中小企业最优供应商数量决策

本文在考虑供求中断风险和供应商管理成本的前提下,提出了中小企业最优供应商数量的决策方法.在现有文献的基础上结合其自身特点,建立了更加适合中小企业的最优供应商数量决策模型.首先,将供应商分为两类进行处理;其次,考虑了供应和需求中断的风险成本及管理供应商的成本;最后,给出了求解最优供应商数量的公式,并通过算例分析了各影响因素对最优数量的影响.     

私有信息下供应商可靠性的甄别机制设计

供应违约会大大增加制造商的成本,并提高风险暴露水平。当供应可靠性为非对称信息时,会影响风险管理工具的使用效率。对于供应商供应可靠性为私有信息的问题,分别从激励机制、竞赛机制以及学习机制的角度讨论了对于供应商类型的甄别和供应商选择的问题。     

采购管理中的成本控制

从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。     

施工企业物资成本管理之价格控制

施工企业在物资使用数量得到有效控制的前提下,项目物资成本的盈亏主要取决于项目物资采购价格的高低。本文就如何控制项目物资的采购价格,从采购前的市场价格行情了解、采购方法的确定、供应商的选择,以及在采购过程中如何实施有效的监督奖罚、价格预警、方案优化等方面,进行了初步的探讨。     

刍议EVA指导下采购管理中的增值环节

旨在探索一种新的采购管理模式,帮助企业降低采购成本,提高采购效率。通过构建以EVA为指导的采购流程,重点讨论与采购人员、供应商相关的核心环节,提出了完善采购人员管理体系、健全供应商管理机制等方面的策略,以实现“采购使企业增值”的目的。     

浅谈企业物流管理中供应商与采购价格的调控与管理

在现代物流管理中,如何合理选择供应商,制定采购价格,控制采购成本,增加企业竞争是众多企业不断寻求和解决的问题,本文就供应商选择的绩效考核和采购价格如何合理掌控与制定进行了细致的非类与描述。     

JIT供应实现的必要条件--园区采购

JIT存在小批量供应与运输规模经济性的矛盾,通过园区采购,可以解决该问题。并论证了制造商供应商同园区式对JIT供应最好,供应商跨地域园区式次之,供应商非园区式最差。     

全球采购中的供应商选择模型及合作策略

本文从采购产品自身的特性出发,结合供应商的合作意向,构建了产品供应定位模型,供应商感知模型及供应商选择的组合模型,为公司日常采购提供了切实有效的采购策略。     

对部队供应商管理的研究与探讨

随着部队采购制度改革的深入发展,部队物资采购部门遇到的有关供应商管理的问题日益增多,目前国内外对供应商管理的研究非常多,已经有了许多成熟的理论和研究成果。但针对部队供应商管理的系统研究相对滞后,是部队采购政策改革后才逐渐开始受到关注,伴随着部队建设的迅速发展,需要面向市场采购的物资数量和种类都大幅度增加,因此物资采购供应商的管理对保障部队正常的物资供应具有重大意义。     

基于电建施工企业物资采购中的供应商管理探讨

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于电建施工企业来说,采购成本占项目总成本的60%,而供应商作为采购的源头,其产品质量的好坏直接关系到项目质量和可靠性。以共赢为最终目标,探讨如何处理好供应商关系,如何对供应商进行评价和选择,从而实现企业效益和质量管理水平的提升。     

浅析电子采购在包钢辅材采购中的应用

结合包钢生产辅材的采购特点和现行的供应商准入制度,构建面对所有准入供应商的辅材电子采购平台,实施网上电子采购,可优化和规范采购流程,提高采购效率,降低采购成本,实现包钢生产价值链源头的降本增效.     

