关于对市场营销战略整合的实践和思考

从上个世纪九十年代初期开始,煤炭企业逐步由计划经济向市场经济转轨。文章提出了近几年来在市场营销的实践中,要结合煤炭市场的营销状况,理性地思考,进行营销战略整合、营销要素组合、优化资源配置,才能形成竞争的合力,提高销售质量,实现销售效益最大化。     

关于对市场营销战略整合的实践和思考

从上个世纪九十年代初期开始,煤炭企业逐步由计划经济向市场经济转轨.文章提出了近几年来在市场营销的实践中,要结合煤炭市场的营销状况,理性地思考,进行营销战略整合、营销要素组合、优化资源配置,才能形成竞争的合力.提高销售质量,实现销售效益最大化.     

煤炭企业中人力资源管理存在的问题及对策

随着经济全球化进程的加强,我国企业面临全新的机遇与挑战。人力资源管理是企业管理的重要环节,在企业发展中扮演重要角色。本文分析人力资源管理方面存在的问题,针对问题的原因提出提升煤炭企业人力资源管理水平的对策以及建议,以便提高煤炭企业的人力资源管理水平,加强煤炭企业的竞争力。     

煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

文章对煤炭成本管理中存在的问题进行了分析,并结合企业实际情况,提出了加强煤炭成本管理的对策,对新形势下煤炭企业实现低成本高效益的可持续发展具有指导意义.     

现代企业市场营销面临的问题及对策

近年来,社会经济飞速发展,企业面临的市场竞争形势更为激烈,市场环境变化较快,消费需求也逐步升级。在新形势下,企业组织开展市场营销工作必须要主动适应市场环境变化,坚持推陈出新,从而获得更好的发展。现代企业若想在激烈的市场中脱颖而出,获得较高的经济效益,那么便需要结合市场需求制定科学的市场营销方案。文章结合作者实际工作,首先对市场营销的内涵进行了深入的分析,探讨了对现代企业而言,市场营销发挥的重要作用。然后,总结了现代企业市场营销面临的主要问题。最后从问题入手,提出了相应的对策。     

煤炭企业物资采购管理存在的问题及对策

目前．我国很多企业在采购与供应管理方面还未给予足够的重视,在煤炭企业生产经营管理中,物资采购管理是一项重要内容。是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

煤炭企业政工工作存在的问题与对策

充分发挥思想政治工作优势,加强煤炭企业政工工作,是推动煤炭企业各项工作创新发展的重要保证。本文分析了煤炭企业政工工作的现状和存在的主要问题,提出了相应的创新管理对策。     

高职院校市场营销专业实践教学体系存在的问题及对策

目前，从高职高专教育人才培养工作的全局看，还存在着教学基本建设薄弱，尤其是实践教学环节亟待加强的问题。文章就我国高职院校市场营销专业实践教学现状进行了简要分析，提出了实践教学体系应围绕以提高学生职业素质为中心，通过课堂实验教学环节、实训仿真摸拟操作环节、一线实习环节、社会实践环节、毕业论文（设计）环节等五个环节，构建一个适应市场需要的，能培养学生营销实战能力的实践教学体系。     

高职院校市场营销专业实践教学体系存在的问题及对策

目前,从高职高专教育人才培养工作的全局看,还存在着教学基本建设薄弱,尤其是实践教学环节亟待加强的问题.文章就我国高职院校市场营销专业实践教学现状进行了简要分析,提出了实践教学体系应围绕以提高学生职业素质为中心,通过课堂实验教学环节、实训仿真摸拟操作环节、一线实习环节、社会实践环节、毕业论文(设计)环节等五个环节,构建一个适应市场需要的,能培养学生营销实战能力的实践教学体系.     

高职院校市场营销专业实践教学体系存在的问题及对策

目前,从高职高专教育人才培养工作的全局看,还存在着教学基本建设薄弱,尤其是实践教学环节亟待加强的问题。文章就我国高职院校市场营销专业实践教学现状进行了简要分析,提出了实践教学体系应围绕以提高学生职业素质为中心,通过课堂实验教学环节、实训仿真摸拟操作环节、一线实习环节、社会实践环节、毕业论文(设计)环节等五个环节,构建一个适应市场需要的,能培养学生营销实战能力的实践教学体系。     

运用标准化模式提升合并重组后煤炭企业的财务管理

近几年,由于我国煤炭企业大规模的合并重组,使我国煤炭工业发展取得了较大成绩,但随之而来的深层矛盾也逐步显现,尤其是参差不齐的合并使得企业的财务管理水平引起的管理矛盾愈显突出,本文通过分析兼并后煤炭企业在财务管理中存在的问题,提出通过实行财务标准化来改善合并重组后煤炭企业内部管理环境,提高企业整体管理水平。     

新形势下煤炭企业思想政治工作面临的问题及对策分析

煤炭行业对于我国的经济建设来说极为重要,随着近年来经济的不断发展,煤炭的产量在我国呈现逐年攀升的趋势,但增速有不断的下滑状况,这无疑对于我国煤炭行业的发展产生了极大影响,煤炭行业中不同企业在进行内部的思想政治教育时也面临着极大的挑战,对于任何企业来说,思想政治工作都是最基础的一项工作内容,而在煤炭企业发展过程中,在煤炭...     

