小议现行煤炭企业成本管理制度的改革措施

成本管理，是煤炭企业生产经营活动的关键环节；是煤炭企业参与乎等竞争的重要前提；是反映煤炭企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤炭企业成本水平的高低，决定着煤炭企业参与竞争的成败，所以研究制定煤炭企业成本管理的创新体制是煤炭企业生存和发展所在，是提高煤炭企业经济效益的根本途径。     

对市场经济中煤炭企业经营管理观念的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,煤炭企业的改革和发展也取得了明显的成效,企业管理水平不断提高,经济效益也有了很大的改善。但是,作为煤炭企业,特别是国有大型煤炭企业,由于受计划经济体制的影响,至今还未完全从传统的管理模式中走出来,经营管理观念还没有根上市场经济的发展步伐,这样,就直接影响到煤炭企业进一步的改革和发展。因此,要求煤炭企业的经营管理者更新观念,高瞻远瞩,与时俱进,切合实际地以市场为向导来经营和管理煤炭企业就显得尤为重要。笔者真正从事煤炭企业管理工作不久,现结合淮南矿业集团经营管理的成功经验…     

浅谈煤炭企业技术创新的组织方式

随着我国加入世界经贸组织，，我国煤炭企业面临的竞争将日趋激烈，提高技术创新能力已成为21世纪我国煤炭企业提高市场竞争能力的关键；以煤炭企业技术创新的探索与实践，结合煤炭企业的实际，针对煤炭企业技术创新的横向和纵向两种组织的形式进行了分述。     

浅论煤炭企业技术创新效果评价方法

通过对煤炭企业创新特点的分析，建立了煤炭企业技术创新效果评价指标体系及其结构，并应用矢量法，建立了煤炭企业技术创新效果评价的多指标评价模型，为企业技术创新综合评价提供比较符合客观实际评价的方法。     

怎样增强安全技术培训工作实效性和针对性

当前煤炭企业特别是国有煤炭企业，正处在一个跨越式发展的战略时期，安全工作是煤炭企业能否实现战略式发展的前提，如何搞好安全技术培训工作是安全生产的一项重要基础性工作，是煤矿企业建立安全生产长效机制的一项重要举措。     

浅谈煤炭企业营销渠道的创新

本文对煤炭企业营销渠道进行了分析，其中包括煤炭市场分析、煤炭产品分析、企业地域性，以及煤炭购买行为的分析，文章针对性提出了企业营销渠道结构的策略、煤炭企业营销渠道管理创新策略和煤炭企业渠道关系创新策略。     

煤炭企业环链式管理探讨

本文通过对市场的分析，指出煤炭企业必须进行管理改革，实施链环模式，加强企业区队管理和自身素质的提高，最终才可能实现煤炭企业可持续发展。     

煤炭企业建立循环经济的关键影响因素分析

本文构造了煤炭企业建立循环经济的影响因素指标体系，并对各指标之间的相互影响关系进行了深入的分析。再利用DEMATEL方法进行影响因素的定量分析，初步探讨了煤炭企业建立循环经济的关键问题，指出掌握新技术的人员、资源开采率、现有新技术等因素是关键因素，为煤炭企业建立循环经济提供了科学依据。     

大型煤炭企业盟员客户的市场灵敏度实证研究

在调研大型煤炭企业盟员客户价格、需求量变化特点的基础上，将盟员客户按照其交易规模进行类型划分，研究各类型客户价格对区域煤炭市场的灵敏度，分析了大型煤炭企业市场的竞争与合作的价格机制。     

煤炭企业品牌战略实施中的问题与建议

品牌作为无形资产，不只是企业产品的名称或标识，它也成为企业创造产品附加价值的最主要资源。本文基于对煤炭企业品牌战略内涵的理解，分析了我国煤炭企业在品牌战略实施过程中当中存在的一些问题，并有针对性地提出了一些政策建议。     

