锅炉燃烧控制系统中的模糊综合评判

锅炉是在当今工业社会工业生产中的重要设备.锅炉燃烧中用到的煤等又是极其重要的紧缺资源,因此锅炉的燃烧控制相当重要,控制不好将造成资源浪费、效率不高和环境污染.文章首先建立了锅炉燃烧的评价体系,然后利用模糊综合评判,运用具体的实例,评价了锅炉燃烧控制系统,为燃烧控制量的调整提供了依据.     

基于科学发展观的企业绩效评价

近些年来,经济的高速发展给企业带来了前所未有的发展机会和空间,同时也给企业带来了巨大的挑战。许多企业不重视研发工作,严重污染环境,偷税漏税等,这样做可能会获得短期的利益,但从长远来看,企业必将为此付出沉重的代价,甚至被社会所淘汰。毋庸置疑,企业经营的目的是盈利,但只注重利润是行不通的。而现行企业绩效评价指标体系偏重于企业的财务利益,没有全面体现科学发展观和转变经济发展方式的要求,     

企业文化与绩效评价

一、企业文化与绩效评价的内涵 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。而企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学原理,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析。对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。两者之间关系密。     

企业文化建设探析

企业文化的概念 企业文化是指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。     

大学生德商的模糊综合评价

根据大学生德商评价过程中的一些影响因素的不确定性和模糊性的特点,文章提出利用模糊理论对其进行模糊综合评价,并应用构建的评价模型对大学生德商进行评价测试,获得了满意的效果.     

国有企业的企业文化建设

企业文化是企业的核心价值观,属于经营哲学的范畴。它是企业规章制度的灵魂,是企业的生存的基础,是区别于其他企业的重要特征和生命所在。良好的企业文化建设是一个优秀的企业追寻卓越的必然选择。随着市场竞争的不断加剧,国有企业站在市场竞争的最前沿,建设优秀的企业文化是其面临的重要问题。本文通过对国有企业文化内涵的阐述,分析了国有企业文化建设的困境,并指出了国有企业文化建设的途径。     

新时代中国石化企业文化建设的哲学思考

文章从全新的哲学视角出发,探讨新时代中国石化"十四五"规划企业文化建设方法和途径.哲学是文化的本质与核心,从根本上说,企业文化是企业的精神支柱与动力源泉.中国石化为什么要存在、要成为什么的企业、如何存在与发展,这是文化建设应体现的命题."和谐"体现了我国传统文化最本质的哲学精神,因此,企业文化建设应以构建和谐企业为根本...     

企业文化对供电企业的重要性

一、企业文化内涵 随着经济社会的不断发展,企业文化的概念在企业经营当中也占据着越来越重要的地位,不少供电企业对此也是极为重视,纷纷提出了加强自身企业文化建设的口号。然而,目前无论是理论界还是实践界都对企业文化的概念缺乏较为统一的认识,尚无一致的企业文化概念。从国外情况来看,美国学者科特与赫斯科特认为。企业文化是指存在与企业内部各个部门之中,为广大企业职工共同拥有并遵循的企业经营理念与价值趋向。企业文化的形成并非一蹴而就,而是经历着较为长期的提炼与成形,在企业长期经营过程当中,企业内部逐渐形成了可供全体员工共同遵循与支持的企业经营制度、工作氛围、职业道德等一系列相关内容,     

基于模糊理论的毕业设计质量评价指标体系的研究

文章主要对毕业设计质量评价指标体系和评价方法进行研究,以期通过一系列相关的评价过程,有效的规范毕业设计中的弊端,提高本科毕业设计的整体质量.     

谈企业文化

郑伯勋教授说过,沙因先生的定义之所以被公认,是因为尽管组织文化的探讨至少有五大传统十二个观点,说明了此领域复杂多元。但我觉得有用仍是评估这些传统和观点的重要指标,只有在功能论基础上,我们才能讨论组织文化对企业经营的助益和功用。而显然,沙因先生的论著正是此中佼佼者。很多人论述企业文化总是喜欢在意识形态里转来转去,总是按照自己的喜好去曲解“组织文化”,而不去真正想企业的问题。     

