现代企业的当务之急--企业文化建设

我国正处于社会主义初级阶段，人们对市场经济的认识还存在一定的偏差。我国很多企业不注重企业文化建设，造成企业难以持续发展，有些企业曾有过辉煌，但是很短暂。鉴于以上情况，我国企业应重新认识企业文化建设的作用，根据自己企业的实际状况，进行企业文化建设。     

浅议如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造“公开、公平、公正”的用人环境,这是提升石油企业人力资源管理竞争力的关键。     

论企业核心竞争力的提升

企业之间的竞争表现在众多方面,但最终表现在核心竞争力上。核心竞争力就是一个企业不同于其他企业,而不能被其他企业模仿的能够持续发展的能力,尤其指企业在发展壮大过程中表现出来的制度创新能力、管理创新能力、技术创新能力和先进的企业文化培育能力。如何提升核心竞争力是一个企业发展的必由之路。     

企业技术创新提升企业竞争力研究

企业技术不断创新是企业生存和发展的根本出路。文章从技术创新的内涵及技术创新与企业竞争力的相关性等出发,分析了技术创新对提升企业竞争力的重要性和目前中国企业技术创新存在的主要问题,并针对这些问题提出了推进中国企业技术创新良性发展的对策和措施。     

强化人力资源竞争力

一、强化人力资源竞争力是当务之急 “企业核心能力”是一个我们比较熟悉的概念,是1990年随着普拉哈拉德和加里·哈默尔的划时代文章《企业核心能力》在《哈佛商业评论》上的发表而问世的。根据麦肯锡咨询公司的观点,所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力,具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替     

基于技术创新的企业核心竞争力提升策略研究

新时代发展背景下,技术创新逐渐成为企业提升核心竞争力的重中之重.因此,提出了基于技术创新的提升企业核心竞争力的策略,使企业了解当前技术创新发展面临的实际困局,并制定科学的解决方案,使企业能有的放矢地推进技术创新发展实践,为企业未来阶段融入时代发展新环境提供切实保障.     

基于提升企业竞争力的文化管理探析

文化管理作为一种现代企业管理形式,是企业管理的新阶段。文化管理强调以人为中心,也强调制度＂硬管理＂和文化＂软管理＂的有机结合。21世纪是知识经济的时代,也是文化制胜的时代,通过文化管理可以有效地提升企业的竞争力。因此,为提升企业的竞争力,应采取如下措施：树立＂人高于一切＂的价值观,建立人性化的管理理念;通过自我实现,培养员工的奉献精神;进行人性化的情感管理,提升企业的亲和力;培养良好的工作气氛,培育团队精神。     

整合人力资源，提升电视传媒企业核心竞争力

对于处于发展中的中国电视传媒企业而言,其核心竞争力取决于人力资源的竞争力。尽管当前电视传媒企业的人力资源管理中存在一些问题,但仍然有一些方法与经验值得借鉴。通过加强人力资源管理提升电视传媒企业核心竞争力,需要加强人才引入机制及模式的创新,加强核心人才的管理和挖掘,培养与提升电视传媒职业经理人。     

提升企业核心竞争力的认识与实践

企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动的关系，技术创新的主要目的是使企业在不断的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力；而核心竞争力的提高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。企业通过技术创新的途径构建核心竞争力，采用引进、模仿、自主创新与合作创新相结合的方式，但要逐渐走以自主创新为主、合作创新为辅的道路，实现从“引进-利用-再引进”到“引进一批——消化一批——研究一批——开发一批”的战略转变。[第一段]     

浅谈企业文化提升地方性银行竞争力

日益激烈的市场竞争环境对银行,特别是地方性银行提出了更新、更好、更迫切的要求.企业文化作为一家银行的灵魂,如何在现代银行竞争中将文化优势转换为竞争优势和法则优势将成为在竞争中立于不败之地的重要一环.     

浙江织里民营企业发展的特色及其档次提升

织里民营企业从20世纪80年代初开始恢复发展,经20世纪90年代迅速崛起,到20世纪90年代以来的蓬勃发展,历经20多载,已经成为织里经济的一大支柱。织里民营企业迅猛发展的奥秘在于借助体制创新优势,依托市场取向,形成了一个地方专业化特色产业中心区,走出了一条寓有织里特色的发展道路。面对21世纪头20年全面建设小康社会的战略任务,织里民营企业需要进一步提升自身改革和发展的对策,当地政府也要进一步改善民营企业发展的外部环境,以推动民营企业快速、健康地发展。     

改革与企业核心竞争力

当今世界一切都在变, 惟一不变的就是变革。 随着世界经济一体化步伐的加快,中国经济正在以前所未有的速度与国际接轨,国内市场也成为国际市场的一部分,企业间的竞争亦变得越来越激烈和残酷。怎样才能在竞争中保持优势而立于不败之地,成为中国企业和企业家所思考的重要课题。 著名经济学家张维迎曾指出,中关村的企业很多,但赚钱的企业很少,因为他们缺乏核心竞争能力,"赚的是搬运工的钱"。企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力,这种独特性具体表现为你所拥有的资源是买不来、拆不开、带不走、溜不掉的。 企业必须构建良性的产权和激励制度,使员工乐于学习对企业最有价值而不是对他个人最有价值的知识。     

发挥思想政治工作优势 提升企业核心竞争力

随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制,向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应本企业发展的以人为本的管理文化,丰富思想政治工作内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证。以人为本,激发人的潜能和活力思想政治工作的目的就是要充分开发人力资源。在企业中人人都是人才,关键在于怎样去引导,如何去开发。     

浅谈构建提升企业的核心竞争力

构建与提升企业核心竞争力是企业获得持久竞争优势的根本途径。本文对如何构建与提升企业核心竞争力等相关问题进行了探讨。     

浅谈企业核心竞争力的构建与提升

构建和提高企业的核心竞争力，使企业取得长期竞争优势，是企业取得良好的经济效益，不断发展壮大的基础。企业核心竞争力具有系统性和动态性的特点，从研究核心竞争力构建的角度，对核心竞争力进行了重新界定。同时指出：构建与提升我国企业的核心竞争力，必须加强现代企业制度建设，加强企业化经营及战略管理能力建设，加强企业技术创新体制和企业文化建设。     

提升中小型童装企业产品竞争力策略研究

随着中国市场经济现代化进程的加快、中小型民营企业的迅速崛起、外资及合资公司的全面进军, 提升中小型企业产品竞争力已势在必行。本文就如何提升中小型企业童装企业产品竞争力提出五个方面的对策, 从而加速童装产品的发展。     

对营造企业核心竞争力的思考

企业作为市场的核心主体，竞争贯穿其生命周期的全过程，一个能在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力。尤其是在今天，我国几乎所有行业都面临着跨国公司的严峻挑战，要迎接这一挑战，我国企业生存和成长的注意力，己不仅是国有企业与非国有企业的竞争，而是中国企业与外国企业的竞争。所以，现在我国经济发展的关键就是如何营造企业强大的竞争力，这可以说是重中之重，本就此做一些简要分析。     

浅谈企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力.因此,具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.本文就培育企业核心竞争力的重要意义进行了分析,同时提出了具体的管理措施.     

“绿色经济”浪潮下企业提升环境竞争力的思考

伴随人们的环境意识不断增强,环境因素对企业竞争力的影响越来越大,绿色消费浪潮呼唤企业提升环境竞争力,绿色贸易壁垒的多样化要求企业提升环境竞争力,企业环境竞争力的强弱构成了企业核心竞争力的重要内容。因此,企业家必须着眼于推行"绿色管理"保障企业提升环境竞争力。