把"支部建在值上" ——灵活设置党支部提升组织力的探索与研究

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,必须坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力.想要持续发挥党组织作用,推进党建促进中心工作,改革和创新是必由之路.国能锦...     

如何加强和改进党在企业中的思想政治工作

代表先进生产力的发展要求,就要坚定不移地贯彻全心全意依靠工人阶级的方针,全力以赴地发展高新技术、搞好国有企业;代表先进文化的前进方向,就要坚持以德依法治国、抓好精神文明和企业文化建设,精心尽责地培育一支“四有”员工队伍;代表最广大人民的根本利益,就要察民情、体民意、办民事,与员工群众同呼吸共命运。贯彻落实科学发展观,要求我们国有企业的党组织和领导人员,必须自觉地加强和改进党在企业中的政治思想工作。     

国有企业党建与企业文化创新

党的十八大会议中,习近平同志提出：“党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有力组成部分,是实现企业科学发展的关键因素,也是建立中国特色现代化企业制度的一个本质特征。”由此可见,国有企业党建与企业文化创新对于企业发展至关重要。本文主要从以下三个方面论述：国有企业党建与企业文化创新的共同特点、国有企业党建与企业文化创新共生关系的意义和国有企业党建与企业文化创新相契合的实施策略。     

精细化的行政管理对国有企业的积极作用

当前,伴随着国有企业改革的不断深入以现代企业制度的建立,国有企业面临的形式发生了很大改变。国有企业为了更好的适应形势发展的需要。就要通过精细化的行政管理来增强企业的核心竞争力、保证企业平稳有序地健康发展。这也是国有企业适应当前市场经济发展的重要环节。鉴于此,本文从国有企业行政管理入手,对精细化企业管理对国有企业发展的积极作用进行了探讨。     

国有企业员工职业生涯管理问题及对策研究

本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上,指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出树立人力资源管理观念,基于“人本管理”完善企业文化,注重员工的职业培训,以职业生涯发展为导向的绩效考评等对策建议。     

国有企业公司治理模式的选择——天津住宅建设发展集团有限公司

十六大以来,公司治理已成为传统国有企业制度向现代企业制度改革过程中的核心问题,对深化企业改革,促进企业转换经营机制,增强企业竞争力具有重要意义。公司治理作为企业的制度安排,受各国政治、文化、法律、历史等差异形影响。本文主要分析了比较发达国家的两种典型的治理模式即以英美模式为代表的外部治理模式和日、德模式为代表的内部治理模式,比较了不同模式对公司治理效率的影响。结合分析近年来国有企业治理模式改革的尝试,本文提出中国仍处于一个市场不发育、不规范的历史阶段,市场治理导向偏离了中国当前的现实,应当选择内部监控型为主的公司治理模式。文章最后提出在下一步完善国有企业公司治理应采取的主要改革措施     

国企党建与安全生产工作融合促进策略研究

2016年,在全国党的建设工作会议上,习近平总书记指出,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》指出,国有企业党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。国有企业党支部以及内设机构中设立的党委围绕生产经营开展工作、发挥战斗堡垒作用。文章意在研究企业党建工作与安全生产工作融合促进相关策略,推动党建与安全生产工作深度融合。     

国有企业党建精细化管理措施

党建工作是国有企业日常工作的重要组成部分,是确保国有企业发挥社会经济发展“顶梁柱”作用的必要保障,也是增强国有企业市场竞争力的必然要求。精细化管理是现代企业发展的重要方向之一,在精细化管理的背景下,国有企业更加重视影响其经营能力的管理内容,而在党建工作上投入的精力相对较少,降低了国有企业思想和政治建设的有效性。文章简要分析了国有企业党建工作精细管理现状,并探讨了党建工作精细管理的实施情况,提出了相应的解决方案,以供参考。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理优化研究

随着我国市场经济的发展,国有企业对外面临着前所未有的挑战和竞争,唯有加强企业自身的内部管理,提升企业的核心竞争力,才能让企业在竞争中处于不败之地;唯有通过不断地优化企业绩效考核管理,激发员工工作的积极性与创造性,才能为企业发展提供源源不断的动力,推动企业高质量发展。文章首先介绍绩效考核管理的内涵,其次分析国有企业加强绩效考核的重要意义,最后结合目前国有企业绩效考核管理中存在的问题,提出几点优化措施,旨在为提高国有企业的内部管理水平提供参考。     

新发展阶段国有企业加强外事管理的实践与思考

目前,我国进入了一个新的发展阶段。国有企业作为我国市场经济的主力军,必须坚持新发展理念,构建新发展格局。把国际化布局作为企业的运营准则,加大合作开放力度,争取在海外市场实现更大作为、取得更大突破。国有企业的外事工作也要适应企业发展的新需求和赋予的新使命,加强管理,开拓创新,推动外事管理质量和水平的提升,为国有企业的国际化经营提供有效支撑。文章以新发展阶段国有企业外事管理实践为基础,为国有企业提升外事管理水平,有效应对复杂的国际形势,争取在海外市场实现更大作为提供了思路和方向。     