谈企业文化

郑伯勋教授说过,沙因先生的定义之所以被公认,是因为尽管组织文化的探讨至少有五大传统十二个观点,说明了此领域复杂多元。但我觉得有用仍是评估这些传统和观点的重要指标,只有在功能论基础上,我们才能讨论组织文化对企业经营的助益和功用。而显然,沙因先生的论著正是此中佼佼者。很多人论述企业文化总是喜欢在意识形态里转来转去,总是按照自己的喜好去曲解“组织文化”,而不去真正想企业的问题。     

如何促进企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程．涉及到企业的方方面面,需要全体职工齐抓共建才能达到目的,着力打造职工参与企业文化建设的平台,强化职工的主体角色和推动作用,意义非常重大。     

企业文化建设落地研究

一、企业文化在企业管理中如何发挥作用 企业文化作为企业管理的一部分,是企业的软实力,也是推动企业发展和创新的源动力,那么,如何在企业管理中凸显企业文化推手的作用？具体而言,企业文化在企业管理中发挥作用主要体现在以下几个方面：企业文化的导向功能;企业文化的约束作用;企业文化的凝聚功能;企业文化的激励功能;企业文化的调试功能;企业文化的辐射功能。其中,企业文化的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用,主要体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引二个方面。     

企业文化建设落地研究

一、企业文化在企业管理中如何发挥作用 企业文化作为企业管理的一部分,是企业的软实力,也是推动企业发展和创新的源动力,那么,如何在企业管理中凸显企业文化推手的作用？具体而言,企业文化在企业管理中发挥作用主要体现在以下几个方面：企业文化的导向功能;企业文化的约束作用;企业文化的凝聚功能;企业文化的激励功能;企业文化的调试功能;企业文化的辐射功能。其中,企业文化的导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用,主要体现在经营哲学和价值观念的指导和企业目标的指引二个方面。     

大力弘扬优秀传统文化 推进企业文化管理建设

我国古代传统文化集先人的智慧,是文化宝库中不可缺少的瑰宝,无论是儒家思想还是古代兵书都凝聚了大家的智慧,即便是放在现代而言,针对企业管理来讲,也起到了良好的借鉴效果。当代企业文化管理过程中将以人为本的特质体现了出来,企业文化中注重人、关怀人的特征日益明显。企业文化发展战略根本设计及发展目标在于加强重视企业兴旺的总体发展方向,构建完善全面化的企业发展措施,促进推动企业现代化发展。文章将通过传统文化建设的主要意义以及企业文化发展背景下的传统文化建设策略两个方向进行全面分析,从而构建科学化完善化的传统文化建设途径及具体方案。     

坚持以人为本加强企业文化建设

学界认为：企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可以分成四个层面。首先是表层的．即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的。即行为文化;第三层是中层文化．即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。企业文化是指在一定的社会历史环境中．企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步形成的价值观、企业精神,以及以此为核心而形成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面。是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。     

建筑企业的企业文化建设

在一定的历史条件下,企业文化是指企业及其员工在它的生产变革和经营实践中逐渐形成的共同作风、思想、行为准则和价值观念,是一种具有企业个性的行为方式和信念。它是由企业的制度文化层、精神文化层和物质文化层三个层次构成。包括行为规则、习惯习俗、道德伦理、精神风貌和价值观等。企业文化建设的内容十分广泛,其建设核心是价值理念建设。     

建筑企业的企业文化建设

在一定的历史条件下,企业文化是指企业及其员工在它的生产变革和经营实践中逐渐形成的共同作风、思想、行为准则和价值观念,是一种具有企业个性的行为方式和信念。它是由企业的制度文化层、精神文化层和物质文化层三个层次构成。包括行为规则、习惯习俗、道德伦理、精神风貌和价值观等。企业文化建设的内容十分广泛,其建设核心是价值理念建设。     

企业文化管理需要把握的几个原则

企业文化管理是一门管理科学,所以我们要研究它。企业文化是特殊的文化,因此我们需要管理它。     

探讨我国优秀传统文化在现代企业文化建设中的应用

改革开放以来受到国际环境影响,企业在经营管理中通过学习国外先进管理理念和技术手段,创新企业管理方式,促进企业朝着现代化、国际化方向改变.但是现阶段市场竞争越发激烈,倘若完全照搬照抄国外管理经验,无法满足现阶段企业发展需要.实践证明越是民族化的东西越能够证明价值,因此,只有充分运用传统文化才可以让企业发展立于不败之地.文...