在现代企业制度下做好厂务公开工作的探索

国有企业改革,建立了现代企业制度。文章就如何在现代企业制度下做好厂务公开工作问题,从要深刻认识厂务公开的任务、要把厂务公开融入现代化企业管理之中、要遵循厂务公开程序和规范厂务公开内容、要拓宽厂务公开渠道和丰富厂务公开的形式等方面进行了有益的探讨。     

在现代企业制度下做好厂务公开工作的探索

国有企业改革,建立了现代企业制度.文章就如何在现代企业制度下做好厂务公开工作问题,从要深刻认识厂务公开的任务、要把厂务公开融入现代化企业管理之中、要遵循厂务公开程序和规范厂务公开内容、要拓宽厂务公开渠道和丰富厂务公开的形式等方面进行了有益的探讨.     

浅谈基层党支部在企业发展中的作用

工人阶级队伍稳定了,生产环境才能稳定.基层党支部是发展工人阶级队伍和密切联系群众的桥梁和纽带,是企业改革、发展的生力军,是根本.在以人为本的现代化企业管理中,党建工作开展的好坏直接关系到企业的稳定与发展,所以说加强党建工作是发展党内监督、维护党的团结和统一的必然要求.     

国有企业建立现代企业制度的市场化路径探索

当前国有企业作为我们国家最具有特色性的企业模式。在改革开放之前实行的都是计划经济这一基本模式,如果出现了亏损现象就会让政府担负相应的损失和责任,这种形式会在一定程度上凸显出经营效率低下的现象;在改革开放之后我国经济就开启了市场经济的时代,开启这一时代的根本故步自封运用看不见的手来对现代企业制度进行合理的调节,但是仍然存在一些国有企业还是遵循之前的计划模式进行管理,即便是国家督促他们建立现代企业制度,但对他们来说也是一种摆设,并没有发挥应有的优势。     

如何强化国有企业纪检监察工作

现行的独立董事制度旨在建立一种体外的监控机制,使独立董事更独立、更专业地监控国企的运营.为了减少监督职能的交叉、冲突和真空,要给独立董事职能重新定位为兼有监督职能和关系职能.并且监督职能不受范围限制.     

浅析高校后勤管理的创新

随着高校社会化改革进程不断深入,高校后勤工作也发生着巨大的变化,如何使高校后勤工作有新的突破和新的飞跃,是许多后勤管理者不断研究、不断思考的问题,此时后勤管理的创新就显得尤为重要了.     

龙东矿精细化管理工作的实践和体会

煤矿企业推行精细管理是建立现代企业制度的重要内容,是企业内部正确处理好各种关系,建立正常工作秩序,提高效率和效益的主要途径.     

财务管理在企业管理中的重要性

国有企业三年改革脱困的两大工作目标基本完成后,如何进一步加快建立现代企业制度的步伐,推进企业管理创新,应对加入WTO面临的挑战,这是一个带有战略性、全局性的重大课题。作为企业管理核心内容的财务资金管理,已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么,现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么？抓管理到底应该从哪里入手？     

绩效考核制度在国企中存在的问题与对策

国有企业的改革是我国建立完善的市场经济体制的一个重要步骤。党的十五大就提出了推进我国大中型骨干企业的改革,初步建立现代企业制度。现代企业制度的一个要求就是要有科学的经营管理制度,而绩效考核就是企业经营管理的一种有效方式。从理论上来说,绩效考核能够促使企业更好的市场经济体制,同时能够激励企业自身的成长与发展。在目前国企的改革与发展中。基本都把绩效考核作为企业改革的一项重要措施,但在实际效果来看,很多企业并没有达到预期的目的。下文将对绩效考核制度在国企中实施的现状与对策进行详细的分析。     

论现代企业制度的误区及应对策略

当前,我国在建立和完善现代企业制度的过程中,存在诸多误区,文章从以下几个方面加以阐述并提出了应对策略:政企权责利益不明确;法人治理结构不完善;国有资产管理不到位;企业配套改革不同步.     

