唐钢动力厂精细化管理初探

精细化管理是一种理念,一种文化。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,也是服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是一种建立在常规管理基础上,将常规管理引向深入,并将精细管理理念贯穿到企业每个环节的管理模式。     

如何提高公司精细化管理水平

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.精细化管理重在考核,各个考核部门必须依照规章制度严格考核.否则精细化将会成为空中楼阁.失去其应有的意义.     

思想政治工作中的精细化管理

引入思想政治精细化管理的必要性 面对目前思想政治工作普遍存在的问题,如何贯彻落实党的各项方针政策,以科学发展观为指导,创新地做好企业基层思想政治工作,是我们每一位思想政治工作者必须认真思考的课题。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念,它强调专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳的一种工作方式。引入精细化管理将是创新基层思想政治工作的一个有效途径。     

电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施

精细化是各类企业研究行政管理的新趋势,它将科学管理作为基础理念,以追求管理成本最小化,效益最大化为目标,不断的优化企业资源。办公室行政管理精细化实质上是一种新的企业管理方式,其根本目的在于提高办公室行政管理的效率和水平。本文主要介绍了精细化管理的内涵,办公室行政管理精细化的内容、要求和必要胜,并在此基础上提出了一些实行办公室行政管理精细化的有效措施。     

企业文化建设与精细化管理

前几年流行一种说法：三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年,从中央企业到民营企业,都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理,是因为管理进步是个长期的过程,它经由初始管理,到实行岗位责任制,再到精细化管理,企业文化管理和自主管理,这是管理水平不断提升、不断提高的过程。     

强化培训,提高素质,促进发展——对企业员工培训的体会

中石油在全行业大力宣传和推广精细化管理,目的在于进一步提高各项管理水平,促进企业更好更快发展.为了对 "精细化管理"有一个比较全面深刻的了解,文章就企业员工培训一题,结合<精细化管理>的学习谈了些看法.     

浅议如何以部队作风推进施工企业精细化管理

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。日前,中国中铁股份有限公司作出了全面深化企业改革,推进工程项目精细化管理的重大部署。作为一名中国中铁基层项目部的党务工作者,笔者有着部队从戎的经历。本文,就如何以部队作风、严格纪律,推进项目精细化管理的落实阐述本人的个人观点。     

煤炭企业的精细化管理探析

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质、克服惰性、控制企业滴漏、强化链接、协作管理等方面的链条连接,从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

民用建筑施工现场精细化管理思考

管理是包含深奥哲理的一门艺术,世代为人们所研究和探索。精细化管理这一先进工业时代管理理念,是由上个世纪中期日本企业所提出的。精细化管理倡导的意识、观念、态度、精益求精等多层面的文化和管理方式。是新时代发展和社会进步的需要。     

关于国有企业思想政治工作精细化管理的探讨

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的,是指要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化。强调执行力。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,成为一种先进的管理文化和管理方式。如何把精细管理方法引入到基层党建思想政治工作中,提高基层党建思想政治工作水平,是当前企业党组织人员面临的重要问题。     

污水公司精细化管理的实践

精细化管理作为全面化的管理模式,使精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。如果说管理的一般法则是科学,那么对细节的管理就是艺术。企业处理细节能力体现的就是管理水平。企业实现精细化管理,就要做到管理上精雕细刻,生产上精耕细作,技术上精益求精．效益上精打细算,要做到一切皆可操作、可实现、可控制。     

推行人本精细化管理,提高企业核心竞争力

推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件,是强化企业管理,提高核心竞争力,实现企业长远发展的重要保障.作为企业.人是最活跃的生产要素,实施精细化管理必须紧紧抓住"人"这个中心,坚持以人为本,推行精细化管理.     

企业实施精细化成本管理的思路探讨

精细化成本管理是成本管理的发展趋势,本文结合现代企业的特点,就如何实施精细化成本管理进行探索。     

石油企业的内控精细化管理

石油企业实施内控精细化管理的重要意义 内控精细化管理有助于资源节约型石油企业建设.石油是一种战略性的资源,并且这种资源正日益变得稀缺,必须在所有环节重视石油资源的节约,推动内控精细化管理,一方面,能够将石油企业的每一个细节做到最好,将管理的要求落到实处,有助于推动企业员工高度重视成本节约,有利于资源节约型企业的建立;另一方面,精细化管理中的"精"即企业追求精益求精,能够要求石油企业在生产经营过程中,时刻关注创新,更加重视预算节约,使得企业处于一种高度节约的运营状态.因此,推动内控精细化管理,有利于资源节约型石油企业建设.     

关于国有企业办公室精细化管理的几点思考

我国国有企业目前处于由经验管理向科学管理转型的过程中,建立办公室精细化管理成为企业向科学化管理转型的重要环节.办公室精细化管理以专业化和科学化为核心,以数字化为决策机制,是顺应社会发展新形势的必然要求和满足企业发展和转型的必然选择.文章在总结归纳国有企业办公室管理不足的基础上,提出了办公室精细化管理的改进方案,即评估办...     

以科学发展观为指导,实现油田企业安全工作精细化管理

科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想,精细化管理是使企业安全管理从粗放管理向集约管理转化的有效模式.油田点多面广线长,安全管理模式必须要以精细化管理为途径,进行管理创新.     

关于企业精细化财务管理的若干思考

“精细化”作为企业财务管理的重要要求,为企业生产经营提供明确的财务目标,提高财务管理水平,规避市场经营风险。精细化财务管理不仅涉及到企业的管理与服务领域,同时与企业生产经营成本息息相关,促进企业资源的优化配置。通过企业财务管理精细化,提高财务人员的工作目标,认清企业发展状况,及时为企业决策提供依据,推动企业各项发展目标的顺利实现,提高经济效益与社会效益。     

基于精细化管理的企业培训体系的几点探析

企业精细化管理的深入推进,使其对企业培训工作要求更进一步,精细化管理要求企业培训工作在岗位配置,培训计划师资分配等各个环节都要求细节化、精细化。从而提升企业培训效果,培养适应企业发展的人才     

加强精细化管理 促进企业后勤工作新发展

作为企业管理的重要部分之一,后勤管理关系到企业的健康稳定运行。随着社会的发展,后勤管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。新形势下,要将精细化管理的理念融入到企业后勤管理中,才能进一步提高后勤管理水平。     

安全管理文化在安全管理体制建设中的积极作用

企业安全文化是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式,这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段,标志着一种新兴管理科学的诞生。企业安全文化是企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化,它的由来是伴随着企业文化,二者之间有着紧密的关系。