企业领导者的象征性传播

企业领导者并不一定非要必须具备超凡的特殊魅力，但是全面的组织传播象征性主张，高超的象征性传播策略却是现代企业领导者必须具有的，所有这些都源自于企业领导者对于组织传播深层次的象征性思考。     

当代组织传播问题研究（三篇）——企业领导者的组织传播管理行为模型

组织传播中的任务-人际导向、转换-相互影响、领导-成员交换以及组织变革等等行为模型,是研究者对组织传播中的领导者活动观察、理解、分析所形成的知识体系。企业领导者了解并掌握这些行为模型所蕴含的理论思想,将有助于做好组织传播的领导和管理工作。     

企业领导者的组织传播管理行为模型

组织传播中的任务—人际导向、转换—相互影响、领导—成员交换以及组织变革等等行为模型,是研究者对组织传播中的领导者活动观察、理解、分析所形成的知识体系。企业领导者了解并掌握这些行为模型所蕴含的理论思想,将有助于做好组织传播的领导和管理工作。     

仪式文化:企业组织传播的象征性标志

企业组织中形成人们态度的信息依赖于组织传播中的人际线索和活动线索,仪式文化作为企业组织传播中的象征性标志,以集体行为的结构化和稳定的模式特征使企业组织传播活动惯例化,其过程中蕴含的极其丰富的信息与线索,为组织提供了生动的情境氛围.通过对企业仪式文化的参与和理解,既可以规范员工的行为,确定企业组织的注意力投向,明确企业组织的优先权,又能内化为组织传播活动的无意识前提,从而使仪式文化作为组织意识形态的体现而得到颂扬和支持.     

企业如何提升传播力

很多企业的领导者懂产品、知管理，但不懂传播，至少不精传播。客观地说，目前国内企业大都在对外宣传、信息传播方面存在如下问题：     

企业如何提升传播力

很多企业的领导者懂产品、知管理,但不懂传播,至少不精传播。客观地说,目前国内企业大都在对外宣传、信息传播方面存在如下问题:一是无"序",即缺乏规划、没有战略。二是无"度",即宣传没计划,有钱     

从领导哲学看领导者的培养

领导者在组织活动中起着带头引导作用,决定着组织的成败与发展。领导活动的成功取决于领导者领导力的发挥,而领导者领导力的有效发挥得益于领导者自身素质的提高,领导者的素质及能力具有多重属性和多层次性,一个领导者要真正担负起自己的领导责任,就必须加强自我培养,努力塑造与提升自己的领导力。本文从领导哲学的角度对如何培养合格的领导者进行了探讨,认为合格的领导者应培养自身优秀的思想品德,能够在繁杂的领导活动中扮演好自己的角色,并且不断学习提高自身综合素质。     

当代组织传播问题研究(三篇)

正主持人语:上世纪初,泰勒提出了"从管理人到管理事"这个著名的公式,而在现代企业的管理模式中,究竟是以管理"人"为主,还是以管理"事"为主?本栏目第一篇文章《企业领导者的组织传播管理行为模型》介绍"任务——人际导向"、"转换——相互影响"、"领导——成员交换"以及组     

媚雅广告与视觉整合传播

广告是企业为了推销自己的产品或服务而向目标受众进行的信息传播活动.在现代商业经营活动中,媚雅广告得以广泛应用.大多数知名企业借助媚雅广告所具有的象征性文化符号,使大众产生对时尚、流行、艺术等品位的消费欲望.媚雅广告中代表的时尚消费文化可使企业在激烈的市场竞争中构建与众不同的品牌形象,是企业进行视觉整合传播的一个重要途径.     

跨文化广告传播中的中国元素浅析

随着经济全球化的发展，跨文化广告传播成为各国企业进行跨地域营销的先行策略。民族的就是世界的，中国的企业和组织在进行跨文化广告传播中大量使用中国元素，但是在使用中必须充分考虑国家阎的文化差异，否则会因文化差异而造成认知理解上的偏差，使跨文化广告传播不能达到预期的传播效果。     

档案记忆观下的企业档案管理分析

企业档案是维护企业组织记忆的重要依据,在档案记忆观视野下做好企业档案管理工作,必须做好档案收集工作,对企业档案进行科学的整理分类,加强对档案信息的开发和利用,以实现传承与传播企业记忆的目的.     

