第三只眼看重庆

缺乏产品设计是中国报业市场的通病 重庆报业市场的问题也是中国报业市场的通病.一是一个地方只有一个报业集团,通吃,广告很显然是被当地报业集团垄断的.二是报业集团内部的重复建设太多,几张市场化报纸都办成都市报了.既然要集团化,就应该把多年不赚钱的产品淘汰,把相同的产品合并,但中国很少有报业集团这样做过.     

关于报业集团

关于报业集团刘波“报业集团探讨”增城杯征文本刊与广州日报合办十五大之后,组建报业集团成了许多报社老总议论的焦点。他们都想组建报业集团,那么中国的报业集团究竟是怎么回事？组建报业集团需要哪些条件？报业集团是如何运作的？对报业集团应该有哪些政策？这些问题...     

关于组建报业集团的思考

关于组建报业集团的思考□石平十五大之后,组建报业集团成了许多报社老总议论的焦点话题。然而,中国的报业集团缘何兴起？组建报业集团需要哪些条件？报业集团如何运作？对报业集团应该有哪些政策？恐怕需要做一番切实的研讨,弄清来龙去脉,以便找出一条适合中国国情的...     

从经济角度看报业集团化

报业集团化问题是当前的一个热点,许多理论家、操作者都在谈这个问题。报业集团化的呼声是和当前国有企业资产重组的进程相一致的。中国报业是一个条块分割的市场,低水平重复建设现象严重。随着报业市场的发展,一部分明星媒介有着强烈的扩张欲望,而另一方面,报业又出现了“散”、“乱”现象。如何走出当前困境并向集约化经营方向发展,报业集团化是一个现实的选择。报业集团在世界范围     

探索报业集团组织结构创新——访重庆日报报业集团党委书记、总裁陈夷茁

运用组织结构创新的手段解决依靠行政手段建立的报业集团体制上的矛盾,整合资源,提高报业集团竞争力,是报业集团改革与发展的重点、难点之一。那么在现有报业集团体制下,组织结构应怎样进行创新变革?报业集团组建中统与分的矛盾中国记者:如何打造一个组织结构合理,有规模、有竞争力的报业集团,必须通盘考虑各种矛盾,解决方方面面的问题。重庆日报报业集团在进行     

关于报业集团

党的十五大之后,组建报业集团成了许多报社老总议论的焦点。 然而,中国的报业集团究竟是怎么回事?组建报业集团需要哪些条件?报业集团是如何运作的?对报业集团应该有哪些政策?恐怕需要做一番切实的研讨,弄清其来龙去脉及其产生和发展的条件,以便找出一条适合中国国情的报业集团之路。     

关于组建区域性报业集团的构想

随着中国入市后传媒市场的逐步开放,海外传媒集团进入中国策略的稳步实施,本土报业集团必将面临更大的挑战。笔者在本文中希望结合报业集团的突出矛盾和中国特殊的传媒制度,提出“组建区域性报业集团”的构想。所谓区域性报业集团,即依托于一个区域经济和一种区域文化为背景的报业集团,突破传统报业集团以一个城市经济或一个城     

报业集团发展的制约因素

1996年,中国首家报业集团——广州日报报业集团正式挂牌成立,揭开了中国报业史崭新的一页。自此,中国报业集团从无到有,从少到多,从弱到强,用了7年的时间,前后分三批共发展到了38家。集团化发展已成为当前中国报业的主要课题。报业集团促进了中国报业内部管理和运营机制的改革,提高了中国报业的经营管理水平,加快了中国报业市场的资源整合,有效促进了中国报业的发展。     

报业集团形象塑造的"全传播"策略

在全球数字化革命浪潮的席卷下,报业发生深刻变化.报业集团面临的竞争压力更是前所未有.本文就报业集团形象传达的"全传播"策略和如何利用"全传播"策略树立报业集团形象、增加报业集团的品牌价值进行理论探讨.     

论报业集团发展的五大关系

到去年年底。全国已有6家报社成立了报业集团。除此之外,还有许多报纸虽无报业集团之名．行的却是报业集团之实。风起云涌的报业集团浪潮,在让人们强烈地感受到报业改革锋芒的同时,也使我们不得不认真思考：义无返顾踏上集团化发展之路的中国报业,如何才能在报业由规模数量型向优质高效型转化、由粗放经营向集团化经营转化的关键时刻．把握机遇、迎接挑战．走出一条切合中国国情的现代化报业发展之路呢？本文试图就现阶段报业集团发展中必须处理好的若干关系方面．对以上问题进行探讨。一、政府引导与市场推动的关系经过改革开放以来近…     

中国报业集团区域化发展初探

一、什么是报业集团和报业集团区域化发展 (一)报业集团 报业集团,最早出现于美国.在美国新闻界,报业集团有多种称谓,如报系( CHAINS)、报团( GROUP)、报业公司( NEWSPAPERS)等.     

