建筑施工企业的内控制度

企业的内控制度主要指企业为了加强内部管理,对其经营活动和财务管理活动制定的政策、规则,并由此构成完整的企业控制体系。内控制度的存在可以防止企业的舞弊行为,保证国家方针政策的执行以及企业预定经营目标的实现。然而对于建筑施工企业来说建设健全的内控制度尤为重要,因为建筑施工企业具有其自身独特的特点,健全的企业内控制度不仅有助于其遵守好国家的方针政策,还能有效控制企业的生产经营成本和收入,使企业可以健康长远的立于激烈的市场竞争之中。     

加强电信企业内控及风险管理的重要性

电信企业内部控制的重要性 一、内部控制概述内部控制是指企业为了保证其经营目标的实现,对资产的完整性、数据的真实性等进行控制、评价、监督的一系列方法、措施的总称。它的基本目标是纠正企业经营中存在的错误,提高企业经营管理的效率．从而实现企业经济效益的提高。加强电信企业的内部控制具有重要的意义。具体体现为：是企业经营管理的内部需求。近些年电信企业内部管理体制在不断发生变革。为了适应日趋激烈的市场竞争。公司的经营规模、组织构架和管理层次都在相应发生变化．然而管理工作很多没有同步发展起来。无形中加大了企业的风险指数。电信运营商对于内部控制建设关乎企业的正常运营。是完善企业治理结构的要求,是提高竞争力的要求,是适应市场竞争。经济全球化的客观需要。     

完善油田内控制度的对策

完善油田内控制度要从源头治理开始,从体制机制上进一步完善内部控制工作:一要全面、科学地把握全面预算的完整性;二要进一步优化环境,加强内部控制的协调性;三要强化监督,确保内控制度得到全面贯彻落实.     

完善油田内控制度的对策

完善油田内控制度要从源头治理开始,从体制机制上进一步完善内部控制工作：一要全面、科学地把握全面预算的完整性;二要进一步优化环境,加强内部控制的协调性：三要强化监督,确保内控制度得到全面贯彻落实。     

水利勘测设计企业内控制度的设计及其实现

企业内控制度的含义及其价值 所谓企业内控制度是企业为了控制目标过程而由董事会、监事会、经理层及企业员工共同实施的一项制度。从企业内控制度的含义中我们可以知道企业内控制度的一些基本特点。其一,企业内部控制从本质上说只是企业实现目标一个过程与手段,而非企业的根本目的。其二。企业内部控制的有效实施与企业的全体组成人员都密不可分。其三,企业内部控制制度是实现企业目标的前提和保障之一。其四,企业内部控制制度常常被企业用来实现多个交叉目标。其五,企业内部控制制度是企业的生产及信息方面的安全具有积极意义。     

浅谈企业的内控制度

文章就企业内部控制的内容、薄弱的表现及其成因以及如何进一步加强企业内部控制做一简析,以期使内部控制在财务管理以及经营管理的活动之中发挥应有的作用.     

现代企业财务管理中的内控管理

在企业管理过程中。仅仅依靠会计控制已经很难应对企业经营过程中所出现的财务风险以及其他各种经营风险,为了提高企业经营水平以及抗风险能力。最终促进企业的可持续发展。无论是上市还是非上市公司,都要根据《企业内部控制基本规范》,根据企业的实际情况,实行有针对性的、实用的、可操作的内控管理制度。     

浅析企业内部控制制度的完善

文章指出了现阶段我国企业内部控制存在的一些问题,并就解决这些问题提出了一系列措施,包括出台专门的规章制度、深化产权制度改革、加强对实施的量化考核、及时更新完善企业的内控制度、提高内部审计的地位.     

创新内控监督方式防范企业经营风险

企业内部控制的核心就是财务内部监督,通过财务监督对企业内部的经营状况进行监控管理,这样才能对内部控制进行监督和量化评价,并及时发现和进一步完善企业内部控制做得不足的地方。企业为做好企业内控工作就要建立完善的内部监控制度,分别对企业内部审计机构和其他内部机构的职能责任进行明确划分,并对内部监督的流程和方法进行规范。要使企业经营管理行为规范化,并有效规避企业的经营风险,就要坚持以审计调查为核心,并以规范管理和实时监督为辅助,在内部监控工作中坚持以内部审计部门为主导,让财务部门从各个企业业务对内部控制工作进行监督。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,是保障并促进企业内部管理机制的有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为,     

现行企业内部控制制度存在的问题及其对策

文章从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面,研究建立健全我国企业内部控制制度的对策.     

健全事业单位内控制度

单位内部会计控制制度是指单位为了保证经济业务活动的有效进行。保护资产的安全、完整,防止、发现、纠正错误与舞弊行为,保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。     

企业财务控制的问题及对策

企业财务控制是企业内部治理机制的一个极其重要的组成部分。它是用于维持公司治理结构中的利益相关者相互制衡的一种制度安排,是根据生产经营活动的特征和企业治理结构的需要而制定的。     

构建企业内控体系的首要任务

企业内部控制的相关要求。为企业内部流程再造、权限设置、工作思维方式提供了参考。越来越多地被企业内部和外部监管部门所重视。本文通过对企业内控问题的查找与分析,说明企业工作思维方式存在的不足并结合内部要求提出了相应的应对措施。     

当前国有企业党建工作存在的问题及对策

随着我国经济体制改革进一步深化,现代企业制度建立,以及社会变革对企业的影响,对现如今国有企业党建工作带来了新的挑战。在新的形势下,如何坚持以党的十八大精神为动力、以科学发展观为指导,     

信息化环境中企业在内控制度上应该考虑的几个问题

随着社会信息化融合的加速,我国企业信息化水平也随之不断发展,国内部分企业已经建立信息化管理平台、业务平台,整合企业自身和外部的信息资源,促进企业生产力和效率的提高.而国内众多中小企业也建立其符合自身需要的电算化系统和支持决策系统,极大地促进了工作效率的提高和管理的改善.为适应企业信息化发展的趋势,建立健全和严格执行企业内部控制制度同样面临的新的挑战.     

交通企业内控问题及改进措施探析

企业内部控制要素及目标 一、内部控制构成要素。根据美国COSO报告对内部控制基本要素的定义,内部控制要素包括内部环境、风险评估过程、控制措施、信息与沟通以及监督检查五个要素。     

浅析会计电算化下的内控制度建设

会计电算化使会计工作的质量和效率有了显著提高,但对原有企业内部控制制度有了一定影响,解决新的矛盾和问题,就需要建立适合会计电算化系统的内控制度.     

完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立、健全与单位内部管理和经济发展相适应,又符合国家的各项法律、法规制度要求的内部控制制度体系。     

事业单位财务内部控制存在的问题及对策

文章运用财务内部控制的原理和方法,结合事业单位的实际,对如何建立和完善事业单位财务内部控制进行了一些分析和探讨.