三步四法推进班组建设

吐哈油田有班组1089个。这上千个最小基层生产单元。承载着油田生产经营、日常管理、队伍建设的重要工作。如何提升班组管理水平？如何提高员工基本素质7吐哈油田公司立足油田发展。着眼班组建设．于2008年全面开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。按照。三步四法”．逐步推进。旨在夯实基层建设、基础管理、基本素质,提升班组管理水平和员工综合素质．努力提升广大员工建设油田的能力和水平。     

凝聚员工向心力领企业和谐发展--河南油田采油二厂塔河项目部党总支“四个加强”党建工作实践

中国石化河南油田分公司第二采油厂塔河项目部于2006年成立,是一支油田专业化服务队伍。承担着塔河油田6区、7区、10区三个特超稠油区块共165口油井,9座计转站、一座混输站的原油生产及集输工作。共有员工239人,其中,党员49人,平均年龄35岁,员工队伍组成呈现出年轻化、知识化、专业化等多元化特点。近年来,塔河项目部从加强党总支部入手,用“四个加强”凝聚员工向心力,引领企业和谐发展。     

煤炭企业提高员工队伍素质的措施

开滦唐山矿业分公司（以下简称“唐山矿业公司”）的前身是始建于1878年的唐山矿．距今已有130多年的开采历史,仍然是开滦集团所属的主力矿井。随着开采时间的越来越长,煤炭资源优势已不是很明显。为建立一支与之相适应的企业员工队伍。唐山矿业公司探索和实践了“四个强化”措施,对提升员工队伍的整体素质发挥了推动和促进作用。     

高速公路基层所区文化——松阳中心管理所“同动”文化建设

高速公路企业横跨几十个县市,基层收费站所在不同的地区、不同的经济环境。受环境影响,各地员工都有各自的文化属性,自然而然形成不同的基层文化。这是高速公路行业的特殊性所在,这一特殊性正是我们创建基层站所文化的前提和必要。在站所文化的创建中,我们不能脱离公司文化的范筹,又要结合实际。因地制宜,同时符合基层员工的意愿,被广大员工接受,能表达广大员工的思想行为和美好愿望。本文以松阳中心所的“同动”文化建设为例,粗浅探讨基层站所的文化创建工作。     

以“四好”创建为抓手 促进队伍建设

销售华南分公司是一个以成品油长输管道为主营业务的管道企业,运营管理的华南成品油管网横跨广东、广西、贵州、云南、海南五个省区,管道全长3800多公里,沿线设有6个输油管处和43座输油站,公司实行机关一管理处一输油站三级管理：为改进机关作风建设和加强干部队伍建设,该公司以组织开展“四好”创建活动为抓手,有力促进了企业生产经营建设,收到了较好成效,积累了管理的经验：“四好”创建活动即发动机关职能部门争创“四好”处室：“四好”的主要内容是指“业绩好”、“团结好”、“作风好”、“形象好”;     

传承企业优良传统 强化员工思想教育

国家管网集团作为新的“国家队”,在努力践行习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略征程上,向着建成中国特色世界一流能源基础设施运营商的愿景目标奋勇前进。作为基层党群部门工作人员,我们要认清形势,强化员工思想政治教育,将广大干部员工的优良作风和革命传统继续发扬,同时还要挖掘员工们的做事热情,使他们精神面貌得到良好的提高,为思政工作做出更多的贡献。     

如何做好企业安全工作

“安全生产,人人有责”,为切实提高每一名员工的安全生产自觉性,进一步增强广大员工的安全意识,为安全生产打下了良好的基础,我将从以下四个方面谈谈我对安全工作的认识。     

编织笼子还是建造巢穴？

日本松下幸之助的哲理名言：“当有员工100人时,我必须站在员工的最前面,身先士卒,发号施令;当员工增至1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到1万人时,我只要站在员工的后面,心存感激即可;如果员工增至5～10万人时,除了心存感激还不够,必须双手合十,以拜佛的虔诚之心来领导他们。”企业要留住人才,是编织笼子还是建造巢穴？如何才能通过企业文化建设打造企业与员工间的心灵契约？本文的论述读来有益。     

绩效管理的“给”与“和”

绩效管理,是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点,他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会,是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素,并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估,把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内,与员工一起制定绩效改进计划,使员工的绩效不断得到改善,持续获得进步。     

企业文化视角下女性在政治思想工作方面的优势

在企业思想政治教育工作中,女性有着天生优势、沟通优势、情感优势、个性优势等优势,这些优势使她们更容易获得所站员工的认可,更能感染所站的员工,更可以使“僵硬呆板”的规章制度在偏僻的收费所站变得认人理解,更使工作获得成功。笔者自1996年5月来到高速公路基层单位。就自身从事政治思想工作17年的经验浅谈一下女性在企业基层管理中的优势。     

