战略管理视域下中小企业的管理创新

中小企业是我国经济发展的一个主要组成部分。我国的中小企业迅速发展,也为我国的经济发展注入了新的生机。然而,随着我国经济社会的发展,我国的中小企业发展面临着诸多问题。由于缺乏清晰明确的战略作为指导,忽视了战略对于商业发展的影响。所以,中小型企业的高层管理者,唯有对长期战略和全局战略进行高瞻远瞩地规划和部署,才能实施有效的经营策略,推动企业的健康发展。     

现代企业的管理创新

20世纪。通过在“管理的技术”层面取得的突破,通用电气、宝洁、丰田和维萨等企业不断提升经营业绩并在行业内建立起长期的竞争优势。但遗憾的是,绝大多数企业都缺乏一种产生重大管理创新的过程与机制。在《管理大未来》一书中,哈默指出,现代管理的实践和流程是建立在少量的信心规则的基础上的,这包括：标准化、专业化、等级制、认同、计划和控制,以及改变人们行为的外部奖励等方面,但随着企业外部环境的变化越来     

现代企业的管理创新

20世纪。通过在“管理的技术”层面取得的突破,通用电气、宝洁、丰田和维萨等企业不断提升经营业绩并在行业内建立起长期的竞争优势。但遗憾的是,绝大多数企业都缺乏一种产生重大管理创新的过程与机制。在《管理大未来》一书中,哈默指出,现代管理的实践和流程是建立在少量的信心规则的基础上的,这包括：标准化、专业化、等级制、认同、计划和控制,以及改变人们行为的外部奖励等方面,但随着企业外部环境的变化越来     

信息时代企业标准化管理的问题及对策

随着信息技术的持续快速发展,为企业的发展提供了更大的机遇和挑战,也给企业的综合管理工作提出了更高的要求,而推行企业标准化管理是解决这一问题的唯一途径.文章论述了信息时代下企业标准化管理的问题.     

电子商务环境下企业的营销管理模式创新

伴随信息技术和网络技术的不断进步,电子商务进入了前所未有的发展阶段。而电子商务的快速发展,也带来了企业营销管理模式的变革。本文基于电子商务环境下,首先探讨了电子商务商务对企业营销的营销,进而主要围绕电子商务环境下企业的营销管理模式创新进行详细的探讨。     

核电维修管理标准化下的工单成本管控探讨

文章结合电厂维修管理标准化推进情况,对工单成本统计的难点进行了分析,从工单的工时成本、物料成本两个方面,分别对预防性维修项目标准工时的修订方法、非预防维修项目标准工时的评估方法、随机性物料需求评估方法进行了探讨,提出了利用电子工作包提取实际工时,并以此修订预防性维修项目标准工时的措施,以及利用预防性项目标准工时与实际工...     

企业标准化

工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的。企业标准化也应运而生。其发展经历了三个阶段：第一是传统管理阶段,基本上靠个人经验管理,无统一管理办法和完整的管理制度,该时期为企业标准化经验积累阶段;第二是科学管理阶段,工业得到快速发展,企业管理方法逐渐完善,企业管理标准产生并发展,设备操作等均逐渐形成标准,此时才真正有了企业标准化;第三是企业现代管理阶段,也是企业标准化最高阶段。     

安全标准化管理模式浅析

按照湖南省安全生产监督管理局的要求,中石化长岭分公司作为驻省最大的中央企业,率先通过管理体系整合,建立并推行安全标准化管理,将推动安全标准化建设作为重要管理工作之一,安全管理水平得以明显提升,形成了安全管理长效机制。安全标准化管理是采用系统化的理念实现安全管理。要求企业具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程,各生产环节和相关岗位的安全工作,符合相关法律、法规、规章、标准的要求,达到和保持规定的标准。     

解析企业信息化建设与企业管理创新

随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势。企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中,这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间,就必须在管理模式上不断进行创新,形成信息化的企业运营机制。创新管理模式是企业实现信息化的基础,企业要提高经营水平,就必须加速企业信息化的进程。只有实现了企业的信息化管理,才能实现创新性和突破性的管理。针对企业的信息化管理模式,本文从企业信息化建设出发,以福建恒源供水股份有限公司为载体。对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新是企业不断前进的力量源泉和动力,一个企业只有具备了创新能力才能不断适应复杂多变的市场要求,不断激发新的生命力。而企业的文化创新则是企业创新内容的重要部分,企业的文化创新和其他方面的创新相互联系、相辅相成,不仅关系到企业的未来发展方向还关系到企业的生存与否。其中,企业文化的创新对企业管理的创新有着不可忽视的影响力。企业文化创新对企业管理创新的影响力具体表现在企业成长道路上的方方面面,是企业管理者双厦有关部门必须加以研究和重视的。本文即对企业文化创新对企业管理创新的影响力展开讨论。     

