报业集团体制创新和组织再造的九大着力点

为什么要成立报业集团?报业集团的管理体制和组织结构应该是什么样的?成立报业集团后有什么实质性变化?对这些根本问题，中国报业的高层管理人士近十年来一直在思考研究，也从未停止在实践中进行探索。从上世纪90年代中期筹建集团开始，大众报业集团就着手从理论和实践的结合上解决这些问题。2003年被确定为全国化体制改革试点以来，在体制、机制创新方面的理论研究和实践探索不断深化。回顾近些年的研究和实践，大众报业集团党委书记、董事长徐熙玉理出九个方面的收获和体会。这九个方面，也是认识和探索报业集团体制创新和组织再造的九大着力点。     

2005:中国新闻业回望(下)

7月26日《中国新闻出版报》报道，2004年9月，中宣部、中央编办、国务院法制办、新闻出版总署、文化部、广电总局、财政部七部门公布了《关于在文化体制改革试点地区建立文化市场综合执法机构的意见》，决定在粤、浙、京、沪、深等9个地区进行文化市场综合执法的改革试点工作。至2005年4月，广东全省按要求调整归并市、县两级文化广播电视、新闻出版行政管理部门．统一组建了义化广电新闻出版局并加挂“版权局”牌子，各地级市、县（市、区）文化市场综合执法机构组建工作已基本完成。报道认为，广东省“以城市为主体，统一、高效的文化市场综合执法体系已基本完成，解决了长期以来文化市场执法工作存在的管理机构不健全、执法主体不规范、多头执法、职责交叉等问题。     

文化体制改革试点的意义

2003年6月,中央召开文化体制改革试点工作会议,确定北京、上海、广东、浙江等九个省市为综合性试点地区,35家新闻出版、公益性文化事业、文艺创作演出、文化企业单位具体承担试点任务.文化体制改革试点工作一经启动,便成为全国文化界乃至各界关注的焦点.