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本文浅析了EPC项目的管理和控制特点,并且结合实际工作经验对国际EPC电站总承包项目计划控制分析,为相关研究提供一个参考。 相似文献
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国际工程EPC总承包项目按照既定的计划实施并最终完成项目是EPC项目关键绩效指标之一,因为能否实现,最终体现在项目的成本与最终利润水平上。由于开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的因素众多,虽通过前期的有效风险识别、分析与应对措施可避免部分影响项目计划的限制因素,但国际工程项目管理工作所涉及的不确定条件与内外部环境制约众多,所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文就中缅油气管道工程(缅甸段)1B标段和1A标段若开山项目计划管理进行阐述,从中可以看出计划管理在国际工程EPC总承包项目施工中的重要性。 相似文献
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EPC项目执行过程中,PMT施工设计文档管理是十分重要的环节,利用信息技术建立的文控控制系统对项目管理起着非常重要的作用。本文以国际EPC项目管理为背景,结合项目实践,从几方面简要论述了文档控制系统的作用。 相似文献
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目前EPC项目管理模式是国际管道工程主流项目管理模式,在EPC合同框架内,EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保合同工期、工程质量、HSE要求、成本控制的基础上,向业主证明自己有足够资源和项目控制能力来确保项目各项目标的实现。只有通过科学,规范的项目管理和对施工成本的有效控制,才能达到项目效益的最大化。 相似文献
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面对跨国施工的特殊性,国际工程电站项目施工成本管理工作显得尤为重要,承担施工任务的加蓬电站项目部通过项目成本策划,施工期的过程成本控制,事后分析等方面的工作实践,阐述了成本控制的重要性。 相似文献
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文章分析了某BOT+EPC模式高速公路项目建设施工过程中施工方管理风险,阐述了公路投资项目容易出现的管理漏洞,提出了预防和控制措施。 相似文献
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随着我国采用新的建设体制即国际通用的集项目管理、设计、采购、施工管理和开车服务为一体的EPC总承包模式,一批EPC工程公司也就应运而生.EPC工程公司将建立以项目为中心,以常设的专业部室为基础的矩阵式的管理模式,并实行项目经理负责制. 相似文献
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文章阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,解读了国际EPC合同中关于物资采购的相关规定,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了分析。 相似文献
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浅议EPC总承包项目的设计和施工管理 总被引:3,自引:0,他引:3
文章介绍了EPC总承包项目设计和施工管理,认为:认真组织工程设计工作,鼓励设计创新,适当节约投资,是EPC管理的首要任务;EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度,确保交叉施工中工程的质量和安全。 相似文献
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通过研究EPC总承包的概念和含义,分析影响EPC总承包项目执行过程中的主要因素,重点阐述了其中的采购环节,说明了采购与设计和施工的关系,论证了EPC总承包项目是一项系统工程。 相似文献
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电力工程EPC总承包项目的施工工期紧,且施工中涉及到的专业种类繁多,技术也相对复杂,必须在施工前期开展有效的施工分包招标工作,以此确保电力工程分包施工质量,切实提高项目经营效益。结合我国电力工程施工管理实际,本文基于EPC总承包项目模式,对电力施工中的施工分包招标工作措施作详细分析,并重点探讨施工分包招标管理方式,供相关人士参考。 相似文献
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介绍了IT应用和管理在EPC项目中的地位和作用,结合IT应用管理的工作范围,阐述了EPC项目中IT的工作内容及解决方案,重点分析了AD域、数字专线在广域网架构中的实现方法和作用。同时,运用基于数字专线的语音系统,解决和优化EPC项目通讯需求,以达到实现EPC项目信息化的目的。 相似文献
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王建华 《内蒙古科技与经济》2013,(24):37-38
结合参与海外EPC项目管理的实践经验,重点从“前期调研”、“项目管理’’两方面进行阐述,提出海外EPC工程实践中应注意的一些方法、环节。 相似文献
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EPC是当前国际工程承包市场上最常见的承包方式,也是未来工程项目建设模式的主要发展方向之一。目前我国在EPC总承包管理方面的技术水平和管理方式还较为落后,尤其是在材料管理上,更是存在很多不足,使得公司在EPC项目中花费成本远远超出预算。这是因为材料在EPC项目的发生成本中占有50%-70%的比重,是项目成本的主要组成部分。因此加强EPC项目的材料管理,构建一个健全完整的材料管理体系是非常有必要的。现本文就通过分析当前EPC项目材料管理中存在的问题,来探讨材料管理体系的构建。 相似文献
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在新时期海外项目合作中,常用的承包方式为EPC(Engineering procurement and Construction)这种方式是总承包将该项目的施工工作,采购,设计整体承包,并负责分包管理或者具体实施整体管理。EPC项目的精细化设计管理应冲整体项目出发,在管理程序和管理组织上做到分级响应,主次分明。同时还应编制合理科学的精细化管理程序对设计分包商,设计采购,设计施工等进行管理。在进行项目实施过程中,有关部门更应该严格遵守程序执行,严格进行成本控制,保证设计进度和质量。促进EPC项目顺利开展,进而使得项目目标得以实现。 相似文献
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EPC是英文:Engineer,Procure,Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。ABC工程公司,承揽国内大型建设工程EPC总承包项目,业务特点鲜明,项目管理规范,本文介绍了EPC项目在SAP系统中的解决方案,对实施EPC工程类ERP实施有良好的借鉴作用。 相似文献
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