府和新型企业的工作者必须是“真正的学习者”,是“对知识优秀的获取者”。     

图书馆员知识服务培训学习体系的构建研究

建立以知识服务为核心的图书馆员培训学习体系,不但可以克服目前馆员培训中存在的弊端,更为重要的是通过这种系统、完整的学习,全面提升图书馆员的知识素质和服务能力,为图书馆的知识服务提供强有力的人才支撑。     

基于营销信息化培训系统的建设

主要介绍了电力营销信息化培训系统的设计,包括系统建设目标、设计指导思想、系统系统设计原则、系统功能概述、系统的先进性和可行性、结语等内容。通过建设电力营销信息化培训系统,从而满足信息化条件下的大规模、体系化、常态化的学习、培训和测试工作。     

图书馆员知识服务培训学习体系的构建研究

建立以知识服务为核心的图书馆员培训学习体系,不但可以克服目前馆员培训中存在的弊端,更为重要的是通过这种系统、完整的学习,全面提升图书馆员的知识素质和服务能力,为图书馆的知识服务提供强有力的人才支撑。     

论电力营销文化建设与电力营销发展

随着改革开放的不断深入,我国的社会主义市场经济体制不断的完善,这极大的促进了我国企业的发展。国内的企业纷纷建立起现代化的企业制度,形成自己的企业文化,从而有效地应对激烈的市场竞争。通过研究,笔者发现,很多电力企业都把文化建设的重点放在了安全生产方面,而忽视了企业的营销文化建设。面对新的市场形势,电力企业在营销文化建设上相对比较薄弱。本论文中,笔者将对电力营销文化建设与电力营销的发展进行了相关的探讨。     

教师培训中团队学习激励策略的设计

进入信息时代,学习的基本单位已从个体过渡到团队.团队学习已普遍用于企业培训,而且效果不同凡响.本文从团队学习的内涵、特点出发,分析教师培训的现状和团队学习在教师培训中的作用,并从这两个方面探讨了教师培训中开展团队学习的必要性.进而在此基础上,针对教师培训中团队学习的不利因素,结合参加培训的教师的一些学习特点,提出了促进教师培训进行团队学习的相关激励策略.     

营销团队领导能力建设的思考

在我国流通业的发展中,营销团队建设中领导能力的建设尤为突显。本文主要从团队领导应扮演的角色、执行衍生的职责、敢于对团队的错误负责、加强与基层业务员情感的交流、努力提高领导人的个人素养等几个方面进行了探讨。     

学习型组织理论与企业文化建设

20世纪80年代以来，随总计算机技术的广泛应用，知识经济时代的进程越来越快，企业面临券前所未有的竞争环境发生了变化，传统的组织模式和管理理念巳越来越不适应这种环境。为了顺应新经济发展的需要，一种新的组织管理模式一学习型组织理论应运而生。本文通过对学习型组织及其与企业文化建设间的关系的论述，最后提出，应建立能够催生学习型组织的企业文化，并就这一文化建设过程中应当注意的问题加以论述。     

浅析某制造企业培训体系的构建与运行

文章结合制造业企业实际需要,以F企业为例证,论述了员工培训对象、培训目标及主要内容的确定,培训种类和方法的选择、培训开发系统的构建和运作,并归纳了培训中应注意的问题、培训体系运行的效果及作用等。     

浅析华为员工培训体系及启示

华为员工培训体系一直在业界享有盛誉,它是支持华为快速成长的重要支柱.从华为对培训的重视、华为培训体系的规模、培训方法及手段、培训内容等方面分析了华为的员工培训体系.指出员工培训要服务于企业发展战略需要,员工培训要满足员工的职业生涯发展需要,培训要紧密结合企业文化建设需要.     

战略性培训与组织的持续学习

从培训理念三个层次的转变入手,说明战略性培训已成为企业获取竞争优势的主要工具,从培训机构到培训实路都能为组织持续学习提供有力支持。由此,构建一个基于战略性培训的组织持续学习支持系统,通过终身学习、全员学习、全过程学习和团体学习的开展,保证组织的持续学习。     

电力企业培训新体系的构建研究——基于学习型组织理论

本文将学习型组织理论与企业培训相结合,从培训指导原则、环境保障、体系构成和激励机制等方面进行创新,构建出电力企业培训的新体系.对在市场经济条件下的电力企业人力资源培训工作具有重要的现实意义,对电力企业实现可持续发展具有深远的战略意义.