试论用企业文化理念塑造员工行为

文章阐述了用企业文化理念塑造员工行为对企业文化落地及为企业持续创造竞争优势的重要性,对用企业文化理念塑造员工行为工作中的困难以及可行性,提出了推进工作的思路以及促使其取得积极成效的方式方法、有效载体和保证措施.     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化,才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法。     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化.才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法.     

在践行企业文化先进理念中提高员工满意度

提升员工满意度要求我们在一切工作中,始终把员工切身利益放在第一位,在工作评价中把员工认不认可、满不满意作为评判我们工作得失的基本标准。     

在践行企业文化先进理念中提高员工满意度

提升员工满意度要求我们在一切工作中,始终把员工切身利益放在第一位,在工作评价中把员工认不认可、满不满意作为评判我们工作得失的基本标准。     

烟草企业文化价值理念的转化途径

企业价值理念转化是企业文化建设中最重要的工作。只有促进价值理念转化,才能促进企业文化由理念转化为行为。实现企业与员工思想同心、目标同向、行动同步。企业在推进价值理念的转化中,必须内化于心,强力推进理念的灌输工作;必须固化于制,坚持抓好推进制度的规范;必须外化于行,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。     

韩国驻华文化院的经营理念

韩国文化院前身为韩国文化新闻处,2006年2月更名为韩国文化院,并于2007年3月22日——中韩建交15周年,搬迁至北京市朝阳区光华路光华西里1号一座独立建筑。驻华韩国文化院官方网站描述了他们的目标：“我们驻华韩国文化院以帮助中国朋友更好地理解韩国、促进两国相互合作与交流为工作目标,面向所有希望了解韩国的朋友们开放。”     

企业文化建设必须做好“持久战”打算

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。创立于1984年的海尔集团之所以能够在短短的27年的时间里从一家员工不到800人、年销售收入300多万元的濒临倒闭的集体小厂发展成为拥有8万多名员工、2011年营业额达到1509亿元的全球化集团公司,最主要的原因之一就在于海尔集团拥有良好的企业文化。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在其著作《企业文化与经营业绩》一书中也明确指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。     

论员工企业文化认同感的培养

文章提出员工企业文化认同感能够有效形成企业的核心竞争力.并从协调性、独特性、创新性、和谐性等方面阐述了员工比较认同的企业文化特点,并在此基础上,进一步提出了员工企业文化认同感培养与强化对策.     

企业文化——企业经营的文化攻略

企业文化的提出,是现代市场体制对于企业发展和生存的客观要求,阐明企业文化是当今企业发展生存的有效的文化武器,并提出企业文化和企业的虚实有机结合,从而引起企业对建立特色企业文化的高度重视。     

企业管理制度与文化理念对员工行为作用的机理及应用研究

曾经一个民营企业的老板曾提出一个问题：在自己刚创业时,只有五、六个人,什么奖惩制度也没有。但是,大家工作热情极高,晚上经常加班,从没有人提出过加班费的问题,表现出的奉献精神至今令人感动;现在企业大了,员工多了,相应的奖励与惩罚制度也完善了,但是．员工的奉献精神却消失了。这是不是意味着,“制度越多,员工越自私”？怎样避免这种现象？。     

构筑和谐企业文化,激发员工归属感

受国际金融危机的影响,中石油也不同程度地受到了冲击.在当前不确定的市场宏观经济环境面前,企业文化的价值更被凸显.如何通过建立良好的企业文化,从而达到激励员工工作的主动性、积极性,增强员工归属感都具有重要的实际意义.     

强化企业文化建设，提升企业后勤服务质量

企业文化是在企业的长期经营和发展过程中逐渐形成的,是广大企业员工恪守的经营宗旨、价值观念以及行为准则的综合反映。随着市场经济的发展,企业文化在市场竞争中所起的作用日益凸显,很多企业的实例都表明,谁拥有长久的文化优势,谁就相应的拥有了更好的竞争优势、效益优势以及发展优势,企业文化已经成为了企业在竞争中不可估量的无形财产。因此,企业的各个部门都应该重视企业的文化建设工作,同心协力的做好企业文化建设工作,而后勤部门作为企业的一个重要组成部分也不例外。在后勤工作中,同样要注意强化企业文化建设,并积极的通过企业文化建设来提升后勤服务的质量,尽可能的实现后勤因文化而提升,服务因文化而增值的目的。     

企业文化与员工关系管理

由于企业是一个利益关系非常复杂的综合体,因此员工关系也是一个复杂的概念。根据利益机制可以将员工关系的实质归结为合作与冲突。合作是指在共同的经营目标下,通过相互之间协商一致等办法,企业管理者和员工共同制定某种机制或者协议,在机制和协议的作用下员工关系表现为合作;相反地,由于在目标实现过程中可能出现某种利益的分歧,这种分歧会导致冲突的发生。     

跨文化理念下的企业文化创新

随着经济全球化与文化的加速渗透,我国企业正面临着跨文化理念的冲击与挑战。专家指出,中国企业需要学会在跨文化理念下的企业人本文化创新,不断升华文化管理的内涵,善于运用人类文明与先进文化,推动企业经济和谐发展。企业以人为本的跨文化理念与管理创新,就是要善于将东西方文化理念融会升华,吸纳世界文化精华,消除文化差异,提高人的文化精神境界,努力创造出跨文化的企业文化与精神,提高企业国际化经营的核心竞争力。     

网络时代如何建立跨国经营企业文化

网络时代的深入发展改变了跨国经营企业的生存环境、竞争方式与管理机制,同时也给企业文化带来了巨大冲击,使跨国经营企业的竞争越来越表现为企业文化的竞争.要提高企业的向心力和竞争力,就必须重视跨国经营企业文化的塑造.     

企业文化与环境经营价值体系的构建

在企业进行自身生产、经营等活动的过程中,愈发重视生态环境及其影响的的重要眭。文章着眼于企业文化的基本特征,进而对环境经营和企业价值观体系形成中文化因素的具体影响和作用路径进行分析。文章对企业环境经营价值体系枸建的提出,主要根据Eclgar H·Scheinr的组织文化模型,在这里是以企业文化为基础的。这对于环境管理会计理论与方法体系建设起到了重要的促进作用。     

企业文化理论视阈中的核心员工忠诚度管理探析

核心员工作为企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,也是企业文化建设的主要力量.如何留住核心员工并有效地激发他们的工作积极性,保持和提高他们对企业的忠诚度,是企业能否实现战略目标的关键问题.文章以企业文化理论为基础,从招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等方面来探解这一问题.     

企业文化落地的六大要素

经过几十年研究和实践,对于企业文化的重要性几乎没有任何人表示怀疑,但是对于企业文化如何落地却使有些人感到困惑。我们根据近几年的学习和工作体会,认为要使企业文化真正落地,至少要抓好以下六方面的因素。     

企业文化与经营业绩实例研究

企业文化通过习俗、习惯等行为观念影响个体.当企业核心价值现与员工价值观一致时,能促进企业的发展.当两者分离时,企业各部门工作效率低下,企业效益差.文章追踪分析了十年来G集团企业文化及业绩的演变;论证了企业文化是影响企业经营业绩的重要因素;丰富补充了企业文化的实例研究.