让企业会议新闻成为职工想看爱看的新闻

企业的会议新闻的报道也是企业员工获得企业管理动态的一个重要信息源泉,通过会议报道,可以及时地将企业上层的方针、政策传递出去,是企业联系员工的桥梁,也是企业员工了解政府政策的信息通道。2012年12月,中央政治局出台的改进工作作风、密切联系群众八项规定,提出要切实改进文风,改进新闻报道。那么,当前国有企业会议新闻如何能够改进其内容和形式,让观众重新认可并接受它呢？作为一名企业媒体的新闻编辑,我认为,在会议报道的内容和形式上不断钻研,追求创新,学会选取独特的视角,不断运用创新的思维,这样的新闻才会是真实、深刻而又吸引观众的新闻,这样企业的新闻事业才会是常干常新的事业。     

新时期做好工会工作的几点思考

人无信不立,国无信不兴。新时期国有企业如何做好工会工作？笔者建议,新时期国有企业应借助互联网优势、运用“智慧工会”等软件,广泛开展工会创新教育工作,要引领一批批产业工人、劳模工匠成为新时代企业创新发展的动力源,要让一批批新时代国有企业的员工深入实践,在生产经营中建功立业。因此,国有企业在思考工会发展远景规划中,应以健全完善以职代会为基本形式的民主管理制度为主轴,在实践中不断拓展职工民主参与的渠道和方式,通过引领性竞赛活动,全力推进企业工会高水平创新,促进产业工人在企业高质量发展过程中充分发挥自己的聪明才智,让一批产业工人成为企业发展的骨干力量。     

关于国有企业办公室精细化管理的几点思考

我国国有企业目前处于由经验管理向科学管理转型的过程中,建立办公室精细化管理成为企业向科学化管理转型的重要环节.办公室精细化管理以专业化和科学化为核心,以数字化为决策机制,是顺应社会发展新形势的必然要求和满足企业发展和转型的必然选择.文章在总结归纳国有企业办公室管理不足的基础上,提出了办公室精细化管理的改进方案,即评估办...     

国有企业团委组织如何为企业改革和管理服务

团委组织在国有企业建设中扮演着突击队的作用,青年团员也是国有企业职工队伍中最具活力的核心群体,为使国有企业思想指导水平得以提升,使企业走向正确的发展道路,就要充分发挥出团委组织在国有企业改革和管理工作中的职能作用。基于此,文章将分析团委组织在国有企业改革管理中的重要作用,指出现阶段国有企业团委组织工作中的不足之处,重点探索团委组织为国有企业改革和管理服务的路径,旨在强化国有企业团委组织的职能作用,使企业获得更好更快发展。     

国有企业合规管理的意义及实现

企业的合规管理是经营管理的重要组成部分。国有企业开展合规管理不仅是实现依法治企的必然选择,更是实现企业高质量发展的必然途径。文章从国有企业开展合规管理的意义、存在的问题以及建立合规企业文化、完善合规企业制度体系、建立合规信息化管理系统等几方面论述了如何落实新时代国有企业合规管理。     

国有企业文化建设的现状及发展策略探讨

搞好国有企业企业文化建设,对于深化国有资产管理体制改革和推进国有企业改革发展稳定。具有十分重要的意义。近年来。广大国有企业认真贯彻落实中央及地方精神,企业文化建设不断取得新进展,成效显著。     

企业基层党建政工工作的创新发展研究

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话为推动国有企业做强做优做大、探索建立中国特色现代国有企业制度、开创国有企业改革发展和党的建设新局面提供了根本遵循,具有重大的里程碑意义。基于此,文章首先阐述了新时代下企业基层党建政工工作的创新意义,其次剖析了新时代下企业基层党建政工工作存在的问题,最后提出了新时代下企业基层党建政工工作的创新途径,包括建立健全规章制度、拓展党建模式、提升政工管理水平等方面的措施。通过这些创新途径,企业基层党建政工工作能够更好地适应新时代的发展要求,推动企业的稳定发展和党建事业的蓬勃发展。     

浅议如何加强和规范国有企业内控建设

创新经营理念,树立控制意识,提升管理水平,是国有企业在当前这样一个竞争激烈的市场中得以生存和发展的前提。内部控制制度作为现代企业管理中的重要内容,它是企业内部各种管理控制制度的总称。加强和规范企业内控制度,强化内部管理,进一步完善管理组织结构,是确保国有企业持续健康发展的有效途径。本文从加强国有企业内控制度建设的意义出发,总结分析了当前国有企业内控制度存在的几点突出问题,进而提出了加强和规范内控制度的对策,以期能够给企业经营管理人员一定的借鉴和启示。     

培育核心价值观 推进企业文化管理——记第六届中国企业文化百入学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会

2012年7月14—16日,由中国企业文化研究会主办、广西玉柴机器集团有限公司承办的“第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会”在广西玉林成功举办。来自全国各省市、各行业的企业代表与学术理论界专家等350多人参加了会议。会议旨在深入贯彻落实十七届六中全会精神,践行思想政治工作创新与企业文化建设相融合,培育企业核心价值观,     

国有企业的企业文化建设

企业文化具有指导企业价值观,创造稳定、和谐、凝聚的企业氛围的作用,国有企业文化建设已经成为企业管理的关键内容。建设国有企业文化,需要提倡创新精神,形成正确的企业经营态度,将企业文化建设与企业管理相结合,打造与时俱进、富有特色的企业文化,体现中国特色的国有企业文化内涵。