论电子商务环境下企业人力资源管理创新

在电子商务环境中,市场环境瞬息万变。对企业管理水平提出较高的要求。人力资源管理水平越高,企业的运行效率就越好,市场竞争力就越大,就越适应市场的变化。对于电子商务环境下企业人力资源管理的创新,本文给出具体的方法,希望对希望对大家相关课题的研究有所帮助。     

实施党建标准化管理推动供电企业科学发展

为进一步贯彻落实科学发展观。以改革创新精神加强和改进党的建设,我们尝试将TS09000质量管理体系的理念和方法引入到党建工作中,通过构建“五优五化”质量管理体系,推行党建工作质量标准化管理,有力提高了党的建设科学化水平。     

实施标准化管理,促进施工企业可持续发展

推行工程项目标准化管理,提升施工项目管理能力,对建筑施工企业至关重要.文章通过对项目标准化管理的成因、意义和实施措施等方面的论述,阐明标准化管理是建筑施工企业可持续发展必由之路.     

新时期背景下企业行政管理创新路径

文章阐述了企业行政管理的特征,结合新发展背景下企业行政管理的必要性,我们提出了新时期企业行政管理的创新途径：一是综合运用信息化技术,二是对企业行政管理方式进行创新,三是持续完善企业行政管理系统,优化行政管理的模式;四是提高行政管理人员水平,制定并落实激励机制等。在人性化的奖惩机制确立后,企业管理者必须创建一支具备专业素样、业务水平较高的管理队伍,重视企业管理理念的新颖性,确保企业生产技术的先进性、运营理念的新颖性,进而能够推动企业生产任务的顺利进行,助力企业综合水平的持续提升。管理者还必须掌握奖惩机制的落实情况,强化对奖惩机制落实情况的监督,有需要时,管理层应当通过确立有关制度,进而保证奖惩机制可以严格落实。     

QC小组活动在电力企业管理创新中的成效发挥

电力企业其性质决定了电力企业QC小组活动的开展必须具有电力企业自身的特点．在新形势下如何让QC小组活动在企业管理创新中充分发挥作用,是电力企业质量管理工作面临的一个新的课题。电力企业管理创新特征电力系统是一类高度复杂的工业系统,其过程特征表现为大范围的连续性和强耦合性．加上企业决策,经营销售,生产运行和物资供应的紧密锁链关系,给电力企业的综合管理,系统运行和过程控制带来了超常的难度。在管理工作上的类容更是多样化和复杂化。     

大数据时代企业管理模式的创新路径

企业的管理模式创新是企业在大数据时代下发展和进步的基础和途径,也是企业更好地应用大数据发挥大数据所具有的价值和优势的关键方法。文章首先了解大数据的具体特征和优,在此前提下分析大数据时代下企业管理模式变革以及创新的路径,希望可以为企业的发展提供参考的思路,帮助企业更好地顺应大数据时代发展潮流。     

对大型国企进行管理创新的思索

随着经济的快速发展,我国的大型企业取得了很大的成就。但随着经济一体化的加深,贸易规则在改变,经济秩序也不断进行调整,这对于大型国企的发展无疑是一个挑战。大型国企在复杂的市场环境中若取得发展,就必须创新管理方法。为此,需要找出阻碍国企管理工作中出现问题的原因。然后从根本上进行解决,创新,促进企业的发展。     

知识经济时代下中小企业的管理创新

在知识经济时代下,加强中小企业的创新对企业乃至行业及国家的发展有重要的意义,是提升我国综合国力和企业市场竞争力的法宝。伴随着知识经济在全球范围内的兴起和跨越式的发展,中小企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化,所以,在面临机遇与挑战的大好经济背景下中小企业要及时革新管理思维,探讨我国中小企业在调整和改变管理方式方面的问题,实现企业管理的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高,增强企业的竞争力具有重要的现实意义。     

“双循环”格局下的企业管理创新策略

当前,国际国内的宏观环境都发生了复杂而深刻的变化,新时代双循环发展新格局战略导向,必将给我企业的发展带来深远的影响。目前全球经济形势仍不确定,在经济高质量发展要求下,中央明确提出,要把国内流通放在首位,创设中外双重循环发展新格局。文章就以“双循环”格局的概述为切入点,对“双循环”格局下的企业管理创新的必要性进行分析,提出了一些企业管理的创新策略,以供大家参考借鉴。     

企业管理创新理念

创新是发展的源泉,源泉来自于我们解放思想,实事求是.面对新的形式和任务,企业必须创新性的开展工作.而这一切,又必须以卓有成效的管理为前提,努力实现管理的现代化.文章对企业管理创新理念进行了探讨.