供应链大采购中供应商关系管理探析

文章主要解决了供应链大采购中采购商和供应商双方愿不愿意合作的问题,也就是主要就供应链采购中的供应商关系管理进行了阐述,通过组建供应商关系管理团队、对供应商进行分类、选择、形成正式的合作伙伴关系、对供应商进行绩效考核和最终与供应商形成长期的合作伙伴等多个方面说明了供应商关系管理的流程及实施措施,从而为供应链大采购奠定坚实的实施基础。     

FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策

基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对大众（苏州）电脑科技公司（以下简称FIC）采购管理的现状的实际调研,分析探讨了公司采购管理中的问题,提出了一些采购管理问题的思路及方法,并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变,为公司节约成本,提高了竞争力。     

供应链关系资本对采购绩效影响的实证研究——以珠三角制造企业为例

将社会资本理论引入企业的供应链管理研究中,构建供应链关系资本与采购绩效的理论模型,提出相关研究假设,采用结构方程模型对假设进行了检验。研究结果显示企业与关键供应商间的联接强度正向显著影响信任和信息共享,信任和信息共享分别对采购成本绩效、采购时间绩效和采购质量绩效有正向显著影响,企业与关键供应商间的联接强度通过信任和信息共享正向影响采购成本绩效、采购时间绩效和采购质量绩效。     

物资采购质量风险防范对策

采购物品是企业产品的组成部分,并直接影响产品质量.由于质量在采购中的特殊地位,决定了采购质量风险控制成为采购风险控制的重要内容.目前,世界各国广泛采用新的最佳质量监控模式,即用ISO9000标准评价供应商质量.物资采购质量主要取决于供应商,同时也与内部控制密切相关.     

供应链融资模式下上游供应商研发激励研究

从供应链融资模式下核心企业的角度出发,针对核心企业的上游供应商建立研发激励机制的博弈模型,力求在供应链融资模式给核心企业带来风险的同时,通过有效激励促进供应商研发,致使核心企业获得采购成本下降带来的相应收益作为风险补偿,提升参与供应链金融的动力,实现核心企业所在供应链整体竞争力的提升。     

B2B电子商务应用分析

1、B2B简介 B2B电子商务,全称为Business ToBusiness,应用于企业和企业的之间的商业交易。B2B电子商务包含两个主要类型: 1.1企业采购平台。针对企业采购目标,通过Internet进行采购管理,从而缩短采购周期,降低采购成本。在该平台中,主要的参与者就是企业的供应商,为供应商提供了登陆帐号,供应商登陆之后,可以浏览企业的采购信息,可以发布产品供应信息。这样,企业采购人员足不出户,便可以对供应商所提供的产品进行专业评估,     

施工机械配件采购管理中存在的问题及对策

施工机械配件采购是施工企业采购工作的重要组成部分,施工机械配件采购管理的好坏,将直接影响到配件采购质量,甚至对企业的施工及经营构成较为严重的影响。为此,施工企业必须要加强配件采购管理,通过人员、计划和供应商等方面进行合理优化和控制,以提升综合管理水平,降低企业施工风险。本文就施工机械配件采购管理展开分析和论述,首先就采购管理中的主要问题进行列举,并在相关研究的基础上提出合理的优化对策,希望对施工机械采购管理带来一定帮助。     

现代采购--供应链中的增值服务

采购职能从“以更低的价格购买产品”提升到“战略采购”的水平，发展到了供应链管理范畴中。现代采购是一种整合的战略性采购——将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合；也是一种供应商基础管理——理解公司文化之间的差异，与供应商建立战略性的、同时又十分灵活的关系；更是一种精益供应组织——运用灵活的组织结构和信息响应系统，促进组织内外团队合作。     

组合采购拍卖的多因素投标机制设计研究

采购组合拍卖指的是通过组合拍卖的方式进行多物品采购。在进行采购组合拍卖时,拍卖的机制设计不仅要考虑供应商——投标者的利益,同时还要考虑采购商——拍卖者的利益,也即拍卖的分配效率问题。然而,由于产品的成本函数往往是投标者的私有信息,投标者并不愿意暴露该信息,该私有信息的存在影响着机制实现分配效率。考虑到该问题,本文设计了一种让投标者直接对物品组合进行"价格-质量"投标的多因素采购组合拍卖机制(MA-VCG-PQ),该机制具有分配有效、激励相容、个体理性和预算平衡的良好性质,同时避免了供应商成本函数信息的曝露。