小议现行煤炭企业成本管理制度的改革措施

成本管理,是煤炭企业生产经营活动的关键环节;是煤炭企业参与平等竞争的重要前提;是反映煤炭企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤发企业成本水平的高低,决定着煤炭企业参与竞争的成败,所以研究制定煤炭企业成本管理的创新体制是煤炭企业生存和发展所在,是提高煤炭企业经济效益的根本途径。     

浅谈煤炭企业安全生产事故发生的管理与控制

目前，国内的煤炭企业安全生产事故频频发生，其造成的巨大人员伤亡和经济损失引发了很大的社会反响。本文主要从管理的角度分析了煤炭事故发生的根本原因，并从宏观和微观的层面分别剖析了煤炭行业和企业存在的不足，最后提出减少煤炭企业安全生产事故的管理措施。     

浅析国有煤炭企业的人力资源开发

“人力资源是第一生产力”这一观念虽然已引起我国国有煤炭企业的重视，但在其开发力度上还存在一些弊端。及于此，笔者认为人力资源规划应该从最基本的人才引进、培训、激励等多方面改善我国国有煤炭企业的人力资源管理现状建议。     

论如何推进煤炭企业的精细化管理

现如今煤炭企业的市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想提升自身的竞争力,就要推进精细化管理,精细化管理是符合国情并适合煤炭企业管理发展的必由之路。本人分析了目前煤炭企业精细化管理中存在的问题,最后提出了几条推进煤炭企业精细化管理的措施。     

加强煤炭企业人力资源管理的实践与思考

当今煤炭企业的人力资源面临新的机遇和挑战,也存在一些问题.笔者就煤炭企业人力资源管理中存在的问题,如何加强煤炭企业人力资源的管理提出了建议,以实现煤炭企业快速、健康发展.     

浅谈煤炭企业技术创新的组织方式

随着我国加入世界经贸组织,,我国煤炭企业面临的竞争将日趋激烈,提高技术创新能力已成为21世纪我国煤炭企业提高市场竞争能力的关键;以煤炭企业技术创新的探索与实践,结合煤炭企业的实际,针对煤炭企业技术创新的横向和纵向两种组织的形式进行了分述。     

煤炭企业生态技术创新动力运行模式及评价研究

在界定煤炭企业生态技术创新含义的基础上,分析煤炭企业生态技术创新的内部动力要素与外部动力要素,揭示诸动力要素驱动煤炭企业生态技术创新的运行方式。从内部动力与外部动力两个方面,构建煤炭企业生态技术创新动力评价指标体系,建立基于模糊综合评价方法的煤炭企业生态技术创新动力评价模型。实证结果表明,建立的综合评价模型能够合理地对煤炭企业生态技术创新动力水平进行判断。     

煤炭企业机电技术创新机制探析

煤炭企业机电技术在煤炭生产中显的愈发重要,机电技术机制的创新可以使煤炭企业的经济效益最大化。煤炭企业机电技术机制创新直接关系到企业的生存、效益与发展。本文在分析我国煤炭企业机电技术创新中存在问题的基础上提出一些建议,以期为煤炭企业机电技术创新提供理论借鉴。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

现阶段,随着国有企业深化改革发展的不断加快,对于当前国有煤炭企业人力资源管理工作提出了更高的要求。国有煤炭企业积极的做好人力资源管理工作,能够提升企业核心竞争力,促进国有煤炭企业的稳定发展。本文首先分析了国有煤炭企业人力资源管理现状;其次着重探讨了新形势下国有煤炭企业人力资源管理对策。     

内部市场化下煤炭企业逆向物流的应用探索

保护环境,循环利用资源是社会可持续发展的核心内容,对煤炭企业逆向物流的研究成为煤炭企业可持续发展的重要内容。本文在界定煤炭企业逆向物流的基础上,就内部市场化下煤炭企业实施逆向物流的动因、运作模式进行探索。