出版社应建立以效率为原则的组织架构

在从业人员和个人素质以及能力一定的情况下,如何设计出版社内部组织结构、业务流程和管理模式就成为出版社运营是否良好的前提.从人力配置的角度来看,不同类型的出版社在内部组织结构的设置上是不同的.大众出版,内容通俗、市场广泛,适合各层次的读者,需要营造一种热烈的市场景象,因此,大众出版的组织结构中销售人员应多于编辑人员.而专业出版就不同了,其内容一     

出版业引入项目管理的可行性分析及实施方法

为了进一步保证和提高出版物的质量和竞争力,新闻出版总署相关负责人已经明确提出解决出版业现状的思路--"出版社内部管理制度的改革,可以从三个方面来进行:一是按照企业化经营的模式管理,二是建立和完善目标经营责任制度,三是建立和完善出版社内部经济合同制."[1]国家计划将出版业的转型和改革纳入政府统一决策,目的就是让出版业尽快进入转型期和改革期,由传统的事业单位向出版企业转变,而改革的重中之重就是要求出版业进行管理模式的转变.     

中小出版社编辑机构设置初探

入世和改制使出版社之间的竞争日益激烈,如何在未来的竞争中取得主动进而获得较大的发展,成为当前出版社必须要考虑的一个战略性课题。依靠组织结构的变革推动出版社的持续发展成为出版业的必然选择。然而不同出版社历史积累、出版规模与管理模式不同,所采取的改革形式也不尽相     

出版社发展模式要努力实现六大转型

随着出版转制的日益深化、信息技术的迅猛发展,中国的出版业出现了许多革命性的变化,传统的出版方式、经营管理思想面临着严峻的考验,出版社发展模式如何转型就是其中的一个.长期以来,我国出版社粗放、低效乃至无效的发展模式积弊甚多,随着出版市场化的深入发展,这种弊端日益凸显,如大量的无效供给图书涌出,图书品种日益增多,但平均印数逐渐下滑等,大多数出版社已经被迫形成一种依赖新书的赢利思维与发展模式.     

项目负责制实施要点及分析

20世纪90年代末至本世纪初,有先行者将"项目负责制"的概念引入出版业,并尝试运用项目负责制这一新型管理模式和运行机制对出版社的某些出版活动进行评估、调控与管理,此举在出版界无疑有着重要和深远的意义.但就出版业整体而言,时至今日,实行项目负责制仍处于探索阶段,无论是其指导理论还是应用方法,还远未达到科学、系统、严谨、完备的程度.     

我国出版社数字出版发展策略及商业模式探析

全球出版业正在经历一场深刻的数字化转型升级浪潮.我国出版社根据自己的特色资源,学习、借鉴国内外出版机构开展数字出版的经验,积极探索适合自己的数字出版商业模式,成为各出版社开展数字出版的关键点.本文将针对不同类型的出版社,在分析其内容特点和用户需求的基础上,提出一些数字出版的商业模式和发展策略.     

产业组织优化与中国出版产业发展

从国内市场看 ,目前中国出版业计划体制观念下的粗放式经营仍然存在。同国外出版业相比 ,中国出版业无论是机制 ,还是渠道、手段都有一定距离 ,所谓规模集中度低、重复出版、资源浪费、缺乏创新等问题正成为这个行业前进的阻力 ,在出版与印刷、发行等相关的上下游纵向产业之间 ,出版社与其他相关横向行业之间也分割严重 ,如此种种已经影响了这一行业向前发展。从现实看 ,我国出版业发展中资源利用效率低、浪费大、经济效益差的一个重要原因是产业组织不合理。因此 ,要转变出版业的经营方式 ,壮大出版产业实力 ,使其在面临国外出版业挑战的情…     

浅谈出版业的6种营销模式

简要阐述了目前出版业主要采用的六种营销模式:终端营销模式、网络营销模式、关系营销模式、定制营销模式、事件营销模式、合作营销模式。探讨图书营销模式,一方面,有利于揭示出版社营销活动与社会的联系,认清其社会意义,另一方面,有利于出版企业最大限度地节约营销成本,优化资源配置,转变组织管理模式。     

编辑与成本预测

当前出版业市场竞争激烈,发行量、定价、折扣、出版成本、退货之间的平衡、转换决定了出版物的盈亏.因此编辑在策划选题的过程中,除了进行市场预测外,还应进行成本预测,使选题策划更科学、更合理、更完善,变粗放式经营管理模式为科学的经营管理模式,从而实现出版社管理的科学化,以适应激烈的市场竞争和入世后的转型.     

