从SMG的品牌建设探析省（市）级广电集团的品牌策略

如果说，央视CCTV作为中国广电集团的领军航母，其品牌形象的确立和发展得益于它在中国市场上多年不变的主体品牌地位。那么，国内诸多省市一级的电视媒体在集团化之初，就面临着难以避免的尴尬。仅依靠“&;#215;&;#215;省(市)广电集团”模式冠名的集团名称，不仅在品牌内涵上几乎为零，其内部联合的方式也几乎是行政命令下各频道的简单粘联，不仅忽视了对原有品牌的继承和利用，更谈不上对这些宝贵品牌资源     

《记录改革时代——田安莉电视新闻作品选》

田安莉从事电视新闻工作近20年，做过多年采访记者，现任上海文广新闻传媒集团电视新闻中心评论部主任，曾任上海电视台新闻综合频道采访部副主任、东方电视台新闻娱乐频道专题部主任。     

抢占全球华人娱乐制高点——上海娱乐势力崛起之谜探究

上海文广新闻传媒集团（SMG）经历了2005年资源整合．终于在去年爆发出令世人炫目的力量。在群“秀”逐鹿的2006之夏，东方卫视一抹沁人碧绿．一袭酷感藏青，两种“秀色”让观众真切地领略到上海娱乐新势力的时尚．前卫、精致和华丽．并在全国引发收视热潮。据索福瑞数据显示，8月26号《加油，好男儿》上海的收视率达到12．8％，《我型我SHOW》上海的收视率达到49％．在全国17个测量仪城市．《加油，好男儿》的收视率达到32％．《我型我SHOW》收视率达到18％．     

上海文广：要做中国传媒老大

很长时间以来，人们用“封闭”，“沉寂”来形容上海传媒业的面孔。面今，上海最大的传媒集团——广集团，正在上演一系列大投入，大制作，同时含有不少冒险内容的“动作大片”，而其主力旗舰上海东方卫视更是目标直指央视。     

《同样的事实 别样的视角—崔士新电视新闻作品选》

崔士新是上海文广新闻传媒集团电视新闻中心主任助理和上海电视台编播部主任。2002年以来先后担任东视综合新闻部主任、上海文广新闻传媒集团电视新闻中心东视编播部主任等职务。     

《生命的礼物——劳春燕电视新闻作品选》

劳春燕，浙江绍兴人，上海文广新闻传媒集团电视新闻中心首席记者，东方卫视《东方夜新闻》主编、主持人。1994年7月因成绩优异提前一年毕业于复旦大学新闻学院，2003年1月获复旦大学经济学硕士学位。1994年进入上海电视台新闻中心工作，先后担任国际新闻编辑、记者，《今日报道》主持人，深度报道栏目《新闻透视》主持人、责任编辑。     

SMG的改革实践与思考

今天的主题是“内地与香港：传媒的现状与前瞻”。非常凑巧．我刚刚从香港回来，SMG在香港设立了集团在境外的第一个记者站．在香港期间拜访了香港中联办，香港特区政府新闻处广播处以及香港的一些媒体同行，进行了一些交流。我相信这是CEPA协定签订以后，上海媒体和香港同行交流的一个尝试，希望得到香港媒体同行的支持与关注。     

传媒集团的定位转型与资源整合--SMG的现状与未来

从全国媒体市场来说，资源整合是很大的问题。从每一个集团自身内部来说，资源整合是更大的问题。我觉得这是我们目前面临的最要紧的，亟待破解的难题。今天中国的媒体市场机会非常多，这种机会是全球任何一个媒体市场都不会拥有的，而且这种机会是历史性的机会，错过了你可能会花数倍、几十倍甚至上百倍的成本才能整合这些市场资源。对于这些历史性的市场机会，要有清醒的认识。     

《使命——褚嘉骅电视新闻作品选》

褚嘉骅军人出身，是部队培养出来的秀才。1990年他到武警云南总队电视新闻工作站。后任中央电视台驻警部队记者站记者、解放军总政电视宣传中心新闻部副主任。2000年转来到云南电视台，任副台长。2003年至2005年，作为沪滇交流干部，他在上海文广新闻传媒集团担任总裁助理兼纪实频道总监。在二十多年的电视创作生涯中，褚嘉骅采访过我国十多位党和国家领导人以及二十多位外国元首和政治家、军事家，编导了一批重大题材的电视纪录片。     

《望古格—王韧电视新闻作品选》

王韧是上海文广新闻传媒集团纪实频道节目编导。在上海电视台先后做过专题和新闻节目,担任上海电视节、东亚运动会等大型晚会的编导和撰稿人,先后在同济大学、上海大学开设“电视艺术欣赏”、“点数电视语言”、“电视策划”等课程。     

