集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。     

LG公司跨文化培训启示

LG集团创立于1947年,年总销售额达到了820亿美元,是韩国第二大企业集团,世界500强企业。LG集团有分公司31家,在海外有约130余家法人公司,职工数约为16万名。集团业务覆盖化学能源、电机电子、信息通信、服务以及公益事业、体育等多个领域。目前LG公司在华员工多达35000多人,其中98％以上是中国人,在中高管理层中,80％以上是由中方员工担任。本文主要分析LG公司在华的跨文化培训方案,希望绐在我国的跨国公司及我国本土企业的跨国经营带来一点启示。     

2001年中国教学仪器设备行业协会工作计划

当前,经济全球化的趋势已不可逆转,世界性产业结构调整的步伐明显加快。我国的经济必将成为国际市场不可分割的一部分。当今世界国与国之间经济的竞争,已经演变成大企业集团之问的竞争,而企业集团的竞争实力的高低又取决于技术创新与科技进步的较量上。在新的世纪里,我们必须不失时机地抓住机遇,并勇敢地迎接挑战,使自己立于不败之地。     

大数据时代下我国竞争政策问题研究——以我国首例大数据不正当竞争纠纷案为视角

随着大数据市场的快速发展,出现了一些以收集、使用数据为商业模式进而实现巨大收益的公司,这就引发了人们对数据在经济生活对竞争的影响的巨大关注。考虑到我国首例大数据不正当竞争纠纷案的出现,大数据给竞争带来了新挑战。在此背景下,我国应将竞争政策全面纳入大数据时代,在充分发挥大数据优势的同时,尽可能地降低大数据对竞争的影响,营造一个良性的竞争环境。     

大型集团公司资金集中管理模式探讨

许多企业集团由于缺乏必要的技术手段,致使资金控制能力不足,为此付出了沉重的代价。在经济全球化、竞争国际化的大背景下,企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵卸市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强资金管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分,尤其是加强资金的集中管理,在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性。     

浅谈企业集团

党的十一届三中全会以后,企业集团经济已在我国孕育、诞生和发展。集团经济的格局已日趋形成,集团经济的地位和作用已越来越大。但人们对集团经济的性质、特征、作用机理以及它在我国今后经济发展中的地位和作用等问题,并不一定认识清楚。特别是在十年规划和“八五”期间,如何发挥集团经济的作用以加快我国经济的发展更具有重大意义。本文就企业集团经济的有关问题,作一些初步探讨。     

市场经济条件下政府对企业集团的管理

经济全球化程度日益提高与中美达成关于我国加入世贸组织的协议,必将导致我国经济的进一步对外开放和贸易壁垒的逐步降低并趋于消失,使我国产业转移与升级的进程处在一个国民经济日益国际化、国际竞争进一步加剧的境况之下。为了保证国家的经济与产业安全,必须通过组建一批跨地区、跨行业、跨部门的大企业集团来提高我国新一代支柱产业在世界竞争中的战略地位,而要落实好企业集团化战略,正确处理政府与企业集团的关系、有效实施政府对企业集团的管理至关重要。该文从理清政府与企业集团的双重关系出发,探讨了政府管理企业集团的原则、内容与方法。     

对我国管理教育现状的思考

对我国管理教育现状的思考成力为２１世纪跨国之间的经济竞争，其落脚点是大企业集团之间远见、胆识、决策与操作能力的较量。一流的企业需要一流的管理人才，造就一流的管理人才则呼唤一流的管理教育。８０年代初，我国财经、理工、综合性大学兴办的管理专业，迄今已运转...     

深化改革 扩大开放 建设国际化大公司大集团——韩寓群同志在山东省大公司大集团工作会议上的讲话（摘要）

为加快山东省大公司大集团的发展,山东省召开了全省大公司大集团工作会议。山东省委副书记、省长韩寓群,山东省副省长王仁元出席大会并做了重要讲话,对山东省大公司大集团的建设问题提出了新思路、新要求。本刊现摘要发表两位领导同志的讲话,以飨读者。     

正确定位“母子”关系推动企业跨越发展——企业集团与上市公司关系刍议

党的十六大提出：通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。我国企业集团改革发展已取得显著成效。正确处理集团公司与上市公司的关系，让上市公司为企业集团的发展壮大发挥更大的作用。     

“四跨战略”与“企业大教育”构建

兖矿集团遵照党的十五大“对国有企业进行战略性改组”、“通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营(四跨)的大企业集团”精神,锐意进取、探索创新、追求卓越,成为国家批准的第一家国有四跨集团。 兖矿集团公司设有职工大学、党干校、技工学校、安培中心和12个矿处培训中心,条块分割,自成体系,公司教育培训部松散管理。这种看似“多而     

