儒道兼济:构建中国人格两岸

中国的现代企业,也许是一个企业家个人的价值取向.一个企业家的文化情怀,一个企业家的眼光魄力,就决定了一个企业的生死存亡,价值取向.从这个意义上,什么是企业文化?企业文化要走得远,要看领军人物在建立什么样的价值.     

品牌营销重振健康产业

近年来,＂品牌比销量更重要＂已经越来越得到众多企业家的认同,所以越来越多的企业都开始注重自己的品牌建设,有人开始呼吁＂保健品进入品牌营销时代＂,回顾医药保健品的发展历史,20年来,保健品潮起潮落,明星企业、明星产品层出不穷,因此可以得出这样的结论：医药保健品业只能说擅长市场营销,但不是精于真正的品牌营销。     

品牌营销重振健康产业

近年来,＂品牌比销量更重要＂已经越来越得到众多企业家的认同,所以越来越多的企业都开始注重自己的品牌建设,有人开始呼吁＂保健品进入品牌营销时代＂,回顾医药保健品的发展历史,20年来,保健品潮起潮落,明星企业、明星产品层出不穷,因此可以得出这样的结论：医药保健品业只能说擅长市场营销,但不是精于真正的品牌营销。     

恒源祥总裁刘瑞旗先生谈品牌经营:消费者的记忆需要经营

企业家首要管理的是企业的无形资产 古人云: "挽弓当挽强,擒贼先擒王",企业家要管理的实在太多了,但我认为企业家要时刻保持清醒的头脑,首要管理企业最大的资产.那什么是企业最大的资产呢?     

论企业家道德人格

国务院总理温家宝出席夏季达沃斯论坛年会开幕式和企业家座谈时指出：“企业是经济的主体,企业家要有道德。每个企业家都应该流着道德的血液,每个企业都应该承担起社会责任”。合法经营与道德结合的企业,才是社会需要的企业。温总理的话提醒企业和企业家,现代市场经济的道德基础是利己与利他相结合的互利主义。     

论企业家道德人格

国务院总理温家宝出席夏季达沃斯论坛年会开幕式和企业家座谈时指出：“企业是经济的主体,企业家要有道德。每个企业家都应该流着道德的血液,每个企业都应该承担起社会责任”。合法经营与道德结合的企业,才是社会需要的企业。温总理的话提醒企业和企业家,现代市场经济的道德基础是利己与利他相结合的互利主义。     

钢花里的“她”文化——多视角透视大连炳林铆焊厂企业文化建设

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。从一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化。“炳林铆焊”就是一个非常典型的例子。     

我的信仰与修炼

一个企业家做到—定程度,内心就要经过不断的修炼才能找到前进的驱动力,这种来自企业家的成长动力又是推动企业这个组织去成长的必要因素。我之前谈了不少关于创新、变革、服务等方面的内容,现在我想和大家谈谈与之配套的软环境——信仰、文化和道德。     

企业转型期的价值创造——企业的核心竞争力：价值创造

现有经济条件下,如何加快推进企业改革创新和转型升级？近日,中欧国际工商学院教授许小年在中国企业家俱乐部举办的中国绿公司联盟朗诗圆桌会议上强调,中国现在处于经济转型期,企业家要把精力和时间用在企业的价值创造上,思考提升企业的核心竞争力;企业家宁可踏空,不可断粮。     

钢花里的"她"文化——多视角透视大连炳林铆焊厂企业文化建设

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的.从一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化."炳林铆焊"就是一个非常典型的例子.     

企业家形象如何影响企业品牌形象

在这个形象制胜的时代,形象的价值得到人们前所未有的关注.品牌形象是企业品牌资产的重要组成部分.良好的品牌形象,可以提高品牌的知名度和美誉度,提高产品的竞争力,提升企业的形象,为企业带来丰厚的经济效益和社会效益.而良好的企业家形象是塑造品牌形象的重要力量,是品牌形象的人格化体现,对品牌形象的发展有积极的意义.企业家越来越注重通过塑造自身良好的企业家形象,进而提升企业的品牌形象.     

让企业灵魂富有新意陕速助推企业创新发展

“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,建立怎样的企业文化,或者说以什么样的标准来定位企业文化才能最大程度推动企业创新的发展,是企业家们普遍关注的焦点,也是企业灵魂建设的难题。追求梦想,是每一个企业家共同拥有的特质,如果没有企业的梦想,企业家就会局限在赚钱的短期目标中,而伟大企业背后支撑它持续经营的是企业所有员工的共同梦想,如何使企业家梦想上升为企业梦想,而成为所有员工毕生的追求,这对企业家们又提出一个共同的难题。天津重钢机械装备股份有限公司（简称：天津重机）通过几年的经营实践,有效融合了企业的角色定位和发展目标,让企业灵魂富有了新意,快速助推了企业的自主创新发展。     

劳资双方共存共赢

近些年来,关注企业文化的企业家越来越多,企业家的各种文章、言论中畅谈企业文化的也越来越多,可见,企业家对企业文化的关注程度之深。企业家之所以对企业文化青睐有加,无疑是认识到企业文化对企业发展的巨大作用,尤其重要的是,企业文化武装起来的企业家更容易得到人们的喜爱。     

让幸福感成为第一生产力

现在很多知名的企业都开始重视员工的幸福感,甚至很多聪明的企业家认为：“要想让企业兴旺,就必须让员工幸福.”为此,有的企业给员工提工资,有的给员工加福利,有的给员工盖公寓,有的给员工减压力.让员工们满足,让员工们快乐,让员工们看到未来和希望,甘心情愿积极主动地与企业一起开辟新天地.     

管理的“心灵”

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来自于外部,比如,与谁竞争,如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”,关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？”用此种种,每一个问题都关乎人生的本源问题。     

企业执行文化的构建

经济体制的转变己从根本上改变企业的运行规则,企业家们纷纷及时的搭建起市场经济的平台。抓住企业文化作为改革的出发点。文章就企业执行文化进行了深入分析,论述了企业执行文化的内涵,并就企业执行文化存在的问题提出基于市场经济的企业执行文化的构建。     

劳资双方共存共赢

近些年来,关注企业文化的企业家越来越多,企业家的各种文章、言论中畅谈企业文化的也越来越多,可见,企业家对企业文化的关注程度之深.企业家之所以对企业文化青睐有加,无疑是认识到企业文化对企业发展的巨大作用,尤其重要的是,企业文化武装起来的企业家更容易得到人们的喜爱.     

关于低碳经济

李晓波:企业家要争做"低碳大王" "发展低碳经济不仅是企业履行社会责任,也是关系企业能否生存、能否可持续发展的问题.     

做产品品牌，更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？ 我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业长青”。     

企业执行文化的构建

经济体制的转变已从根本上改变企业的运行规则,企业家们纷纷及时的搭建起市场经济的平台,抓住企业丈化作为改革的出发点.文章就企业执行文化进行了深入分析,论述了企业执行文化的内涵,并就企业执行文化存在的问题提出基于市场经济的企业执行文化的构建.