激励，管理者的法宝

企业在发生人员危机时有两种方式可供选择,一是保证现有人员不离职,且最好是身兼数职,一人当两人用;二是大量招人。不论哪种方式,都需要足够的激励来实现。老员工需要增加工资,提高薪酬待遇来激励他完成额外的工作量。     

企业，经营好你的使命

经营使命这个话题在西方企业中已经不是什么新鲜的词汇,但是在中国,尤其是中小企业中,却鲜有人提起,更很少见到有企业抱着这样的心态在经营企业。于是,我拿出这个话题和我国的企业经营者及管理者们探讨,不是论述经营的方法与技巧,但是,这个话题却可能是企业想要长期生存并不断发展所必须要思考的。     

中层管理者的“六重门”

中层管理者是企业的“腰”,企业能不能“直起腰身”,中层管理者是关键。作者因为工作关系,常常接触中层管理人员,有的中层将部门工作打理得井井有条,受到上级赞赏、下级拥戴,下班之后就去喝小酒,看起来何其轻松;然而有的中层管理者,部门工作一团糟,上级很不满、下级有怨言,别人下班了他还在加班,牢骚满腹、一肚子冤屈,何其辛苦……     

企业中层管理者执行力缺失原因初探

执行力的问题,一直是困扰企业发展的一个重要问题。在一些企业中。我们经常听到高层管理者抱怨：为什么公司原本很好的决策总是执行不下去？为什么思路清晰的计划,总是中间受阻贯彻走样？为什么企业付出很多却收效很少……这其中很大一部分原因是因为企业的执行力缺失、执行力不强。     

企业中层管理者能力素质提升

企业中层管理者是企业经营管理中的中坚力量。他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担;对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责,其业绩的优劣直接影响着一个企业经营管理的好坏,甚至企业在市场竞争中的成败。因此培养高素质中层管理者是一个重大问题。     

节省管理者的时间

德鲁克说：“你认为我们组织的领导,对你的工作应该了解些什么吗？你对我们这个组织有什么看法？你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会？你觉得我们有哪些尚未察觉的危机？你希望从我这里知道些什么？”     

节省管理者的时间

德鲁克说：“你认为我们组织的领导,对你的工作应该了解些什么吗？你对我们这个组织有什么看法？你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会？你觉得我们有哪些尚未察觉的危机？你希望从我这里知道些什么？”     

国有建筑企业中层管理者绩效考核体系构建研究

文章结合福建一建集团情况和绩效管理要求,深入分析了现阶段绩效考核体系面临的问题,并基于关键KPI方法阐述了中层管理者绩效指标和权重分配方法,详细分析了绩效考核主体、权重及考核结果运用,以期为国有建筑企业绩效考核体系构建提供有益参考。     

优秀的管理者要善于作画

纵观成为管理大师级的成功企业家,都是画“圈、饼、叉”的高手。《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。     

优秀的管理者要善于作画

纵观成为管理大师级的成功企业家,都是画“圈、饼、叉”的高手。《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。     

激发酒店基层管理者的领导力

酒店管理是一个复杂的系统,要提高酒店的管理水平必须从基层管理抓起.文章通过对酒店基层管理者领导力分析研究论述了应该如何激发酒店基层管理者所应具备的领导力.     

激发酒店基层管理者的领导力

酒店管理是一个复杂的系统,要提高酒店的管理水平必须从基层管理抓起。文章通过对酒店基层管理者领导力分析研究论述了应该如何激发酒店基层管理者所应具备的领导力。     

做聪明的管理者

14年前,当我第一次坐在“董事长”的这把椅子上,满脑子想的都是如何给自己做加法。我要如何让下面的队伍更壮大,如何让自己掌握更多的号召力、话语权。今天,我依然坐在这把椅子上,想的最多的却是如何做减法。如何让企业朝更精准的道路发展,如何砍掉不必要的包袱,如何更好地放权。     

非常轻松，非常HR人

每当和那些身为企业HR管理者的朋友闲侃,很多人大呼“活得很累”。两眼一睁,忙到熄灯。一天下来,弄得是头晕眼花,腰酸腿痛。他们抱怨说,为了管好企业的人力资源弄得终日心力交瘁,少活若干年。     

浅谈提升中层管理者执行力的意义

当技术和设备不再成为短缺资源时,未来医院的竞争,主要是创新能力的竞争,医院之间的竞争将集中体现在医院管理水平的竞争上,进而体现在管理人员的管理能力的竞争上,其实质将是医院院长之间综合素质和能力的较量,以及中层管理者素质、能力以及执行力的竞争.管理的本质就是追求(组织)效率,效率是管理的灵魂,效率好坏重在执行.     

关于人力资源管理者队伍能力建设的探讨

人力资源能力建设在实践中存在一些不可忽视的误区,其中"重视人才素质,忽视人力资源管理者自身能力素质"这一条尤应引起重视.事实上,由于人力资源管理者肩负着组织人力资源的开发和管理重任,组织人才的能力建设状况在很大程度上依赖于人力资源管理者的能力水平.     

我国上市公司高层管理者激励机制

建立良好上市公司高层管理者激励制度的必要性 随着市场经济的不断发展,现代企业中往往存在着多重委托代理关系,其中最为主要的委托代理关系是所有者与管理者之问的委托代理关系。然而,由于委托人和代理人的利益价值、目标取向不同。管理者往往在牺牲股东利益的情况下追求自身利益。我国现代企业改革以来,上市公司的高层管理者激励问题一直受到广泛的关注。随着我国股权分配改革进入收尾阶段,     

管理者的人格魅力

美国成功心理学大师拿破仑？希尔博士曾说：“真正的能力来自让人钦佩的人格。”香港著名企业家李嘉诚在总结自己的管理经验时说：你做团队的领袖,你的力量源自人格的魅力和号召力。凡是成功的管理者都知道：只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等等个性化特征与管理行为有机地结合起来,才能较好地完成管理任务,实现管理目标。这其实就是人格魅力的作用。     

管理者要增强拒腐防变的能力

唯物辩证法认为,任何事物的变化都是从量变到质变,量和质的这一变化规律,同样适用于我们党员干部的拒腐防变意识。     

施工企业中层管理者执行力问题分析及对策研究

中层队伍在企业中具有中流砥柱的作用,作为企业高层领导的“替身”,中层负责传达高层的思想,执行高层的战略,因此,强健的执行力是中层队伍的价值所在。而目前施工企业因企业目标不明确、与高层领导沟通不畅、团队协作程度低、责任导向不够明确等原因,导致中层执行力不强。因此,