五星体育 超级精彩——上海电视台优育频道

上海电视台体育频道成立于2001年10月8日，是上海文广新闻传媒集团实行频道专业化改革后成立的第一个电视专业化频道．     

上海文广新闻传媒集团进驻开心网

近日,上海文广新闻传媒集团（SMG）正式入驻开心网,成为全国首家落户SNS网站（社交网站）的传媒集团。 此次,SMG率领旗下东方卫视、第一财经、新闻综合、ICS、星尚、纪实频道、新娱乐、五星体育、艺术人文等9个电视频道及广播频率动感101、Love Radio和上海交通台3个广播频道,全面进驻开心网,成为开心网的机构用户。集团旗下媒体主持人、团队成员也纷纷加入,在开心网与“粉丝”实时互动,发布新闻、交流心得。     

《1/7》的品牌化运作

上海电视台新闻综合频道的60分钟大型电视新闻周刊《1/7》推出已经一年多了，其独特的风格和扎实的内容受到观众的极大关注，收视率从开播第一期的7．0稳步攀升，最高达到10．4。节目开播半年来平均收视率达到7．6，跻身上海新闻传媒集团所有新闻节目的前5位．成为沪上荧屏的一大亮点。这档样式全新的深度报道节目也是上海市荧屏目前唯一的一档大型电视新闻周刊，     

下篇 梦想与未来——打造海派传媒集团旗舰

东方卫视是一个不太轻松的梦想。一年来很多障碍需要克服，它在考验着我们的决策、智慧和忠诚。虽然我们自己看了也有不满意的地方，但我们在努力地调整自己，找到平衡点。从整个集团长远来看，我们把卫视定位为集团的旗舰频道，作为旗舰来打造。当然现在还有很多资源上如何共享和资源如何调整的问题，但是从思路上是这么决定的。     

新电视时代SMG的战略转变解读

随着科技的发展,层出不穷的新媒体正在改变着整个传媒生态。凭着便捷实用互动等诸多优势,以网络为代表的新媒体挑战着传统媒体的垄断地位,深刻地影响和改变着人们的生活方式。传统媒体不但在市场、传播     

谁将主宰电视市场

2004年12月28日．由上海文广新闻传媒集团（SMG)创办的东方网络电视在上海低调开播。紧接着．中央电视台下属的电视网络发展有限公司主动向媒体公布了自己的整体业务模型和发展战略．使网络电视在2004年年底的时候成为了媒体的焦点。     

电视新闻改革的有益尝试

近期石家庄电视台谋划改革创新先从新闻综合频道开始,将新闻综合频道由过去的大综合,改版为严格按照新闻规律定位的以《民生关注》、《特别点击》为龙头的七档不同形式,不同风格的自办新闻类节目贯穿的新闻频道,形成了一个全面、综合报道省会新闻的整体,实现了"建立省会一流新闻传播平台,争夺省会第一话语权"的改版宗旨.为此体现了消息快速、亲民、纵深的几大变化,收视率大幅攀升,广告创收比上一年同期增长19%.     

市场发动，在集团内部首先做起——访上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚

2002年秋，一位33岁的年轻人，引人注目地走上上海文广新闻传媒集团总裁的岗位。黎瑞刚，1969年出生，1994年毕业于复旦大学新闻系，获新闻学硕士学位。研究生毕业后供职于上海电视台，从事新闻和纪录片的编导工作。1997年开始创办《新闻观察》栏目并任制片人，同年被评为首届上海文化新人。黎瑞刚上任三年多的时间里，通过极富创新和策略的各项举措，使得上海文广新闻传媒集团获得了全新的发展空间。他积极倡导旗下的广播电视媒体全面介入市场竞争，“Channd Young生活时尚”、“第一财经”、“东方卫视”等的品牌运营，收购“中超联赛”转播权，都在我国的文化产业经营领域领风气之先。     

节目资源管理是核心竞争力之要素——以上海文广新闻传媒集团为例

受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响，各地传媒机构（包括广电集团、电视台、电台、制作公司等）的节目资源管理模式不尽相同，管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后，没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量，节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段，节目资源无法共享．更无法实现资源的多维度开发与保值增值。为此，如何探索节目资源管理转型之路。夯实传媒内容产业发展的基石，就成为传媒产业可持续发展的重要课题之一。     

资源整合与品牌构建--SMG"中超战略"与集团化管理的创新

2003年9月，上海文广新闻传媒集团(SMG)斥资购买了2004年开赛的“中国足球超级联赛”三个赛季的全国性电视播出版权。关于SMG的这一举措，引来很多关注和评论，特别是足协2004年10月底做出本赛季“取消升降级”的决定之后。排除客观因素不论，本文仅从当前广电集团管理的现实出发，来解读SMG发展战略中的“中超谋略”的思维路径。