企业集团发展应吸取韩国的教训

党的十五大报告中明确提出．要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团。国家计划扶植500家国有企业,使之成为具有国际竞争力的大公司集团。毫无疑问,实行大公司集团的战略是国有大中型企业改革发展的重要方向,对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的意义。     

论企业集团的资金集中管理与集中控制

资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何强化资金管理、提高资金使用效率、加强集团总部对各级子公司的监督与控制是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文首先分析了我国企业集团资金管理中存在的问题与不足,其次指出了企业集团资金管理的核心目标,在此基础上提出了企业集团资金集中管理与集中控制的三种模式。     

市场经济条件下政治对企业集团的管理

经济全球化程度日益提高与中美达成关于我国加入世贸组织的协议，必将导致我国经济的进一步对外开放的贸易壁垒的逐步降低并趋于消失，使我国产业转移与升级的进程处在一个国民经济日益国际化、国际竞争进一步加剧的境况之下。为了保证国家的经济与产业安全，必须通过组建一批跨地区、跨行业、跨部门的大企业集团来提高我国新一代支柱产业在世界竞争中的战略地位，而要落实好企业集团化战略，正确处理政府与企业集团的关系、有效实施政府对企业集团的管理至关重要。该从理清政府与企业集团的双重关系出发，探讨了政府管理企业集团的原则、内容与方法。     

试论企业集团股利政策

股利政策是公司财务理论中的基本内容,就企业集团而言,母公司及成员企业间、利益相关者之间各经济利益本身所具有的复杂性,决定了多级法人制下企业集团股利政策处理的是否得当,将直接影响成员企业的积极性、创造性的发挥与对总部管理战略和管理权威的认同,从而决定着集团资源配置使用的整体效率.本文从企业集团股利政策的特点入手,进一步探讨我国企业集团股利政策的现状及对策.     

关于海南省企业集团发展战略设计的思考

目前，海南省企业集团发展面临新的机遇：大型企业集团的发展对海南省经济贡献已是有目共睹；“新兴工业立省”已成为海南发展的新思路；“转变职能、改善投资环境”已成为各级政府重要的工作。但其自身发展还面临一些不利的因素：企业资金短缺，债务负担沉重，高负债经营局面依然持续；企业竞争力低下，市场占有率低；企业技术设备陈旧；企业集团行业拓展与区域延伸不够，缺乏区域竞争和渗透优势。企业集团应更好地设计研究自身的发展战略：提高企业集团核心竞争力；实现企业集团跨行业、跨地区发展；做大做强品牌，加快企业集团国际化进程；加大融资力度，解决企业集团发展的资金瓶颈；重视“服务增值”与服务创新，提高市场占有率；注重集团企业文化建设。这已成为海南省“十一五”规划重点考虑的问题之一。     

企业集团发展私募基金业务的可行性初探

通过对实体企业集团出资组建私募基金管理公司进行必要性与可行性分析,深入阐释私募基金管理公司在企业集团产融结合发展方面发挥的重要作用,为加快推进实体产业集团转型升级、实现高质量发展提供重要支撑.     

企业集团财务控制模式及其选择

本文从企业集团类型、集权与分权以及集团管理能力等方面着手,分析了我国企业集团选择的财务控制模式。     

企业集团财务管理体制研究

近年来企业集团发展迅速，其规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。本文着重从企业集团财务管理体制的类型、财务控制模式的比较入手，分析我国企业集团财务管理现有模式，阐述当前我国企业集团财务管理体制的现实选择。     

大企业病 企业集团发展最大的敌人

谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,这个问题是中国革命的首要问题,也是中国企业集团发展的首要问题。国美集团总裁黄光裕说:国美最大的敌人是我们自己;德力西集团董事局主席胡成中说:打败我们的只有我们自己;长虹的倪润峰、联想的杨元庆都坦承:公司所息有的大企业病造成决策失误。大企业病正是企业集团最主要、最危险的敌人。中国企业集团在市场经济不发达环境中,大多依照传统体制方式组建,更易患上也更难去除大企业病,更难脱离政府呵护。但是面对入世保护期结束、外资大举进入以及政府改革深入,大企业病将严重阻碍中国企业集团的强力发展。到底什么是大企业病,大企业病的表现形态和治理方法是什么,大企业病将带来什么样的危害,中国的大企业病又是一种什么样的状态,国外大企业集团是如何面对这个病症等问题,《卓越管理》特此开坛。