国有企业对施工项目的成本管理分析

一、施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容组成。它们构成了一个完整的成本管理体系,各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。     

医院全成本核算管理体系的构建

一、医院全成本核算的概念 医院全成本核算来源于企业管理中的全成本管理理念。是医院按照核算对象进行归集和分配业务活动中发生的各种耗费。来对总成本和单位成本进行核算的过程。全成本管理全方位对各种成本的发生进行考察来实现全过程的控制,其核心思想是“谁受益,谁承担成本”。作为一项医院内部的经济管理活动。其概念具有更丰富的内涵,从过程上全成本核算将成本归集到了成本对象。并按责任成本方式进行分摊,从内容上将所有在医疗经营过程中耗费的物化劳动和活劳动的总和纳入了核算范围。全成本核算能够为医院的价值补偿、医疗付费标准的制订提供重要依据。同时有助于逐步形成社会标准,为经营决策提供重要依据。满足政府部门宏观管理的需要,更好地指导行业管理。     

电力企业的成本控制

成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。成本控制是指企业根据一定时间预先建立的成本管理目标,由成本控制主题在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策

当前,复杂的社会经济发展形势给企业的经营发展带来了极大的挑战,企业在日常经营活动中,需要积极应对外界激烈的市场竞争,赚取一定的利润.为了保持企业自身的健康发展,还需要注重企业的成本核算和管理.通过企业成本核算和管理问题分析,企业管理者可以有效探索并及时补充内部成本管理存在的问题,借助科学的成本管理模型和核算方法,减轻自...     

钻前公司成本管理对策研究

成本管理是对企业生产经营活动中所发生的成本费用进行预测、计划、核算、控制、分析和考核等系列的科学管理工作.成本管理是企业管理工作的一个重要组成部分,它是企业发展的永恒主题.     

石油炼化企业成本预算管理问题与对策

成本预算管理的相关概念 成本预算是企业通过分析,预测对未来生产周期内的生产、经营成本所做的估计。成本预算是企业经营预算的核心部分,建立在销售预算和生产预算基础之上。包括生产经营的直接生产材料成本、直接人工成本、制造费用和期间费用等。     

监理企业项目成本核算的探索与研究

监理就是建立一个监理机构,以相关的规定或准则为依据,对相关事项进行监视、督察、控制和评价。企业的经营需要高效益低成本,每项费用的支出都要有一定的依据。企业项目成本的核算是关键的一环。     

谈建设项目的成本核算

加强企业开发或承建项目成本核算,减支增效,已成为当前大多数企业的首选抵御金融风险措施,且必将成为企业的长期经营战略.文章结合对多个企业的调研从以下几个方面探讨了项目成本控制.     

饲料企业的成本核算

多方面因素影响企业对成本核算方法的选择 一、企业的行业类型、工艺流程、生产特点。如果企业生产的产品品种较单一、固定,又是大量大批连续式生产。生产工艺较简单,则应采用品种法进行成本核算,按产品的品种进行成本归集,如电力行业。反之若企业生产工艺复杂．流程较多。则应采用分步法来进行成本核算,以产品制造工序作为成本的归集对象,如纺织行业。如果企业是按定单进行生产。生产的产品多为单件、小批的,则应采用分批法核算也可称为定单法,     

完善医院财务管理热点问题的探讨

一、建立成本管理及核算体系第一．增强成本核算的意识。加强医药成本与价格的配比。新《医院财务制度》中对一成本核算的对象已划分的足够详细,医院的工作人员应明确财政部门对成本核算的重视。提高医院成本核算的意识。实行成本核算的目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理。更新医院经济管理的观念。提高医院全体员工的成本意识,减少浪费。     

人工成本管控方法探讨

人工成本是是企业和国家都十分重视的指标。人工成本管控是企业对在生产经营活动中围绕劳动者所发生的全部费用进行统计、分析、优化的管理行为。加强人工成本管控是建立现代企业制度的需要,是企业转变经营观念、提高市场竞争力和经济效益的重要途径。一、背景人工成本是企业成本重要组成部分。它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力,是现代企业管理的一项基础性工作,必须充分认识其重要性并给予高度关注。麦肯锡曾这样评价我们中国企业：说我们是成本优势的巨人,却是成本管理的侏儒。     

浅谈制造业有效控制采购成本的方法

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润源泉,运用科学采购的方法,使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等,有很大的潜力,存在很大的利润空间,可大大地降低企业的生产成本,给企业带来很高的经济效益和利润.文章对制造业有效控制采购成本的方法进行了探讨.     

浅议水利施工企业工程成本核算与管理

工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分,它贯穿于项目管理活动的全过程及各个方面,从工程中标签约到工程施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.因此加强工程成本的核算与管理,为企业提供可靠的成本报告和有关资料,是促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益的有力保障.     

施工项目成本控制的初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实理。文章对此进行了探讨。     

工程项目成本管理与控制

进入21世纪以来,我国经济快速发展,固定资产投入逐年增加,已经成为推动我国经济发展的重要推动力。但行业发展也伴随着竞争加剧和风险增加,迫使施工企业从外延式发展道路向内涵式发展道路上转变。同时,近几年来,我国大力倡导节能减排、建立友好型社会,绿色管理理念逐步植入工程项目成本管理中。也对工程项目成本管理与控制提出了更高的要求。目前,我国施工企业成本管理与控制难度越来越大,不能照搬一般企业的成本管理方法,需要结合行业特点对其进行成本管理与控制。进而走出一条具有自身特点的成本管理新路子。基于此,本文结合实际对工程项目成本管理与控制进行了分析。并对成本核算中应注意的问题进行了思考。     

工程项目成本管理与控制

进入21世纪以来,我国经济快速发展,固定资产投入逐年增加,已经成为推动我国经济发展的重要推动力。但行业发展也伴随着竞争加剧和风险增加,迫使施工企业从外延式发展道路向内涵式发展道路上转变。同时,近几年来,我国大力倡导节能减排、建立友好型社会,绿色管理理念逐步植入工程项目成本管理中。也对工程项目成本管理与控制提出了更高的要求。目前,我国施工企业成本管理与控制难度越来越大,不能照搬一般企业的成本管理方法,需要结合行业特点对其进行成本管理与控制。进而走出一条具有自身特点的成本管理新路子。基于此,本文结合实际对工程项目成本管理与控制进行了分析。并对成本核算中应注意的问题进行了思考。     

关于建筑施工企业成本存在的问题及其对策--以精细化管理为视角

一、建筑施工企业成本的概念所谓成本,是指企业在生产经营过程中相关的资金耗费,不仅包括财务会计中的历史成本和企业内部价值链范围的资金耗费,而且包括为实现企业竞争战略和达到持续成本改善涉及的所有资金耗费。所谓施工成本是施工企业在一定的时间内（会计核算一般为一个日历年为一个核算年度）为实现施工企业管理的目的,     

施工项目成本控制的初探

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中.对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实理.文章对此进行了探讨.     

企业成本的控制方法

在当前市场经济条件下,面对企业成本上涨的大趁势,市场竞争日益激烈,企业如何将低成本和高质量的服务这两者有机结合以实现企业价值最大化是摆在企业经营决策者面前的一个严峻课题。而加强企业成本管理控制,以较少的耗费获得更好的收益更是实现企业价值最大化的有效途径之一。那么现代企业应如何加强成本控制呢？     

新形势下现代企业成本管理与控制

随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要,现代企业应立足于全部成本管理与控制,加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制,树立新形势下企业成本管理理念,是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段,下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。