出版转型条件下总编辑的职责

随着近年来出版业的快速转型,出版业国际化、市场化、产业化步伐的加快,出版业内部组织结构也要相应发生变化,以适应这种变化的客观要求。在出版社新的组织结构中如何确定总编辑的定位和职责,是近年来出版业较为关注的话题。刘杲同志2002年发表的《谈谈新形势下的总编辑工作》,对如     

文化产业背景下的图书选题策划

出版离不开选题策划.无论是在计划经济体制下还是在市场经济体制下,无论是文化事业单位还是文化产业部门,图书选题都是需要策划的.但在每一历史时期,在每一种体制之下,选题策划有着不同的内容,或有不同的侧重点.进入新世纪以后,特别是党的十六大以后,出版业产业运作的特点和特色越来越明显和突出,但还是在事业和产业的双重变奏中转型和过渡.随着出版社的转制,除人民出版社以外,其他出版社都要企业化.出版社实行企业化,就必须在产业化方面有所发展.在这样的条件下,我们的图书选题策划,就得考虑文化产业的背景,就得注意出版产业自身的特性.由于文化产业具有文化的经济性和经济的文化性的特点,所以图书除了自身的文化具有经济性以外,其策划本身也有一定的文化内涵,因此也具有经济性的特点.     

关于出版企业知识服务模式的思考

目前,知识服务成为数字出版发展新方向,我国的出版社正处在从内容提供商向知识服务商转型的关键时期.文章通过对国内外不同知识服务模式的探析,为我国出版社提供可借鉴的模板,从而助力出版业向知识服务模式转型.     

简谈项目管理编辑的职责

在过去的"十五"期间,中国出版业经历了一个大发展的进程.无论是发行集团的产生,还是出版集团的上市都预示着中国出版业深化改革的良好开端.在出版规模和经营规模不断扩大的环境下,管理水平越发地左右着企业的业绩.管理是通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段来达到既定目标的科学和艺术.如今出版社自主策划能力不断加强,而出版社的各方面的工作又是以一个个系列图书为龙头的出版项目,非常需要以项目制形式展开实施,这样就需要针对每一系列书确定一位责任人,由此出版社内部也就开始形成了一种新的工作角色--项目管理编辑或是项目管理人.     

出版业的下一波颠覆浪潮——2017年欧美数字出版的发展与创新

2017年,欧美数字出版业处于后电子书时代的转型与不确定性中,但未来趋势已初见端倪.无论是基于前沿技术的新一代数字叙事,还是数字原住民的多屏社交化阅读,无论是智能化平台与弱势出版商的竞合,还是传统出版业在数字知识环境下找回自我,都从不同层面展现了新旧出版业态的碰撞与融合.面对数字出版领域由技术驱动引发的颠覆性变局,传统出版业须重构核心价值和产业生态.     

数字环境下传统书业的生存与发展

新闻出版业的转型与变化新闻出版总署出版管理司音像电子处处长许正明 无论是数字出版还是传统出版,其核心竞争力归根到底是提供高品质的内容资源.特别是在渠道、技术日益完善的情况下,内容显得更为重要.所以,传统出版单位开展数字出版有三方面的优势.一是资金的优势.     

立社靠书 强社靠人

这次南京论坛的主题是出版市场与经营管理。我想结合我们南京师大出版社的发展就这个问题谈点想法。首先是关于出版市场的问题。我们对当前全国的图书出版市场态势作过分析,觉得有如下几个特点。一是地区垄断坚冰尚在。无论是新华书店系统,还是行     

实现创意出版需要文化管理

出版业是文化创意产业,实现创意出版应该用文化管理的方式管理,这本是理所应当的,可长期以来,在计划经济模式下,许多出版社都采用人为管理和制度管理模式,直至目前,出版业市场化改革逐步深入,但人为管理和制度管理仍然是出版管理的主要模式.     

出版社建立Intranet网的思考

Intranet是当今最热门的网络技术,它对企业内部产生着非常大的影响,包括企业的管理模式、企业员工之间的沟通、协同作业的法则、库存管理等。由Intranet所带来的后第三波信息革命澎湃汹涌,出版社尤其是科技类出版社又怎能置身事外。 出版业是前期投资较大,回收期较长的产业。一个产品从选题到出版要经过很多环节。尽快地推出产品,缩减生产周期,尽快收回投资是出版业最为关心的问题之一。出版社Intranet网的建立和发展,使得出版社可以实现内部信患共     

西方儿童图书出版业鸟瞰

西方儿童图书出版业经过２００多年的发展,无论是在选题装帧制作还是在法规保护行业规范上,都已达到了相当高的水平,其特点也日趋明显。出版儿童图书的出版社多在西方,对哪些出版社可以从事儿童图书的出版,是没有限制的,只要有好的选题,就可以出版儿童图书。所以出...     

论深化高校出版社人事体制改革

一、深化高校出版社人事体制改革是贯彻出版工作十二字方针的重要保证,也是知识经济时代对出版社发展的必然要来党的十五大报告指出："新闻出版业要加强管理,优化结构,提高质量。"这十二个字涵盖了社会主义市场经济条件下新闻出版工作的基本要求和努力方向。深化高校出版社人事体制改革,是贯彻出版工作十二字方针的重要保证。1．深化高校出版社人事体制改革是加强管理的重要内容之一加强管理的重要内容之一就是加强出版社的内部经营管理。经营管理水平低、成本高、消耗大是我们一些出版单位存在的通病。要在出版单位内部全面推行企业化…