大数据背景下煤炭企业的营销策略

随着信息化时代的来临,煤炭企业的营销战略面临着巨大的挑战,必须在现有的基础上进行持续的创新,以提高其营销战略的有效性。文章着重探讨了大数据环境下煤炭企业的营销战略,通过对其存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了相应的改进措施,使之能够更好地适应大数据环境下的煤炭企业的营销战略。     

煤炭企业员工压力问题及对策

我国煤炭企业采煤机械化程度的提高,使得煤炭从业人员有所减少,但是煤炭行业目前仍属于典型的劳动密集性行业,大约有700万煤炭从业人员。经济发展对能源的要求以及我国煤炭储藏量的限制造成中国煤炭形势非常严峻,煤炭开采产量逐年上升、储量越来越低、安全生产重视不足,这种情况下煤炭事故频频发生也就不足为奇。     

油田重组企业思想政治工作存在的问题及对策

油田重组企业思想政治工作中存在的问题 一、基层党组织建设弱化 具体表现在基层党组织在油田企业中地位作用的弱化、“党管干部”原则的弱化、党组织监督作用的弱化。首先。在油田企业重组前。尽管当时也是经理（厂长）负责制,但总的来说党组织在企业中的地位和作用是明确的。基层党组织在上级党委的支持和配合下,对所在企业的决策、管理、人事等方面都有自己的一定权利。但在油田企业重组后规定了企业的决策权、执行权和监督权被股东大会、董事会、监事会分别掌管,企业法人治理结构也被得到了确立。至于企业党组织则被大而泛的说成“政治核心”,而没有给予体制上的相应保证。使得党组织在企业中的地位被弱化了。     

煤炭企业成本管理存在的问题和对策分析

随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭完全面向市场,价格完全放开,煤炭企业的竞争更加激烈。成本管理是煤炭企业经营管理的中心,是煤炭企业生产经营活动的关键环节,它涉及到企业经营管理的各个方面。成本管理工作的成效直接影响到企业的经济运行质量和经济效益的高低,决定着煤炭企业参与竞争的成败。经实践证明,传统的老路子已不适应新形势的要求。     

煤炭企业文化建设的路径与对策研究

伴随着全国煤炭企业的异军突起以及各煤企产能产量的大幅提升．煤炭市场这一曾被人们普遍视为不完全竞争的市场如今也充满着激烈的竞争。新形势下,探讨如何加强煤炭企业文化建设。使其成为助推企业发展,扩大企业知名度,提升企业核心竞争力的强劲引擎,其路径与对策的选择尤为重要。     

煤炭企业劳资管理存在的问题及解决策略

劳资管理就是公司对劳动资源进行整合、管理工作。理顺劳资关系,实现劳动用工管理制度的条理化,正常化,确保公司的工资分配与雇员的贡献挂钩,实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。煤炭企业的劳资管理涉及到企业每一个员工的利益,包括煤炭企业员工的正常晋级和职位调动等,必须给予足够的重视。一般来说,国有煤炭企业的规模较大,劳资管理工作十分繁琐,导致煤炭企业劳资管理存在着一定的问题。     

国有企业项目管理存在的问题及对策

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础、政治基础和经济支柱,始终为我国经济长期稳定发展保驾护航,提供强有力的保障。其中,国有企业中的项目管理对于企业本身来说至关重要,完善的项目管理能够确保一个企业发展行稳致远,但是,近些年来关于国有企业中项目管理所出现的问题越来越多,这对于国有企业的长远发展非常不利。对此,文章通过阐释国企项目管理完善的重要性和长远性,提出了几点能够有效促进国有企业项目管理的策略。     

文化融合是企业整合重组工作成败的关键

近年来,随着国家煤炭资源整合工作的强力推进,国有重点煤矿做大做强步伐加快,整合重组地方小煤矿或走出去兼并整合省外煤矿的力度越来越大。这不仅是做好煤炭产业,实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取方式,同时也是企业快速增长,壮大实力的一条捷径。在整合重组工作中,文化的融合是事关整合重组工作的关键,融合得好会促进企业加快发展,反之,则会严重影响和阻碍企业的平稳、健康：荧展。