现代企业管理的新思考

企业的管理模式在不断的变革创新,刚性管理和柔性管理是现在企业管理中的两种模式。柔性管理模式与刚性管理模式是相对而言的,其本质是从人的实际情况出发,充分考虑人的需求和能力,圆融、灵活的方式来营造圆融、和谐的企业氛围,从而实现企业管理目的的企业管理模式。目前,柔性管理已经成为了企业管理学中一项热点的研究课题。在学界和理论界都具有重大的意义。本文将通过对柔性管理相关问题的具体分析,来探讨企业管理在发展创新中的新方法。     

企业信息化建设的实施对策

信息化的实现使企业的生产经营模式发生深刻的变化,对信息的快速反应能力是企业检验工作效率和在社会中的竞争力的重要标志,建立企业和部门信息网络,实现信息化既是社会的需求。也是企业适应市场,促进自身发展的需要。随着信息化技术的不断发展和我国企业改革的不断入,企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。     

企业政工管理模式的创新

随着我国经济的不断发展,社会主义精神文明建设工作的逐步落实,我国的政工管理模式也得到了充分的发展空间,尤其是在现代企业制度以及市场经济体制的带动下,我国企业的新型管理模式的建设工作更得到了前所未有的发展。然而。就我国目前现状而言,新型管理模式的建设工作也面临着一定的考验,尤其在政工管理模式的建设上,由于现今市场的需求,企业的管理工作往往具有较高的管理效力和灵活度,这固然给企业带来了更大的适用性．但同时也给其带来了巨大的管理漏洞。如何更好地落实企业的精神文明建设工作,如何更为有效地利用政工管理模式来达到员工工作积极性的实效。已经成为了我国现今每一个企业政工管理模式创新工作中的极为关键的问题了。     

关于创新供应商管理模式的探讨

公司在迅速扩大的过程中内部管理存在的问题日渐突出．已成为企业继续强势发展的瓶颈,成为企业由成长型进入成熟型企业的关键时期亟需解决的问题。公司已推行了计算机局域网建设,基本上解决了企业资金流、信息流、物流的整合优化问题,使公司成功的实现了内部企业管理信息化,为整合上游供应商管理提供了条件对供应商管理模式进行创新势在必行。由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式,因而现有的供应商管理环节存在多处不足,     

数字信息化背景下推动企业科技项目管理创新的对策思考

一个国家的综合国力很大程度上受到这个国家科技水平的影响。当前,我国正处于科技大国向科技强国变革的关键阶段。面对当前错综复杂的国际环境以及国内外市场消费水平的萎靡趋势,现代科技企业面临极大的研发、生产压力。为了推动我国科技企业的稳步发展和科技水平的有效提升,有必要尽快建立并完善与企业经营发展相匹配的数字信息化科技项目管理平台,同时对内部创新管理模式进行优化改革,实现企业项目管理能力的提升。基于此,文章从科技管理创新的基础入手进行分析,探究了企业科技项目管理及未来发展的有效措施,以期为相关从业人员提供指导和思路。     

大数据时代的企业信息化管理策略

企业管理是企业运营发展过程中十分关键的一环,对于控制企业运营成本、提高企业运转效率都具有至关重要的影响,而大数据时代下推动企业管理信息化建设可以更好地提高企业管理效能,为企业战略发展目标的实现提供更多的助力和保障。文章也将目光集中于此,主要讨论了大数据时代下企业信息化管理的必要性,分析了企业信息化管理的现存问题,阐述了大数据时代下企业应当如何实现信息化管理、提高管理效能。希望本篇文章的探讨和分析可以为企业管理优化提供更多的参考与借鉴。     

企业财务管理信息化浅析

信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心,它依据现代管理模式和最新信息技术对财务管理进行变革和发展,能有效提高企业财务管理水平。     

企业财务管理信息化浅析

信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心.它依据现代管理模式和最新信息技术对财务管理进行变革和发展,能有效提高企业财务管理水平.     

基于SVM的半监督两分类算法的EICMM研究

企业信息化是一个渐进的过程．必须分阶段、分系统、分步骤实施。通过对反映企业信息化发展规律的理论进行分析和总结。得出一个事实,就是企业信息化的建设是一个过程．是需要也必须要分阶段来完成。达到信息化能力的成熟。也是要分阶段完成的。所以针对企业信息化能力成熟度的等级划分自然成了一种必要和趋势。首都经济贸易大学杨一平教授在《企业信息化能力成熟度关键模型研究》中把企业信息化能力分为5个成熟等级,即初始级、技术支撑级、管理模式级、综合集成级、优化级。     

企业管理模式与创新的思考

一、企业在管理创新方面存在的问题 入世．使我国各大企业不得不直接面对国际竞争。“家丑外扬”,企业在组织、管理方面的问题日益凸现：“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩,计划经济时代的管理模式烙印依然清晰：     

