高校人力资源开发与管理新机制探索

众所周知,人力资源是生产力构成要素的第一资源,在高校中也是如此。可是我国的高校明显存在整体性的开发度不够、人力资源结构不合理、配置不合适等问题,而想要解决这些问题,必须从建设合理的人力资源体制、建立有效的吸引与保留机制以及竞争和考核等方法出发,真正改善我国高校的人力资源的不合理状况,使高校的人力资源服务于社会,并且推动社会的进步,让我国向人力资源强国转变。     

高校人力资源开发与管理新机制探索

要解决当前高校人力资源开发与管理工作中存在的各种问题 ,必须从增量提高、存量优化、管理使用三方面建立高校人力资源开发与管理的新机制 ,并从转变观念、搞好规划、优化环境几方面来研究新机制实现的对策     

论知识经济与我国人力资源开发

知识经济时代要求人才是专才通才,还具有创新精神、协作意识。人才资源是经济增长、企业生存、可持续发展的动力源泉。我国人才资源丰富,但总体素质较低,严重制约我国经济增长,其人力资源开发措施和对策是：改革传统教育模式,倡导人才终身开发,健全人才成长机制,实现人才资源共享。     

高校人才资源管理的新机制探索

面对日益激烈的国际高等教育竞争形势，高校的人才资源管理已成为各级高等学校可持续发展的关键支持系统和重要组成部分，成为增强高校综合实力和竞争力的核心问题和重大战略决策。本文通过对新时期高等学校人才资源管理机制的论述，揭示出加强高等学校人才资源管理的重要性，提出实现高校人才资源开发与管理的途径。     

建立高校人力资源开发与管理新机制的对策

高校是培养高级人才的重要阵地。针对高校人力资源开发中存在的问题，提出建立高校人力资源开发与管理新机制的对策。     

知识经济与人力资源的开发和管理

本论述了２１世纪知识经济时代的意义和对我们的挑战,以及为满足知识经济的需求而大力培养人才,开发人才资源,发展知识的主张和建议。     

新时期高校人力资源开发的探索

做好新时期高校人力资源的开发是加速高校建设和发展的关键。当前高校在人力资源开发工作中所存在的主要问题是；人力资源开发的观念相对滞后；人力资源的开发与管理机制不健全；缺乏对人力资源开发的深入研究。鉴于此。提出了加强人力资源管理工作的几点具体思路。     

高校人力资源的开发与管理

随着经济日益全球化,竞争日趋激烈,并逐步转向高科技的竞争。归根到底,所有的竞争都是人才的竞争,特别是在知识经济时代,要保证高等教育战略目标的实现,就必须对高校的人力资源进行科学的开发与管理。     

高校人力资源的开发与管理

本文指出了高校人力资源的现状及存在的问题,提出了开发与管理高校人力资源的建议：进一步转变观念,深化人事制度改革;加强培训的针对性;把培养、引进、稳定等环节结合起来。     

搞好学校人力资源的开发与管理

《国家中长期教育改革和发展规划纲要2010-202》指出：“人力资源是我国经济社会发展的第一资源,教育是开发人力资源的主要途径。”如何充分发挥学校人力资源优势,构建人人能够成才、人人得到发展的人才培养开发机制,将我国由人力资源大国转向人力资源强国,成为现代学校管理学研究的重要课题。一、实施学校人力资源开发与管理的目的     

浅谈高校人力资源开发与管理现状

高等教育的改革为高校引入了“人力资源”和“人力资源开发与管理”理念,但人力资源开发与管理的观念还相对滞后,所以高校应确立人力资源开发与管理的理念,转变高校管理和服务部门职能。     

高校人力资源开发与优化管理探索

高校的人力资源开发和管理是高校一项重要工作,也是影响高校发展的重要因素。因此,要认清当前高校人力资源管理中存在的问题,加大高校人力资源的开发,实现优化管理。     

略论新世纪高校人力资源管理与开发

人力资源管理就是开发和使用人力资源 ,其内涵是通过一定的手段调动人的积极性 ,挖掘人的潜能 ,发挥人的创造力 ,使人力资源为单位和全社会作出最大的贡献。人力资源管理在高校内部管理中具有举足轻重的地位。高校应该把人力资源作为最主要的资源 ,对人力资源管理系统进行战略性定位 ,作为学校的质量、规模、效益协调发展的关键因素来看待 ,围绕学校目标的实现这一中心任务 ,搞好人力资源管理和开发。一、高校人力资源的整体性开发1.分析高校人力资源的内部构成 ,搞好整体性开发。从人力资源的智力技能水平层次来看 ,高校的人力资源有两层含…     

浅谈开发新世纪的人力资源

新世纪是知识经济时代，人力资源的开发意义重大。教育是开发人力资源的基本渠道，而教育改革则一个重要途径。因此，要建立多层次的教育培训体系，并制定出人力资源管理和开发的创新体系。     

论知识经济时代我国人力资源开发与管理

文章阐述了我国人力资源的现状和面临的主要问题，对知识经济时代条件下，如何优化人力资源管理和开发作了较为全面的探讨。     

人力资源的开发与管理

人力资源的开发与管理具有动态性，随着生产力和社会环境变化而发展，充分调动劳动的主观能动性是人力资源管理的永恒主题。人力资源的开发与管理就是人力资源的获取，整合，保持激励，控制，调整及开发的过程。     

试论高校图书馆人力资源开发与管理

本文就目前高校图书馆人力资源现状及存在问题进行了探索,并对如何加强高校图书馆人力资源的开发和管理进行了阐述,同时提出自己的一些建议和设想。     

搞好人力资源开发与管理促进高校图书馆建设

高校图书馆人力资源管理存在着观念陈旧、人力资源结构不平衡以及缺乏人力资源开发与管理规划等问题。改进当前高校图书馆人力资源管理现状,需更新观念,创新体制,制定科学规划,建立科学合理的人力资源开发与管理机制。     

对新世纪我国人力资源开发与高校人才培养的思考

人才的竞争是新世纪我国所需面对的一个重要问题。从一个全新的视角对新世纪我国人力资源的开发与高校人才培养进行了思考 ,并提出了一系列对策 ,以使我国人力资源的开发与高校人才培养能更好地适应入世后所带来的机遇和挑战。