明确工会角色定位 抓好困难职工帮扶工作

做好困难职工的帮扶工作既是工会的重要职责,也是工会参与和谐企业建设的重要内容。就企业而言,困难职工是企业生产经营、改革发展中的一部分,怎样解决好困难职工的困难。安排好他们的生活,是构建和谐企业的一个重要环节,企业工会作为困难职工的“娘家”,进行有效的角色定位,实实在在抓好困难职工的帮扶工作是解决好困难职工困难的关键因素。如何充分调动职工的积极性,把力量凝聚到企业的生产经营和发展上来,是国有企业在相当一段时间面临的问题。     

关于企业成本管理现状分析及对策

随着改革开放的深入,我国市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识也有所加强.但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变.因此强化企业成本管理.建立成本管理的良性循环机制.对于增强企业自我发展的能力.提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义.     

精细化的行政管理对国有企业的积极作用

当前,伴随着国有企业改革的不断深入以现代企业制度的建立,国有企业面临的形式发生了很大改变。国有企业为了更好的适应形势发展的需要。就要通过精细化的行政管理来增强企业的核心竞争力、保证企业平稳有序地健康发展。这也是国有企业适应当前市场经济发展的重要环节。鉴于此,本文从国有企业行政管理入手,对精细化企业管理对国有企业发展的积极作用进行了探讨。     

当前国有企业工会工作面临的问题及应对策略

目前国有企业的改革不断深化,企业工会工作面临着许多新情况、新挑战.因此,找准新时期企业工会工作存在的问题,建立与现代企业制度相适应的工会工作,是国有企业工会工作的紧迫任务,也是企业工会组织期待创新、研究解决的重大问题.     

国有企业治理结构面临的挑战及路径选择

国有企业治理结构问题是在20世纪90年代中期,伴随着国有企业建立现代企业制度的理论与实践为中国学者所关注的理论课题,亚洲金融危机表明,如果不具备完善的公司治理结构,一个国家的经济将可能在全球化的过程中暴露出严重的缺陷,甚至丧失已经取得的经济发展成果。世界银行行长沃尔芬曾经这么说过：“对世界经济而言,完善的公司治理结构将像健全的国家治理一样至关重要。”由此可见完善的治理结构的重要意义。     

国有企业治理结构面临的挑战及路径选择

国有企业治理结构问题是在20世纪90年代中期,伴随着国有企业建立现代企业制度的理论与实践为中国学者所关注的理论课题,亚洲金融危机表明,如果不具备完善的公司治理结构,一个国家的经济将可能在全球化的过程中暴露出严重的缺陷,甚至丧失已经取得的经济发展成果。世界银行行长沃尔芬曾经这么说过：“对世界经济而言,完善的公司治理结构将像健全的国家治理一样至关重要。”由此可见完善的治理结构的重要意义。     

完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立、健全与单位内部管理和经济发展相适应,又符合国家的各项法律、法规制度要求的内部控制制度体系。     

人工成本管控方法探讨

人工成本是是企业和国家都十分重视的指标。人工成本管控是企业对在生产经营活动中围绕劳动者所发生的全部费用进行统计、分析、优化的管理行为。加强人工成本管控是建立现代企业制度的需要,是企业转变经营观念、提高市场竞争力和经济效益的重要途径。一、背景人工成本是企业成本重要组成部分。它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力,是现代企业管理的一项基础性工作,必须充分认识其重要性并给予高度关注。麦肯锡曾这样评价我们中国企业：说我们是成本优势的巨人,却是成本管理的侏儒。     

现代企业制度下国有企业党委办公室的继承与突破

本文阐述了现代企业制度下国有企业党委办公室性质及定位。认为,在当前形势下,国有企业党委办公室人员必须树立大局、服务、创新、责任“四种意识”,进一步突出重点工作,强化制度建设,提升工作效能。     

确立国有企业党建目标推进现代企业文化建设

国有企业党建工作与企业文化建设作为国民经济的重要支柱,国有企业是我们党执政的经济基础,因此加强和改进国企党建工作是国有企业健康发展的政治和思想保障。改革开放30多年来,国有企业经过利改税、放权让利、承包制等手段的实施,逐步实现了现代企业制度等一系列改革,企业活力不断增强,企业规模和效益显著提升。而这些都与国企内部执政党建设的成功经验密不可分。可以说,而伴随着改革的深入,经济成份多元化迅猛发展,各种经济利益深刻调整,从而在人们的思想领域产生了深刻的变化,