企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是企业成本控制的一种重要途径,而企业人力资源成本控制是一个复杂的系统工程,本文针对现阶段我国的企业人力资源成本控制的问题进行了研究分析。     

企业人力资源成本控制探析

文章首先论述了人力资源成本的相关理论与管理控制方法,继而分析了人力资源成本控制的可控因素,最后从系统控制角度出发,进行了系统过程中人力资源成本的控制分析.     

电力企业人力资源成本控制

随着社会的发展。电力企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况,采取科学有效的措施,为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

企业人力资源成本控制问题初探

人力资源是企业长远发展的基础,而人力资源成本控制是企业管理的重要内容,采取有效方法加强企业人力资源成本控制,可提高企业竞争力,使其占据优势地位。本文分析了当前企业人力资源成本控制存在的问题,并提出针对性改进措施,以期为提高企业人力资源成本控制水平提供参考。     

企业人力资源管理中对于成本控制问题的研究

随着经济改革的深入,现代企业制度的不断完善,企业人力资源建设已成为企业制度的重要组成部分,对公司未来的发展路径和改革起着重要的作用。如何有效的对人力资源成本进行控制是企业管理者所面临的一个巨大问题。在本文中,作为一个起点,深入人力资源的控制和管理,以及解决一些问题的答案,并为企业提出参考的意见和建议。     

基于人本管理的高校后勤人力资源成本控制研究探析

高校后勤人力资源是高校后勤有效管理与运行的重要依据与保证,文章从人本管理理念出发,分析当前高校后勤人力资源管理及成本控制的现状以及存在的问题,提出当前新的发展背景下,高校后勤人力资源成本控制思路,对优化当前高校后勤人力资源管理工作提供了一定的参考意见。     

建筑企业成本控制探索

成本控制(CostControl)是成本管理系统中一个重要环节,不但具有一般控制共性,而且具有独特的原理和程序.当前,在建筑企业应采取适当的成本控制措施,进行控制和监督,促进企业发展目标的实现.     

浅谈企业成本控制中的问题与对策

成本是企业生产经营过程中所必须发生的耗费,需要企业取得产品的销售收入后进行经济补偿,企业成本的降低就意味着企业利润的增加、效益的提高。因此成本的经济实质决定了其在企业经营管理中的决定性地位,也就决定了企业发展的兴衰成败。     

探讨建筑施工企业成本控制方式

建筑行业之间的竞争愈来愈激烈.项目中标后获利的空间也越来越小,企业要获得更高的经济效益,就必须加强成本控制.文章针对传统的成本控制方法探讨一种有效的成本控制方式,希望对企业有一定的参考价值.     

企业成本的控制方法

在当前市场经济条件下,面对企业成本上涨的大趁势,市场竞争日益激烈,企业如何将低成本和高质量的服务这两者有机结合以实现企业价值最大化是摆在企业经营决策者面前的一个严峻课题。而加强企业成本管理控制,以较少的耗费获得更好的收益更是实现企业价值最大化的有效途径之一。那么现代企业应如何加强成本控制呢？     

工程量清单计价模式下施工企业成本控制探析

文章在论述我国当前工程量清单计价的现状的基础上,就工程量清单计价模式下施工项目成本控制的重点,详细阐述了加强施工企业成本控制的具体操作过程.     

浅析施工企业如何加强成本控制

文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施.     

铁路施工企业物资成本控制

铁路施工企业成本控制原则 一、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。     

加强生产型企业成本控制的探讨

提升企业获利能力一直是企业为之努力的目标。当今社会,竞争越演越烈,企业依靠规模扩张获利越来越不适应于优胜劣汰的竞争环境。在这样的情况下,赶超先进企业,实现可持续发展要求企业必须高度重视优化资源配置,提升核心竞争力,本文立足于成本管理的实际,对加强成本控制实施探讨,以挖掘企业降本增效的潜力。     

建筑施工企业的工程项目成本控制与管理

建筑施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.文章主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,并对建筑工程项目成本控制存在的问题进行了分析,以供参考.     

施工企业施工阶段的成本控制浅析

在竞争加剧的建筑业市场中,如何搞好成本控制,使经济效益最大化,是施工企业提升自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本.这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展.     

成本控制与提升企业竞争力的关系

最近几年,我国市场制度的不断完善以及经济全球化不断加剧,在这种形势下必须快速提升商业企业的成本管理水平,不断规范各项成本支出,通过最低的成本最大程度提高企业的竞争力。本文主要对成本控制与提升企业竞争力关系进行探讨,并对当前企业在成本控制上存在的问题进行分析,最后就如何加强成本控制提高企业竞争力提出几点建议。     

浅谈施工企业如何控制施工成本

施工成本控制是施工企业项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于项目管理的全过程,即体现在对工程建设前期控制、过程控制、措施保证、监督管理.文章从这几个方面阐述如何控制好施工成本,以供同行参考.     

浅析企业人力资源的成本核算

人力资源成本核算是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标便是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外相关人员,从而使企业可以掌握人力资源开发的方向,采取有效的控制措施,促进人力资源的合理流动,在宏观上优化人力资源的配制,实现人力资源价值最大化.文章对此进行了分析.     

论现代建筑企业经营成本控制管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,施工费用增长,利润下降,在这个大环境下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业是否有一套完整完美的运作体系与模式.