企业中层管理人员综合素养提升思考

企业的中层管理人员,是企业的中坚力量。建立一支业务精良、作风过硬、纪律严明、清正廉洁、执行力强的企业中层管理人员队伍,是企业壮大发展的内在要求,也是企业中层管理人员自我完善和实现自身价值的本质要求。如何在社会实践中提升自我。是每个企业中层管理人员必须认真面对的课题。     

国有企业班组制度的执行力探讨

为保证国有企业获得更好更快的发展,不仅要求企业的高层领导者具备独特的发展眼光还要拥有长远的规划,以及科学的预算方法和决算方法。因为一个企业的发展,不能只是依靠职能管理体系实行管理,还需要一个强有力的执行队伍作为管理体系的发展动力。提升企业管理具备足够的执行力,则需要加强企业班组制度的建立和健全。     

企业中层管理者执行力缺失原因初探

执行力的问题,一直是困扰企业发展的一个重要问题。在一些企业中。我们经常听到高层管理者抱怨：为什么公司原本很好的决策总是执行不下去？为什么思路清晰的计划,总是中间受阻贯彻走样？为什么企业付出很多却收效很少……这其中很大一部分原因是因为企业的执行力缺失、执行力不强。     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理。从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力。另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。     

提升员工执行力的实践与探索

执行力,是现代企业管理的一个重要环节。是基层执行、落实高层决策、目标的水平与能力。实践采油厂“诚信、开拓、夺油、奉献”的企业精神,特别是完成夺油任务,尤其需要全面提升员工的执行力。执行力的主要作用是,确保上级决策的有效落实,提高工作效率,增强员工自主解决问题的能力。提升员工执行力,是现代企业由经验管理向科学管理过渡进程中,必须要认真面对和加以解决的一个新课题。     

提升执行力 做行动的巨人

无论是高层、中层还是基层,如果每个人都能快速、保质保量地完成自己的工作任务,就不会出现执行力不强的问题;如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟,就不会出现执行不力的现象。     

浅谈如何做一个有执行力的中层

“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟的贯彻执行”,制定一个可行的策略固然重要,但只有把它付诸实践那才算是真正的成功。团队具有好的执行力才是成功的关键,而团队执行力的好坏关键在于中层管理者是否具有好的执行力。本文笔者从执行力的三个核心要素,就如何提高中层的执行力提出了一些建议,以期给广大同行提供借鉴。     

提升基层员工“三力”的途径

企业的科学发展,关键在人。打造一支充满生机活力、敢于担当重任的基层员工队伍,是促进企业又好又快发展、全面建设小康社会的重要保证。基层企业队伍的活力是一个企业员工队伍的凝聚力、创造力、执行力的重要体现,是一个企业发展活力的重要标志。     

供电企业基层管理人员执行力培养分析

随着我国电力行业改革进程的不断推进,供电企业的内外部环境也发生了变化。为了更好应对这种情况,供电企业就必须提高基层管理人员的执行力,促使企业各项战略发展规划与基层管理事务的有机联动,逐步提高企业的核心竞争力。文章先阐述了供电企业基层管理人员执行力培养的重要意义,在明确执行力培养影响因素的基础上,从落实企业战略与执行文化、加强思想政治教育和党建工作、搭建有效的内部沟通交流体系、完善绩效考核与激励机制、培育基层管理人员多项能力等方面,探讨了基层管理人员执行力培养的有效路径。     

如何提高基层车间的执行力

企业管理是一个十分复杂的过程,受到各种因素的影响,因此一个企业的执行力的好坏同样也受到各种因素的制约。但我认为这些因素中最关键的还是人。人的能力、人的思想意识都会影响企业发展战略的实施。政令的执行和预期目标的实现。人为因素包括了从企业领导者到普通员工整个团队的每个人。当然,谈及执行力要涉及到企业管理的各个方面,这里只讨论一下如何提高基层单位的执行力。     

企业执行力的铸造

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题,随着企业竞争的不断加剧,需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理,从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。在激烈的市场竞争中,企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。     

电力企业文化建设对员工执行力的影响分析

随着电力企业不断地发展与电力企业体制的改革深入,各电力企业的管理层都面临着激烈的市场竞争。因此要想提高电力企业自身的核心竞争力必须要注重企业的文化建设。因为文化建设能够帮助电力企业凝聚员工的执行力。它作为企业发展的灵魂决定着企业的可持续发展能力。因此电力企业想要提高自身的可持续发展能力离不开建设良好的企业文化,以此来促进企业执行力的提高。     

企业中层干部的文化塑造

企业文化建设的主体是企业的全体员工。在企业文化建设过程中,企业中层干部发挥着更为重要的作用。 一般来说,企业的组织架构与权责分配,企业人员基本被划分为决策层、执行层。执行层又分为：高层管理人员、中层管理人员与基层员工（包括基层管理人员）。     

现代企业执行力存在的问题及解决措施

企业的执行力已经成为现代企业发展的动力。理论研究和实践管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手,认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系。同时营造和谐有利的企业文化,促进企业执行力的提升。     

关于提升企业执行力的思考

执行力是企业组织制定和个人贯彻落实企业决策或制度的力度。好的执行力是企业在当前激励、复杂的市场竞争中生存和发展的一个重要基础。比尔·盖茨曾坦言：微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。执行力的重要性可见一斑。     

如伺做好油田企业政工工作

思想政治工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,是企业一切工作的“生命线”,是企业党群工作的一项基本内容,是提升企业凝聚力、向心力、执行力的有效载体,是加强和创新社会管理、构建综治维稳、文明和谐内部环境的关键所在。强化企业政工工作,教育广大职工和党员干部树立正确的思想、观点和立场。发挥职工企业主人翁作用,对于稳定队伍。提高队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。     

提高执行力 用心去做事

所谓执行力,通俗地来讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径,属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是一句空话。     

提升中层干部执行力是企业执行力建设的关键

执行力是贯彻战略意图。完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。提升和强化执行力是现代企业管理者的必修课。在企业经营活动的实践中,执行力指的是团队的行动力与目标效果之间的关系。有行动达成既定目标就表明执行力好,无行动或者有行动达不成既定目标就说明执行力不好。     

我国管理信息系统的建设现状及发展方向

一、我国管理信息系统发展的概况 所谓MIS（管理信息系统--Management In formation System）系统,是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件及其他办公设备进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统,以企业战略竞优、提高收益和效率为目的,支持企业高层决策、中层控制和基层操作。     

提升基层队伍执行力探析

一个企业能否实现持续发展,关键看企业基层员工队伍执行力的强弱。多年来,大庆油田为国家做出了巨大贡献,培育形成了享誉中外的大庆精神、铁人精神。大庆石油人最听党的话,始终高扬“我为祖国献石油”的主旋律,