关于知识型员工激励管理的相关研究

一、关于知识型员工的概述 第一。知识型员工的涵义。“知识型员工”（knowledgeWOrker）这一概念是由世界著名管理大师彼得·德鲁克（PeterFlDrucker）于1959年在其著作《明天的里程碑》（LandmarksofTomorrow）中最早提出的,他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念．利用知识或信息工作的人”。他认为,“知识工作者”是指通过正规教育获得工作、职位和社会地位．主要利用知识和信息进行工作的人;并指出,电脑技术员、软件设计者、医师、律师、会计师等都是典型的知识工作者。     

在工作实践中不断完善“标准化班组”建设

近年来,大庆油田电力集团杏南工区党委始终牢固树立班组是企业基石理念。把工作重点放在基层、下移到班组．将创建“标准化班组”工作作为建强基层的一个重要载体,对生产经营工作起到了积极的推动作用,班组建设之花硕果累累,喜获新经验、新成果：通过班组建设．员工安全责任意识不断提升、员工技术素质逐步增强、班组文化建设成果显著、员工精神面貌发生巨大变化。班长关心员工。互帮互助。使班员时刻感受到组织的温暖。团结和谐的班组人际关系和工作空间极大激发了员工的工作热情,更加坚定了员工“把好供电南大门．我为祖国献石油”的信心和力量。     

“六力四点法”引领班组取得新业绩——创建“五型”班组经验之谈

2010年初,塔里木油田塔西南公司新海公司迪那项目部（以下简称“项目部”）有员工40人,分成维护班和采气班两个班组,主要承担的工作是塔里木油田迪那作业区凝析油气处理厂动静设备抢维修、检修、巡柃,16口单井采气,阀室、集气站的巡检等工作。结合实际,制定了学习型、安伞型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建机构,完善了“五型”坍组规范化建设的规章制度。     

“忠孝文化”打造仁信和谐京博——访山东京博控股股份有限公司党委书记、董事长马韵升

山东京博控股以“仁孝”为核心的企业文化既有着深深的中华传统文化之“根”,又融入了时代发展具体要求之“新”,立足“以客户心为心,以员工心为心”这两个原点,花真金白银感恩社会,为员工发“孝工资”,为员工父母发“敬老金”,将孝发扬光大。     

我国民营小企业的“人和”企业文化

建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化     

开启企业文化管理和幸福企业新十年——企业文化实战峰会7月（在长春）举行

提升国民幸福感已成为国民经济“十二五”规划核心目标之一,作为社会的经济细胞,企业有责任、有义务在关注经营业绩的同时,更注重包容性增长、内涵式发展和员工的幸福感,推动企业、国家和民族从“站起来”“富起来”到“幸福起来”。如何让中国企业幸福起来？如何提高员工的幸福指数？也许迈向幸福之路可以有万千条,但都将遵循共同的原则,那就是——幸福不是说出来的,而是培育并体验出来的。     

把握关键环节做好工会工作

工会组织作为党联系员工群众的桥梁和纽带。是国家政权的重要社会支柱,是会员和员工利益的代表。现阶段各级工会组织要紧紧围绕构建社会主义和谐社会牢固树立“六种观点”,建立六项工作机制。发挥四个作用,努力做好工会工作。     

海宁皮影风采依旧

在今年的新西兰第四届“中国新年灯会”上,浙江海宁皮影戏的演出轰动了新西兰。好奇的观众们除了鼓掌、喝彩之外,还特地跑到演出后台要探一探这个奇妙剧种的操作情景。观众情绪之热烈,使皮影戏的工作人员深受感动! 参加“中国新年灯会”之皮影戏演出的,是浙江海宁斜桥皮影剧团的徐二男、平柏荣等艺人,他们在新西兰演出了皮影戏《闹龙宫》《火焰山》《龟与鹤》等。 海宁皮影已有800年历史。建国初期,这里有皮影草台班20多个,艺人百多名,当时唱得最红的有“魏家班”、“郎家班”、“徐家班”和“沈家班”。     

营销智慧100例之24"销售状元"的"绝招"

我是甘肃省一家淀粉厂的员工,一转眼,我做销售工作已经九年了。九年来,从当初的第一年吃“零蛋”,倒贴差旅费用7000元,到如今公司的“销售状元”、“先进生产者”,其艰辛不知付出了多少。这几年来,公司广大员工给我封了个外号叫“王千万”,因为每年我为公司销售的产品收入达1000万元以上,最高时在2000年达到2300万元,占公司全年销售收入的近四分之一。这一年被公司评为“销售状元”,奖励了一套楼房。“王千万”的称呼,     

对皖煤发展的尝试性思考

文章通过对皖北煤电2004年以来的发展及2009年“三位一体”管理模式的思考,从普通员工的角度,对集团管控及“三位一体”管理模式提出了尝试性思考。力争从精细管理、皖煤文化建塑、员工培训和干部及人才队伍四个方面进行探索。