铁路班组管理考核模式探讨

自控型班组建设就是实现班组在安全生产方面的自治自控,达到运输生产安全稳定的目的。本文结合济西站开展的班组（岗组）考核机制和班组建设的主要内容,对班组的考核方法就行探讨。     

创新企业班组长培训新思路

班组长作为班组建设与管理的受力点,如何发挥其核心作用,对企业的发展至关重要。本文分析了当前班组长队伍现状,并针对此现状提出创新班组长培训工作的新思路。     

如何加强基层班组建设提高班组管理水平

班组是企业的细胞,是企业发展的根基,是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益。只有加强班组建设,让班组充满生机和活力,企业才能有好的形象和效益．才能持续和谐稳定的发展。因此,建设高水平的基层班组。对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。     

加强班组安全建设全面提高班组安全管理水平

班组是企业最基本的生产单位,同时也是企业安全管理和安全生产的最终落脚点。加强班组安全建设,是实现企业安全生产的基础和保障。本文从加强认识、明确目标、优化策略、健全机制四个方面,对加强班组安全建设的有效措施进行了分析和探讨。     

强化班组建设,推动基层管理

基层班组是油田最基本的生产单位和最基层的管理单位,无论是油田生产经营任务、管理制度、实施措施等指标最终都要分解到班组才能进行科学有效的管理,班组创建犹如"生命线",直接关系到油田发展的成败.     

企业班组建设管理工作研究

班组是一个企业发展的细胞,能够为企业创造活力。是企业工作的立足点,只有保证每一个班组都充满生机,才能促进企业长效发展,获得经济效益。企业班组是企业生产经营环节中,提高企业竞争力与活力的重要组成部分。班组建设发挥班组活力细胞的作用,有助于企业深化改革,增强企业竞争实力。因此,要加强对企业班组建设工作的探究,建设高水平班组,促进企业高质量发展,为国家经济发展做出贡献。     

如何发挥班组长在班组建设中的积极作用

班组长作为企业最基层的组织者和领导者,既要直接参加劳动,完成自己的计划,又要指挥全班组的生产,完成全班组的生产任务,既要带头遵纪守规,又要严格考核,搞好班组管理。因此,选拔、任用好班组长,并给予相应的政策支持,对促进班组建设和管理工作的提升,推进企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用。     

“四个聚焦”新模式，推进班组高效发展

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动的基本单元,是企业持续发展的基础力量。随着“双碳”目标和新型电力系统建设工作的深入推进,国网公司面对电网转型升级的迫切要求和公司高质量发展的艰巨任务,要求创新班组管理模式,强化精益管理,拓展班组人才培养功能,努力把班组建设成为安全高效、数字智能、价值创造的作业单元和自立互助、活力迸发、和谐共进的职工家园。为此,国网十堰供电公司深入贯彻落实国网公司关于班组建设的一系列工作要求和建设举措,着眼基层班组长远健康发展,开展“核心业务、队伍建设、效益效能、综合统筹”为主体的“四个聚焦”班组建设模式探索,取得了一系列工作成效,切实有效推动了公司班组高质量发展。     

创建“五型”班组需着力解决“六大问题”

班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键。文章通过中国石油天然气集团公司积极推进和创建“五型”班组存在的五个方面的问题,提出了强化班组的组织领导、规范管理、加强班组核算考核、坚持高标准选拔班长和选树先进典型等五个方面的对策。     

创建"五型"班组需着力解决"六大问题"

班组是企业基层建设的基础,是企业生存和发展的关键.文章通过中国石油天然气集团公司积极推进和创建"五型"班组存在的五个方面的问题,提出了强化班组的组织领导、规范管理、加强班组核算考核、坚持高标准选拔班长和选树先进典型等五个方面的对策.     

现代制造业中班组建设的重要意义--以F公司设备组班组建设为例

班组既是实现企业发展壮大的有效载体,也是企业各项生产活动的落脚点,还是企业活力的源泉。企业要稳步发展,就必须把班组工作抓好,提高班组工作水平和班组长的管理水平,建设适应新形势、新要求的班组。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台。     

"五型"班组建设实践与探索

文章论述了"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"五型班组建设经过和取得的效果,为企业班组建设提供了新思路.     

班组标准化建设在某供电公司的实践

一个企业发展的基石在于班组,做好班组标准化建设工作能够为企业完成各项工作打下良好的基础,因此,为了企业的长远发展,应该加强企业内部的班组标准化建设。现在就供电公司的班组标准化建设的实践活动展开讨论。     

班组建设的关键环节

班组是企业的细胞,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点,是企业利润得以实现的基础,是系统吸取营养的根系。所以全面加强班组建设,创建设标杆班组是实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高生产管理水平,实现生产管理现代化的一项重要工作。     

"五型"班组建设要抓住着力点

文章强调应以构建学习型组织为"出发点",以建立长效机制为"切入点",以强化安全建设为"关键点",以创新活动载体为"支撑点",以加强示范引领为"闪光点",以建设和谐班组为"落脚点",全面推进"五型"班组建设.     

“五型”班组建设要抓住着力点

文章强调应以构建学习型组织为“出发点”。以建立长效机制为“切入点”,以强化安全建设为“关键点”,以创新活动载体为“支撑点”,以加强示范引领为“闪光点”。以建设和谐班组为“落脚点”。全面推进“五型”班组建设。     

以班站长测评发展带动班组建设

人才是企业第一资源、发展竞争之本.随着电力体制改革以及双百试点工作的不断推进,电力企业经营环境发生巨大变化.班站作为企业的基层细胞,是生产经营活动的基本单位,也是战略落地、创先推进、品牌打造等工作的关键着力点.班站长作为连接一线员工和企业中高层管理团队的纽带,发挥着兵头将尾的重要作用.他们的素质能力能否迅速适应...     

新时期如何进一步加强班组建设

班组是企业最基层的作业单位。是企业培育人才的重要阵地。是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节．是企业提高管理水平的第一基础。是员工实现自身价值的基本场所．加强班组建设具有重要的意义。     

如何加强基层班组建设的有效途径

“基层班组是企业的细胞,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组来实现,企业的安全要由班组来保证,企业的发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。因此,无论是政治工作还是和谐厂区建设工作．都要从班组抓起。”尽管加强基层班组建设的方法很多。但是,笔者认为：“选准班组长、培育班组魂、夯实班组基、凝聚班组心”,是加强基层班组建设的有效途径。     

加强工会在企业班组建设中的作用浅析

班组是企业生产、经营和管理的最基层组织单元,是职工的家,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。要不断加强和完善班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以安全高效的完成各项生产、工作任务为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,从而实现员工与企业的和谐发展、共同进步。