企业项目管理能力的研究

伴随社会发展和科技进步的加快,企业项目管理能力已经成为当今企业实践与理论研究的热点。旨在总结国内外通用项目管理能力理论和研究成果的基础上,评析企业项目管理能力与通用项目管理能力的不同,阐明企业项目管理能力的内涵与特征,指出当今项目管理能力研究的不足与发展方向。     

以企业项目管理模式实施企业战略发展导向

基于战略视角识别企业项目,并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义.为此分析了"按项目进行管理"和企业战略的关系,指出"按项目进行管理"更有利于企业战略的实施,企业实施"按项目管理"的根本源于企业战略分解,并提出了一种支持企业项目管理的战略模型:支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程.该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路.     

信息工程项目管理能力建设

随着科学技术的快速发展,在信息工程项目建设过程中也出现了越来越多的挑战,为了进一步完善信息工程项目质量,就需要加强对项目的管理力度,提高管理能力,本文就针对这一问题进行深入研究。     

基于项目的企业集成风险管理目标展开研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析，指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)目标展开是企业集成风险管理的研究核心，EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动，要在企业战略指引下制定企业集成风险管理目标。研究了在项目管理平台上如何将企业战略目标转化为企业集成风险管理目标及目标体系(目标树)，并提出了一种新的基于项目的EIRM目标展开方法。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。     

战略管理与企业发展

本文介绍了战略管理对企业发展的作用和意义，在此基础上，介绍了三种典型战略，即集中战略、一体化战略和多样化战略对企业发展的影响。     

企业知识管理能力形成机制研究

文章简述了企业知识管理能力的内涵,分析了企业知识管理能力形成的关键影响因素,阐述了企业知识管理能力的形成过程,提出了提升企业知识管理能力的对策措施。     

关于企业核心能力与企业发展战略

企业核心能力内涵要准确理解,应区分“资源”与“能力”,“基本能力”与“核心能力”以及基于动态的观点,由此,对企业核心能力进行了界定。企业核心能力的逻辑结构应考虑到企业／行业的技术经济特征,生命周期以及不能理解为几项关键技能的简单组合。最后指出中国企业核心能力地培养过程应注意的一些相关问题。     

加强组织建设 提升服务能力 推动企业科协工作创新发展

<正>近两年来,宝鸡市科协认真贯彻中国科协《企业科协组织通则》和陕西省科协《推进企业科协组织建设工作实施方案》,牢牢把握服务创新驱动发展战略主线,以服务企业科技工作者为根本,以提升企业自主创新能力为目标,加强企业科协组织建设工作实现新突破,服务企业科技创新取得新成效,提高员工科学素质做出新贡献,进一步扩大了科协组织的覆盖面和影响力。     

浅谈完善管理创新机制,促进企业健康发展

随着我国改革开放不断深入,现代化建设日新月异,一方面为企业带来了崭新的发展思路和管理视角,给企业发展带来诸多机遇,推动了企业管理创新进程;另一方面拓宽了企业投资领域,同时也给企业管理、企业发展带来了严峻的挑战。合肥水泥研究设计院（以下简称＂合肥院＂）,基于国内外宏观经济形势和行业发展趋势,借助自身的科研开发优势,坚持走科研、设计、产业和工程总承包四位一体的发展道路,不断修改、完善和落实企业发展战略,提升了企业自身管理创新进程,提高了企业在市场中的竞争实力。     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。     

试论企业技术创新项目管理的战略集成

受到演化经济学和资源基础企业观的推动,技术创新的最新理论研究将技术视为知识和技能的特异组合,将技术创新视为新知识或新规程的创建和动态能力的开发过程.这些概念的提出使有关技术及其创新过程的认识超越了将技术视为具体工艺和产品的传统范式,将技术创新视为研究开发的狭隘视角,并引发了对技术及其创新过程的持续性、路径依赖性、不可反转性、不确定性、暗默性和吸收传递性等战略属性的关注,要求对企业技术创新的传统项目式管理实施战略集成.     

浅议施工企业项目成本管理

成本管理是企业管理的核心.搞好成本管理,是增强企业市场竞争实力、提高企业的经济效益的关键.本文结合中国二冶成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,谈谈如何搞好施工企业项目成本管理.     

试论公路工程项目管理及其发展

首先讨论了公路施工项目管理的内容和特点,接着分析了保证施工组织的最优化、提高项目经理的自身素质、企业项目管理的运作、宏扬企业文化,提高企业凝聚力,最后研究了现场管理.     

加强建筑企业工程项目质量管理

我国加入WTO后,随着国际建筑承包商的进入和国内建筑市场竞争的加剧,工程的质量成了施工企业赢得用户,获得良好信誉的关键。质量是企业的生命线,没有质量就没有企业的生存和发展。只有抓好质量才有出路。今天的质量,就是明天的市场,落实八项制度和八项管理,加强工程项目文明施工管理是搞好工程质量的基础。本文对影响项目工程质量的各种因素采用层次分析法进行了重要性排序,得出项目决策者对工程项目质量的影响至关重要这一结论。针对施工企业所面临的各种问题提出了相应的对策,即加强对建筑市场大环境治理、提高各岗位人员质量意识的措施、实施全面质量管理组织设置的层次和各自的职责分工等措施。     

建立和完善科技先导型企业的发展机制

科技先导型企业是一种新型企业模式，是现代企业的发展方向。创建科技先导型企业是使科学技术这个社会生产力迅速而有效地转化为现实的直接生产力、推进企业科技进步的有效手段。     

制药企业科技开发项目管理之我见

本文从立项、筹资、人员管理、设计、评估、知识产权保护等方面，对制药企业科技开发项目的管理进行了探讨。为促进科技开发项目的有效管理、更好地实现项目的预期目的提供参考。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

企业项目管理工作的产生,实际上就是为了能够最大限度的适应当前市场竞争体系以及经济变革体系的创新,这对于现阶段的经济发展来说,起到了导向作用。本篇文章主要针对基于战略视角下的企业项目管理模式进行了全面深入的研究。