项目经理选拔的一种模型分析

项目制在现代企业中已经得到普遍的运用。项目成功的关键因素之一是项目经理的选拔。项目经理不仅是组织中的管理与技术骨干，而且也是影响组织未来走向的主导力量。本文综合分析了影响项目经理的相关因素并建立模型，充分挖掘出与其相关的经济政治方面的显性因素和隐性因素，并对其进行定量分析和探讨，以对科学选拔项目经理进行探索。     

信息系统工程项目经理的素质分析

项目经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系统项目管理的职责以及项目管理的组织类型对项目经理的影响，分析了作为信息系统项目经理应该具备的素质，并提出了信息系统项目经理素质培养的方法。     

项目管理与项目经理

项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。项目经理职责的变化。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。     

浅谈供热工程项目管理中项目经理的个人沟通

随着精细化管理的推广,一个工程项目的参建单位越来越多,但由于各个参建单位任务不同、目标不同,因而会产生各种各样的矛盾,此时,项目经理就起到了至关重要的作用。项目经理的个人沟通能力在协调过程中非常重要,一个好的项目经理,能够让个各参建单位之间相互配合,从而提高工作效率。本文分析了供热工程项目管理中项目经理所遇到的问题并提出了相关的解决方法。     

浅谈如何成为一名优秀的项目经理

一个项目经理应该具备相应的素质、知识与能力才能圆满地完成项目任务.本文从项目经理应该具备的道德、素质、能力等方面探讨了成为一名优秀的面目经理需要具备的条件.     

知识管理项目经理素质的评价方法

依据知识管理项目经理的工作职责，提出了一种知识管理项目经理素质的评价方法。该方法是针对评价项目经理的素质问题，构建一个评价指标体系，并分别进行基于主观指标的模糊评价和基于考试成绩的客观评价，将主观评价结果与客观评价结果进行综合，使最终评价结果反映主观程度和客观程度。最后给出了一个算例，以说明方法的有效性。     

项目经理在项目实施中的作用

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,以达到其项目目标。     

浅析现代项目经理应具备的复合技能

随着社会经济的不断发展,大规模的工程建设逐渐增多,对整个工程的投入、施工速度、施工质量和施工安全等方面管理越来越严格。而作为项目工程的主要负责人——项目经理的能力的高低就直接决定了工程的成败。本文主要从管理和复合两方面在谈现代项目经理要具备的技能。     

基于职业信用的建筑施工单位项目经理职业化建设

本位以施工单位项目经理作为主体,明确项目经理的素质是项目取得成功的关键因素,确立选择项目经理的职业化建设需以职业信用为依托。在分析项目经理职业信用的研究现状及研究意义的基础上,从政府部门建立施工企业项目经理信息平台为依托,以项目经理职业信用档案为依据完善考核评价机制,达到提高建筑施工企业项目经理职业化水平。是我国建筑施工企业参与国际竞争,应对市场发展变化带来挑战的必然选择。     

项目管理在方法大型非标试验设备建设中的应用分析

项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲,项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务通常包括:项目计划、项目组织、质量管理、费用管理、进度管理5项。本文主要针对进度管理、质量管理和费用管理三个方面在大型非标试验设备建设中的应用进行介绍。     

浅谈项目文化建设和项目经理

项目文化建设是加强项目管理,提高项目经济效益的重要举措。作为项目管理的核心人物-项目经理有责任在项目中构建项目文化建设。通过论述项目文化的内涵和它在项目管理中的作用,讨论项目经理的角色和在项目文化建设中的主要职责。     

公共项目管理绩效改善研究综述

在界定了公共项目概念的基础上,总结与分析了公共项目管理绩效改善的国内外研究成果及实践经验,指出公共项目管理绩效改善实际上是一个管理技术创新和制度创新相结合的过程,并指明了公共项目管理绩效评价的过程化发展趋势以及改善方法由管理层面逐渐深入到制度层面的发展方向。     

公共项目契约本质及其与市场契约关系的理论探讨

公共项目的本质是一组利益相关者围绕公共需求,共享项目资源而缔结的长期性契约。公共项目契约与市场契约之间是一种互补关系,项目契约是通过要素市场而形成的,但是项目契约与市场契约相比,不是依赖于社会分工和各利益主体的比较优势,而是依赖于形成项目契约的项目团队之间合作生产带来的效益和产生的财富。回答了公共项目的本质以及项目与市场的边界,就使项目具有了可分析性,奠定了项目治理理论的基石。文中最后指出了基于公共项目治理理论的代建绩效改善途径。     

从资源分配的角度透视科研项目的管理

资源分配是科研项目计划和管理过程中始终要面对的问题。本文首先介绍了科研项目计划中确定关键技术领域及资源分配的方法 ,然后又分析了科研项目之间的相互作用对资源分配的影响 ,在此基础上本文提出了一种动态管理科研项目的观点 ,进而提出了从市场、技术、环境和组织 4方面实现资源优化的科研项目动态管理的一整套方法。     

浅议工程造价与工程质量

作为工程项目管理中的两个重要部分,工程造价和工程质量相互影响,相互制约,如何解决好两者之间的矛盾是项目管理的首要任务。本文就主要从工程造价与质量入手,分别阐述了彼此的影响,探讨解决好工程造价与工程质量关系的措施。     

重大建设项目决策中的公众参与障碍及对策论析——以近年来数起地方重大建设项目事件为例

近年来我国地方频发的重大建设项目事件折射出项目决策过程中公众参与环节的严重缺失与薄弱,其根源在于社会公众参与项目决策遭遇着重重困境与障碍,突出表现在参与主体的范围受限、参与时间和阶段的滞后、参与方式的流于形式、参与过程的信息公开不足、参与结果的反馈缺失等。迫切需要采取完善制度设计、规范信息公开、扩大参与主体范围、前置参与时间和阶段、开展实质性的多元参与方式、加强参与结果反馈等一系列措施保障和推进项目决策中的公众参与,以切实尊重和维护公众的参与权、知情权和表达权,促进重大建设项目决策合法性、民主性和科学性的整体提升。     

浅谈施工企业项目成本的管理与控制

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈,企业的利用空间也在不断缩小,这就要求现代的企业管理必须从传统的实物管理模式向价值管理模式转变,才能获得最大的利润,才能在竞争中立于不败。就项目管理中常见的问题进行分析、总结,提出了应对的措施与建议。以便企业在生产经营中起指导作用。     

中国公益项目评估的兴起及其问题

文章回顾了中国社会组织实施公益项目和开展项目评估的历史,并将中国社会组织的项目评估分成三个发展阶段。项目评估是项目管理的核心环节,但是,目前国内开展的项目评估还处于起步阶段,还存在很多问题,需要不断改进与完善。     

科技类评审中项目分组的建模与优化 /FONT /P

摘要：科技类评审中,如何合理地将申报项目分组以指派给相应专家评议至关重要。本文研究了科技类评审中的项目分组决策问题,在分析当前申报项目分组过程的基础上,提出了四条分组决策规则,以此为基础构建了一个项目分组决策的多目标优化模型,并开发了一个针对此类问题求解的遗传算法。算例表明,在符合给出分组规则的基础上,可以得到满意的分组结果。     

“物流方案设计”课程教学设计与实践

物流方案设计课程旨在弥补物流教学中重理论轻实践的不足。本文从整体设计、教学内容设计、教学方法设计、教学实践等方面对物流方案设计的教学进行了总结,以便今后提升该课程的教学效果。