中国报业强身之路--中国报业投融资机制改革研讨会综述

众所周知,新世纪的中国报业正以自己稳健的步履,投身风高浪急的新经济大潮.其稳固的市场地位和可观回报,引起海内外投资界的关注.然而,随着国内报业市场竞争的日益加剧,报纸经营成本和投资成本呈水涨船高之势,其发展资金也捉襟见肘.有调查数据表明,目前国内82.5%的媒体机构处于资金短缺状态.伴随中国加入WTO,无论从主观或客观,中国报业都有做大做强的愿望与需要.如何改变资金困顿的尴尬格局,引进业内外资金,把中国报业做大做强,这已成为摆在我国众多报业集团(报社)面前的重大课题.     

新兴媒体不是纸媒体的“掘墓人”——哈报集团社长程颖刚的“纸媒价值观”

哈尔滨日报报业集团作为全国第一家具有企业法人身份的报业集团,其改革和发展状况一直受到业界关注.作为行走在中国报业第一阵营、拥有5家报纸的报业集团,其"领军人"又是如何看待纸媒体的价值、如何挖掘纸媒体潜力的?日前,哈报集团社长程颖刚向记者坦陈他的"纸媒体价值观".     

集团化·二元结构与双轨制

报业集团阵容继续扩大4月份,河南日报宣布正式组建报业集团,这是报业集团试点首次扩展到在经济相对落后的内地中西部地区,至此,国内已有近二十家报业集团。显而易见,从全局角度来看,报业集团作为优化报业市场结构的重要举措,正在有计划、有步骤地推广,有理由相信,在不远的将来,国内的报业经济将是由中央、省以及一些大都市的党报为核心组建的报业集团群体构成主体。这种阵势布局,对于迎接加入 WTO 以后来自国外的市场冲击与竞争,有着重要的战略意义。据统计,目前国内报业市场广告总额达112亿元,有一多半被报     

新形势下未来传媒集团运营战略构想

从报社到报业集团,从报业集团到传媒集团,中国报业正在经历一个由技术和市场双核力量引发的媒体裂变时代。在这个时代背景下,品牌、技术、资本、专业正在成为中国报业创新体制、科学有效整合市场资源,做大做强的“新火力”。由报业集团正在升级的传媒集团正是顺应这一时代背景和文化体制改革的方向应运而生,它将使中国报业产生一次前所未有的“蜕变”。这种“蜕变”需要舍弃,需要阵痛,更需要一种有勇气的创新……凭着这种思考,才有了我们对未来传媒集团运营战略的构想。     

总结经验 深化改革全面推进报业集团建设的新阶段

报业集团化建设是实现集约化经营的一种形式.集约化经营既是报业经济增长方式转变的目标,也是调整报纸出版产业结构的必然要求.在报业的改革发展政策中,集约化战略被置于十分重要的位置.运用市场机制,以资产和业务为纽带,实行联合、重组、兼并,重点培育发展一批舆论影响力大、经济实力强的报业集团,使之成为我国报业市场上具有强大竞争力的新型市场主体和战略投资者,成为中国特色社会主义报业的中坚力量,这对于巩固社会主义舆论阵地具有重要的战略意义.     

报业经营的“本”、“道”、“术”

报业集团经营之本是发展报业报业集团姓报。报业集团发展文化产业,最根本的是发展报业。报业是报业集团产业之本。报业同仁为什么吃着报业的饭,却又普遍唱衰报业,普遍感到日子艰难呢?这有认识的误区,有实践的错误,也有现实的原因。说到认识误区,从1992年报业进入市场开始,就有报社提出了报纸消亡论,对发展报业三心二意。所谓实践错误,一是报业的重复建设。新开报纸靠低价倾销,老牌报纸疲于应付,被动挨打。报社的领导者都清楚,市场根本没有这么大的承载力,出路在于整     

报业集团中党报的发行策略

自1996年广州日报成为我国首家报业集团试点单位以来,经过十年的发展,全国已成立了39家报业集团,成为中国报业发展的中坚力量。这些报业集团大部分是以党报为龙头组建的,本意是为了扩大党报的影响力。“最初中宣部、新闻出版总署决定广州日报组建报业集团试点的初衷,就是在社会主义市场经     

被"催熟"的报业集团--关于我国报业经济的当代思考

当前,中国报业集团数目正在滚雪球般的发展着,并且逐步凸现出一些现代报业集团特征.但是由于长期计划经济的惯性,我国报业集团还不能立刻消除因循的僵化形态,马上适应市场经济大潮.本文试对我国报业集团化现存问题进行初步分析,并对未来我国理想的报业集团运作模式进行初步构想.     

报业集团的成长路径思考

目前,我国已有49家报业集团,自2005年7月南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团后,各报业集团纷纷步其后尘,更名易帜.传统报业集团向现代传媒集团转型、升级,是传统报业在技术、市场和政策三维力量之下,面对竞争和机遇实现自我突破的扩张之路.技术、市场、政策既是报业集团扩张升级的驱动力量,也共同构成其扩张升级的外部环境...