我国组织传播研究的发展历程——20年来组织传播研究综述(1988-2007)

彼得·F·德鲁克曾评论说:"现在的年轻人必须了解组织,就如他们的先辈必须学习耕作一样".什么是组织呢?诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙在<管理行为>第三版导言中将组织定义为"一个人类群体当中的信息传播与相互关系的复杂模式."西蒙的定义特别强调了"信息传播"对于组织的意义,从而揭开了组织传播研究的核心内涵.在美国,组织传播几乎涵盖了人际传播和群体传播的方方面面.它所探讨的课题包括组织的结构和概念、人际关系,交流、组织过程和组织文化等等.     

我国组织传播研究的发展历程——20年来组织传播研究综述（1988—2007）

彼得·F·德鲁克曾评论说：“现在的年轻人必须了解组织,就如他们的先辈必须学习耕作一样”。什么是组织呢？诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙在《管理行为》第三版导言中将组织定义为“一个人类群体当中的信息传播与相互关系的复杂模式。”西蒙的定义特别强调了“信息传播”对于组织的意义,从而揭开了组织传播研究的核心内涵。在美国,组织传播几乎涵盖了人际传播和群体传播的方方面面。它所探讨的课题包括组织的结构和概念、人际关系,交流、组织过程和组织文化等等。     

公共关系框架下的美军仪式传播

仪式因其特殊的象征性和感召力自古为各国军队组织所重视。仪式传播作为美军公共事务部门的现行工作项目,被视为一种面向社区公众的公共关系手段,属于典型的军民双方共同参与的社区公共活动,并依照公共关系理念实现传播和推广。纳入公共关系框架中的美军仪式传播与我军日益注重的仪式庆典有相同之处,但在认识、理念、规模和效果上也存在一定的差异。本文从文化记忆、形象塑造、价值传播和公众关系四个效果层面对美军仪式传播进行分析,理性探知其公共关系框架下的运行现状和利弊,以求对我国军队的仪式传播有所启示。     

从“讲话”、“说话”到“对话”——中国电视新闻的范式转换与语态变迁

语态是传播范式的象征性要素.本文以传播语态的特点代表传播范式的整体特征,将中国电视新闻的发展历程简要划分为“讲话”、“说话”与“对话”三个阶段,并对每一阶段的范式特征和整体脉络进行了现照与梳理.     

跨文化传播中民族文化符号意义的象征性参照——以电影《赤壁》为例

本文以电影《赤壁》为例,从身份、制度及内容三个方面对跨文化传播中民族文化符号意义的象征性参照进行分析。     

为生意的创意

牛锐(Ray Niu),IM NEXT美传广告总经理。拥有十余年专业品牌服务经验,为众多国内顶级企业品牌管理传播规划。善于捕捉、创造传播焦点,借助传媒事件提升品牌,将企业的品牌建设与传播事件紧密结合。十余年来,牛锐为中国银行、中国移动、中国人寿、中国电信、中信银行、兴业银行、中国石化、石药集团、修正药业、民生集团等众多行业领导者提供整体品牌传播整合服务,创作了诸多脍炙人口的名篇佳作。因其卓越成绩,牛锐先后获得中国设计业十大杰出青年、中国     

关于竞争对手领导者性格的信息收集分析

领导者性格对企业有着重要影响,领导者决定了企业的发展和企业文化.文章阐述了竞争对手领导者性格分析的重要性,介绍了企业竞争情报人员该如何收集、分析竞争对手领导者性格的信息,从而预测竞争对手公司经营决策.     

网络购物:构建以网络人际传播为基础的“长尾”市场

本文通过对网络购物人际传播特性的分析以及对互联网络时代"长尾理论"的阐释,提出网络购物发展的利基点在于:利用数字化网络能够无限延伸的渠道,结合人际交流一对一的个性化传播优势,引导象征性符号消费,开拓建立在网络人际传播基础之上的"长尾"市场。     

浅谈广告用语

企业销售产品做广告,用什么样的广告用语？是做营销工作的人非常关心的问题,当然也是企业领导者必须关心的事。花钱做广告,销售产品,广告词选择不恰当,广告用语不理想,企业产品形象大打折扣,企业的产品就不能够占领市场。