国外传媒经济与管理研究

他山之石,可以攻玉。伴随着媒介发展与世界同步的历史脚步,2007年中国传媒学术界及业界对外国媒介的研究也呈现出兴盛的态势,就我们检索到的学术期刊和业务性质的杂志来看,发表的学术文章有189篇,按照考察的焦点不同,将其分为外国媒介理论、传播实务、传媒经济与管理、广播电视、网络媒体等几大部分。     

现代传媒产业资本运营的误区及对策

加入WTO后中国传媒开始与国际传媒“零距离”接触，在境外巨大的资本冲击和市场洪流面前，中国传媒业的出路何在？最终的选择必然是“向市场要效益”，在市场中壮大自身的规模和实力，形成足够的竞争力与抵抗力。 如果说巨大的市场是机遇，媒介扩张是一个内在趋势，那么资本就是媒介生存与发展的支撑点，资本运营也就成为传媒集团竞争的核心点。所谓资本运营，就是将经济体所有的各种社会资源和各种生产要素，即经济体所拥有的各种形态的资本视为经营的价值资本，     

传媒集团暴露公司治理缺陷

对中国传媒业而言，传媒集团治理结构及治理机制的构建与完善，一直是讳莫如深的话题。甚至有观点认为。由于中国传媒产业的特殊属性，传媒集团的公司治理研究为时尚早。但曾被媒体炒作得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及中国传媒第一股“北青传媒”事件。猝不及防地为中国传媒业敲响了警钟——虽然中国的传媒集团有其独特的运作机制．但如果中国传媒产业要进一步深化体制改革．如果传媒集团要逐步建立现代企业制度．那么．国内其他企业集团面临的公司治理困境。同样是传媒集团绕不过的一个“坎”。     

论传媒产业中政府定位的校正与政府部门职能的转变

目前，中国传媒业这一特殊产业正呈现出良好的发展态势，报刊、广播、出版、影视等大众传媒蓬勃发展．发行量增加、覆盖面增大、影响力提高，经济实力也大大增强．并出现了一批较具实力的报业集团、出版集团、广播电视集团。但是，与正对中国传媒市场虎视眈眈、垂涎三尺的国际传媒巨头相比，中国传媒集团与他们还存在相当大的差距。加入WTO后，中国传媒集团开始与西方传媒巨鳄零距离接触。     

西方传媒集团发展带来的启示

本文对西方传媒集团的发展路径进行了分析,希望对我国传媒的集团化发展有所贡献。西方传媒集团的特点媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略,已成为世界媒介发展的一大趋势。从欧美国家媒介产业集团化发展的情况来看,一般呈现出以下一些特点：     

传媒集团的战略管理与创新研究

在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。     

媒介融合背景下的传媒合作与集团发展

媒介融合是一种基于数字化进程而产生的媒介形态的演变过程,在此过程中必将对传媒的生产和经营管理产生影响。传媒的竞争与合作属于媒介经营管理的范畴,在媒介融合的背景下,传媒合作体现出跨媒介生产与经营的特征,媒介融合又成为媒介集团化发展新的动力和突破口。本文在论述媒介融合带给传媒发展何种影响的同时,也试图厘清媒介融合的相关概念。     

我国传媒集团的发展模式与体制创新

本文认为,我国传媒集团现有三种发展模式：系列化发展模式、一体化发展模式、多元化发展模式。但要真正形成具有规模效应和国际竞争力的强势传媒集团,还需要进行资本运营体制的创新、传媒集团内部管理体制的创新、传媒集团经营体制的创新。     

由凤凰卫视谈传媒核心竞争力

在媒介业集体下海试水、国际传媒巨头虎视耽．耽的市场环境下，打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。那么究竟什么是传媒业的核心竞争力，传媒怎样才能形成自身的核心竞争力？本文将以凤凰卫视为个案，分析传媒核心竞争力问题。     

西方传媒集团发展带来的启示

本文对西方传媒集团的发展路径进行了分析,希望对我国传媒的集团化发展有所贡献。西方传媒集团的特点媒介集团化是世界媒介组织普遍采用的一种战略,已成为世界媒介发展的一大趋势。从欧美国家媒介产业集团化发展的情况来看,一般呈现出以下一些特点:     

