质量成本探讨

质量成本主要是由预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本四种所构成。一般来说,如果管理人员提高了质量可靠性水平,则由此增加的预防成本就会较高。但是与此同时,由于质量提高而使各种浪费减少所带来的收益也是巨大的。这就是众多公司投入大量人力、物力、财力来提高产品质量或服务质量的原因所在。     

企业质量成本的分析

本文主要结合毛纺企业对质量成本的分析进行了研究，力图能形成一种直接用来指导企业质量成本的分析模式。     

浅议企业质量成本控制

当今社会,企业以实现价值最大化为目标,而质量又是企业的生命,只有重视产品质量,提高产品竞争力,才能提高企业的创利能力,而降低制造成本是促进企业盈利的手段之一,与之相适应的成本与质量的关系是企业降低成本追求的目标,而质量成本是产品质量的保证,任何企业都应该通过寻求最佳质量成本点,加强成本控制,提高产品质量,降低生产成本,来实现企业的经营目标。     

浅谈建筑施工企业质量成本管理

本文通过介绍质量成本的相关概念及建筑施工企业质量成本管理在国内外的研究现状,分析讨论了建筑施工企业开展质量成本管理的必要性以及进行质量成本管理的五个有效途径,最后得出质量成本管理问题在建筑施工企业管理中不容忽视这一结论。     

现代企业质量成本控制理论研究

本文通过对质量成本控制相关内容研究,得出通过加强质量成本管理以及事前决策、日常控制和事后分析,能使技术、成本等管理部门更好地为质量管理工作服务的结论.     

工程建设质量成本分析

本文论述工程建设质量成本及构成,分析工程建设质量成本及工程建设质量成本与施工企业效益、发展,揭示工程施工企业质量成本与效益的关系。     

建筑工程质量成本优化控制的探讨

从工程质量成本的概念出发，分析优化模式，并联系工程实际探讨最佳质量水平的优化控制方法     

浅谈如何优化企业质量成本

质量是企业的生命,是决定企业未来的法宝,不断改进产品的质量,是企业为之奋斗的永恒主题。优化质量成本,必须注意质量与效益的统一性,既要提高产品质量,又要防止过高的质量成本。本文通过应用质量成本优化提高企业经济效益等进行了探讨。     

浅谈建筑施工企业质量成本控制

在建筑施工企业的总成本中,虽然质量成本一般只占5％左右,但在建筑材料及人工成本固定的情况下,它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响,因此,加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。本文简述了建筑施工企业质量成本的构成及控制方法。     

浅谈工业企业成本管理

文章就目前成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了加强成本管理的对策建议。     

关于铁路运输企业"形象"成本的探讨

本文从分析铁路运输企业的成本管理入手,阐述了"形象"成本的理论基础和实际作用,由此建立了一套反映成本和效益的新指标,从新的角度对铁路运输企业的成本进行管理和控制.     

关于建设工程质量成本管理的探讨

在经济飞速发展的今天,所有企业都在致力于深降成本来提高效益.尤其近两年受原材料价格持续上升、人工成本也不断上涨等因素的影响,使得寻找降低成本新突破口的问题已迫在眉睫了.     

浅议质量成本管理

依据质量成本的构成、质量成本与工程成本的关系,阐述质量成本管理的方法。     

对现代企业成本管理模式问题的探讨

对于一个企业来说，成本管理是财务管理的一个环节，也是企业盈利的重要保证，所以，建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。作好成本管理我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

质量成本的管理与控制

本文对质量成本的构成、指标体系的建立、最佳成本的控制等进行了分析与探讨.     

制造企业质量成本管理信息系统设计与研究

随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行,质量成本管理越来越具有现实意义。然而,现行的质量成本管理中数据采集、核算、分析、控制等过程中缺乏有效手段的支持;本文对现行制造企业的质量成本管理存在的问题进行了比较深入的研究,结合现代制造企业的实际需求,提出了单位产品质量成本与企业质量水平（即西格玛能力）之间的定量关系模型,最终设计了符合制造企业特色的质量成本管理信息系统,有效提升企业进行质量成本管理的效率。     

工业企业项目成本管理研究

随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。     

精细化成本控制 提高成本运行质量

随着油田管理机制的转变,勘探开发的不断深入,油田开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面,认识到只有积极转变管理理念,创新管理方式,才能有效改变油田开发状况,改善生产经营形势,实现可持续发展。     

浅谈建筑施工企业质量成本管理

在激烈的市场竞争中，建筑施工企业面临着由传统的生产型向根桓于现代市场经济的新型企业经营机制的转变，低成本既能在市场的公平竞争中具有价格的优势，又能给企业带来超额利润。本文试对建筑施工企业如何加强质量成本管理的概念着手，对目前建筑施工企业质量成本管理存在的问题进行探讨。得出建筑施工企业质量成本管理的可行性建议。     

精细化成本控制 提高成本运行质量

随着油田管理机制的转变,勘探开发的不断深入,油田开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面,认识到只有积极转变管理理念,创新管理方式,才能有效改变油田开发状况,改善生产经营形势,实现可持续发展。