企业管理的创新

创新是一个国家一个民族发展的原动力,创新也同样是一个企业生存发展的原动力。企业的成败在管理,要适应现代化的管理必须创新。传统企业管理理模式曾推动我们企业由小变大。对企业发展有不可磨灭的贡献。但是。随着信息革命、知识经济时代进程的加快,在世界经济发生危机,竞争日趋惨烈的社会环境中,没有创新的企业将是什么命运？     

现代企业经济管理创新浅析

知识经济时代是创新的时代,中国企业面对世界经济形势的变化,必须采取一系列有效的措施,实现新的经济增长点.企业经济管理创新是其中一个重要环节,是时代和企业现代化转型的要求.文章着重分析了现代企业知识经济的特点,并提出在经济管理创新这一关键环节的应对和解决办法.     

企业人力资源管理创新与实施对策

文章在系统分析目前企业员工管理体系不完善和员工流动率过高两大问题的基础上,回顾了目前的相关文献,认为企业必须进行基于员工导向的人力资源管理创新,并认为机制创新是企业人力资源管理创新的保障,方式创新是企业人力资源管理创新的核心,理念创新是企业人力资源管理创新的源泉,企业要实现可持续发展必须从这三方面创新,继而提出了员工培训创新途径、激励机制创新途径、职位与薪酬管理创新途径等三大创新途径.     

监理企业内部管理信息化建设的必要性与发展前景

文章通过监理行业发展现状分析,说明了信息化建设的意义.分析了监理企业各职能部门信息化需求,对信息化建设的发展会遇到的问题及前景做了初步思考.在信息化快速发展的当今,信息系统工程在各行各业深入应用,监理企业的管理也迎来了新的挑战与机遇.为了更有把握地迎接和顺应信息化大趋势,打造企业核心竞争力,监理企业职能部门要推进信息化...     

针对企业人力资源管理的措施

一、引言 企业要想在竞争中取得优势,就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求。要充分调动人的积极性,使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织,与组织保持高度的认同感,传统的刚性管理模式已不能满足这一需要。与此同时。组织管理在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理等过渡性演变之后,也已进入了一个新阶段——柔性管理。柔性管理以其灵活的管理方式,高效的管理效率,成为目前组织管理的新趋势。所以,重视柔性管理模式的运用,对实现组织目标和员工自身价值都具有特别重要的意义。     

浅谈现代企业的管理

企业要建造一个井然有序的工作和生产环境,保持持续、健康、稳步的发展,就必须要“严格管理、规范管理、创新管理”。文章浅谈了现代企业的管理。     

分析现代化企业的档案信息化管理

档案信息化管理在企业管理中发挥的作用极为重要,在信息技术高速发展的时代背景下,档案管理工作也有了更高的目标.传统档案管理模式已经与社会发展的趋势不相匹配,信息时代要求企业进一步加快档案信息化管理建设,全面创新档案管理模式.文章将系统论述现代化企业档案信息化管理方案,希望能为企业档案管理工作提供参考与借鉴.     

企业管理模式的创新与实践

在当前快速变化的商业环境中,企业管理模式的创新已成为推动企业持续发展和竞争力提升的关键因素。随着技术进步和市场环境的不断变化,传统的管理模式正面临着前所未有的挑战,迫切需要创新和改造以适应新的商业环境。因此,探讨企业管理模式的创新与实践,对于理解和应对当下及未来商业环境的变化具有重要意义。企业管理模式的创新不仅涉及组织结构、决策流程和企业文化等内部管理方面的改革,还包括对外部变化的敏感度和应对策略的调整。随着信息技术的飞速发展,特别是大数据、人工智能等新兴技术的应用,企业管理正在经历着从传统到现代的转型。这一转型不仅是技术层面的,更是管理思想和企业文化层面的深刻变革。本文旨在探讨企业管理模式的创新及其在实践中的应用,重点分析当前企业面临的挑战,并提出相应的创新策略和实践方法。     

企业管理信息化与经营管理沟通的战略思维

企业信息化建设是一项复杂的系统工程,作为企业的管理与决策者,提高企业内部与外围所有资源协同运作的效率,实现企业的敏捷管理和严密控制,降低经营成本、规避投资风险、扩大资本回报,实现人财物供产销一体化的资源整合管理.企业要抓好经营管理沟通,维持企业团队的良性运作,使企业达到最佳的运作状态.     

ERP在物资管理中的合理运用

我国市场体制改革的不断深入,为企业的发展提供了机遇。但是也为企业发展带来了挑战。因此．企业要想在经济市场中站稳脚跟,就必须提高创新意识,能够灵活运用科学技术,改革企业管理模式,从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力,进而在经济市场中获得胜利。物资管理,作为企业管理中的重要内容之一,不仅关系到企业物资的利用效率。同时也关系到企业的成本管理与效益。在此基础上,企业管理人员提出企业资源管理计划。即ERP管理模式,希望能够提高企业物资管理效率,为企业效益的提升提供保障。