传媒企业成长的生态学分析——以湖北知音传媒集团为例

一、引言2003年年底,国务院颁布《文化体制改革试点中经营性文化事业单位转制为企业的规定》,在全国范围内拉开了文化体制改革的大幕。继全国经营性出版单位体制改革之后,非时政报刊出版单位体制改革也在加紧进行。在2009年8月召开的中国报业协会第四次会员代表大会上,新闻出版总署署长柳斌杰表示,要加快推进非时政类报刊出版体制改革,实现转企改制。2011年5月19日,中共中央办公厅、国务     

从五大国际传媒集团看中国广电传媒的成长路径

国际化道路对于高速成长的中国广电产业而言是必然的选择,本文通过分析全球五大传媒集团业务模式、经营策略和成长经验,并与当前国内广电产业发展背景与现状相结合,试图探究我国广播电视传媒集团面向市场,赢得良性发展可以借鉴的路径。     

传媒产业链发展模式研究

传媒产业链是传媒业发展到高级阶段的产物,这根产业链把内容生产,技术开发,营销等诸多环节紧密联系在一起,形成一个上游开发,中游拓展,下游延伸的产业集群。集群中的每个企业都是传媒产业链中的一个环节,每一次向外的延伸都意味着新的市场机遇和产品的出现。从国外一些传媒集团的发展看,它们的发展都是伴随着产业链的延伸而进行的资     

跨国传媒集团冲击下中国传媒改革之路

中国传媒领域的转变具有一定成果,但往往不能触及中国传媒业发展的根本,需要进一步深化改革,逐步学会在全球传播市场里找到自己的定位。     

整合,蓄势待发——上海文广新闻传媒集团发展策略之思考

通过持续的资源整合,上海文广新闻传媒(SMG)已经蓄足声势,眼下应该思考的问题是: SMG在整个中国传媒业变革的历史进程中处于怎样的历史方位? 应该有怎样的新一轮进发?     

数字时代国际传媒集团的转型之策

在全球范围内,数字技术和网络技术的飞速发展使一系列互动性强、个性化鲜明的数字媒介纷纷登上历史舞台,改变了人们对媒介的接触形态、媒介消费方式和媒介使用习惯。面对数字媒介平台的发展,作为传媒产业中具有举足轻重作用的综合性跨国传媒集团,纷纷探索数字时代新的突围之路。     

传媒产业链发展模式研究

传媒产业链是传媒业发展到高级阶段的产物．这根产业链把内容生产．技术开发．营销等诸多环节紧密联系在一起．形成一个上游开发．中游拓展．下游延伸的产业集群。集群中的每个企业都是传媒产业链中的一个环节．每一次向外的延伸都意味着新的市场机遇和产品的出现。从国外一些传媒集团的发展看．它们的发展都是伴随着产业链的延伸而进行的资源整合．而整合的结果是它们的产品更好的满足市场的多种需要．使市场覆盖达到最大化．获得整合的经济性。目前世界传媒集团在产业链培育时所采取的模式有三种：横向延伸．纵向延伸和混合延伸。     

知音传媒集团的媒介融合策略及启示

本文以知音传媒集团为例,论证其媒介融合策略,进而为其他期刊出版集团开展媒介融合实践提供了借鉴。     

说服最大的买家——论传媒产品的集团消费市场和集团消费行为

在传媒产品同质化现象日趋严重和新闻媒体竞争异常激烈的今天,传媒产品的集团消费大客户营销已成为传媒营销制胜的法宝。本文试图通过传媒产品的集团消费市场和集团消费行为的主要类型、决策过程等方面的考察建立分析框架,探究传媒产品集团大客户市场潜力,旨在为深入研究确定方向并为实践提供参考性建议。     

检视我国传媒集团的“全媒体战略”

一、全媒体战略:认识变迁与考量背景1.全媒体战略考量的逻辑起点我们发现,新传播技术的崛起正改变着我国传媒业竞争不足、垄断有余、竞合效率低下的现状。我们认为,在全媒体的战略格局下,我国大众传媒产业正面临着两个转变: