企业的多角化经营战略

多角化经营战略是当今世界大多数大中型企业，特别是特大型企业的战略行为，并已成为企业发展的一个重要研究课题。本文在介绍多角化经营定义和内容的基础上，对多角化经营进行分类，阐述企业进行多角化经营战略的必要，并分析进行多角化经营的三个细节：确立企业经营领域；确定长期经营战略目标；对企业战略进行合理实施和控制。     

企业经营业绩评价体系的构建

企业经营业绩评价在现化企业管理中发挥着重要的作用，已成为管理层考核企业经营者业绩的一项重要管理工具。制定科学有效的企业经营业绩评价，关键在于经营业绩评价指标的选定，其应与企业经营环境、经营管理实际等方面相适应，这样，企业经营业绩评价才能体现应有的价值。     

透析国际大企业的多元化经营

据统计，在世界500强企业里，高达94％的企业实施多元化经营。如何看待国际大企业的多元化经营呢？本文通过理论分析指出多元化经营并不能有效地降低经营风险，并揭示了大企业多元化经营的低效益，进而对国际大企业多元化经营的动机以及多元化得以流行的原因进行了剖析，最后指出，随着全球生产能力进一步过剩，市场竞争日益激烈，将会有越来越多的大企业回归到专业化经营的道路上来。     

浅析国际间的企业购并对中国企业经营的影响与对策

国际间不断发生的企业大购并是近年来国际经济发展的新特点，其背景是冷战结束，国际间企业竞争加剧，各国政府对企业管制的放松；其动机是通过购并实现企业资本、技术、规模等方面的优化，提高其综合竞争力；对中国企业经营的影响是国内国际经营环境恶化，生存空间变小，企业国际经营难度大，其对策是创造条件培育各种具有实力的超级大企业实现国际化经营，发展高科技企业，造就一批能够在产业链中控制关键环节的企业，争取经营的主动权。     

论观念创新与企业永续经营

企业永续经营即“企业的可持续发展”，其基本条件在于企业创新，而企业创新的前提是观念创新，观念创新对企业永续经营的实现具有导向作用，因此，观念创新与企业永续经营二者之间存在着紧密联系。     

用生命现象诠释企业经营的动态系统

错综复杂的企业经营关系和有关企业经营的种种理论让企业经营者眼花缭乱很难把握。其实，企业经营本身就像生物生命现象一样，是一个复杂的动态过程。用《周易》和生物学理论来揭示复杂的企业经营关系，可建立一个可随着企业经营的辐射核心(触点)及其辐射过程的变化加以调整，既灵活多变又易于掌握的富有活力的企业经营动态系统。     

企业品牌的培育和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略。企业的经营已由产品经营发展到培育品牌、经营品牌和创知名品牌的品牌经营。品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位。企业既要培育好自己的品牌，也要注意保护自己的品牌。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

现代企业必须创新经营理念

进入21世纪，企业的经营环境发生了很大的变化，信息化、全球化以及知识经济的兴起，不可避免地会影响到企业的生产经营活动。因此，现代企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，谋求发展，就必创新经营理念。本文从七个方面论述了现代企业应树立的经营理念。     

试论经济法的本质与企业经营哲学

本文首先从经济法的本质与企业经营哲学的对比中说明社会责任是它们最终的共同宗旨，最后阐明法尤其是经济法应与企业经营在互动中求发 展，即经济法应在企业经营中、经济实践中完善自己，企业经营应规范化，法律化。     

多元化经营中存在的问题与建议

近年来，国内外许多大企业多元化经营道路坎坷，其主要原因是许多企业盲目开展多元化经营，忽视了主业的发展，选择不当的经营模式和资金筹措方式，过早过快地实施多元化经营。要使多元化经营能给企业带来更多的机遇，必须树立由“强”变“大”的意识，选择正确的经营模式和资金筹措方式。优先发展主导产业，适度进行多元化经营。     

如何建立学校识别系统

如何建立学校识别系统江海对外经济贸易学校徐荣明，汪卫东企业识别系统（ＣＩＳ）是当今企业经营管理界的热门的话题，它是通过确立企业的经营理念，制订能体现和保证企业经营理念的企业行为规范，并以设计企业视觉系统来向社会大众表达企业的经营理念，以塑造良好的企业...     

论企业经营范围的法律属性

企业必须在核准登记的经营范围内从事经营活动，受到实践和理论的挑战。企业的经营范围本质上属于市场主体意思自治范畴，除国家限制经营，特许经营及法律、行政法规禁止经营外，不应对企业的经营范围有任何实体上和程序上的限制。     

我国服装企业国际化经营策略分析

我国服装企业在经济全球化的新形势下，必须不断提高自身素质，增强自身实力，实施国际化经营战略，才能在国际竞争中求得生存和发展。本文阐述了服装企业国际化经营的必然性，以及服装企业国际化经营的战略。     

浅论企业伦理及企业管理

从讨论企业伦理及企业经营中的利益关系入手，提出了企业伦理经营假设，阐述了企业经营应该建立于企业伦理假设的基础上，并进一步说明合乎伦理的企业管理，强调正确处理与利益相关的关系。     

中国企业国际化经营的现状及策略

企业国际化经营是当代世界经济发展的一大趋势。我国企业的国际化经营已经取得一定的成绩，发挥了积极的作用，并已初具规模，但企业本身无论在产品、市场、管理亦或其他方面，都存在严重不足。积极培养扶植大型企业集团、培养高素质的跨国经营人才，是我国企业国际化经营的主要策略。     

解决流动资金紧缺的企业对策

流动资金是企业生产经营活动中的血液，循环在企业生产经营活动过程中的每个环节，是企业生存的基本依托，而它能否正常循环，关系到企业生产经营活动能否正常进行，直接影响企业的经济效益。但近几年来，流动资金紧缺成了企业普遍存在的束缚企业生产的难题。目前，企业流动资金使用不合理，产品没有竞争力，损失浪费等已经成为影响企业健康发展的重要因素，同时，应收帐款逐年增大，也使企业流动资金周转陷入困境。     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉，也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明，只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状，提出在发展专业化生产规模的基础上，围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营，是我国企业多元化经营战略的模式选择。     

企业教育培训必须走出认识上的误区

在国内的企业中，经常可以发现这样一种有趣的现象，企业经营一方面高喊培训员工在企业发展中地位如何重要，另一方面培训工作又被置于次要位置。企业如果经营得好，培训所做的工作被认为是理所当然；企业如果经营得不好，培训作为花钱的事，首当其冲地被砍掉，培训预算大大缩水，令企业培训寸步难行。     

企业流星现象形成的原因与对策

分析了我国流星企业产生的原因，提出了提高企业家素质，更新经营观念；培养企业经营理念；加大科技投入，形成企业核心能力；慎重对待多元化经营；健全决策机构，强化对分支机构的管理和控制；精心培育市场等增强企业生命力、延长企业寿命的有效措施。