吸纳人才：增强区域技术创新能力的根本

世界资源可以分为四类：人力资源、物力资、财力资源和信息资源。人力资源是指由特定劳动的能力、技能和知识构成的无形资源。目前，世界资源开发的重心已由物力资源向人才资源开发转移，物力资源的竞争已经逐步让位于人才的竞争和智力的角逐。人才是推动技术创新的根本要素，区域技术创新和高技术产业的发展不仅是一个地区技术、资金的角逐，更重要的是一场高智力的人才竞争，谁拥有出类拔萃的高技术人才，谁就掌握了区域技术创新的高技术产业竞争的主动权。     

论青年员工周期轮换代理班组长管理创新与实践

企字无“人”则为“止”。在知识经济时代,人才资源成为企业提高核心竞争力的首要资源,谁拥有了一流的人才资源,谁就将取得竞争优势。因此,国网东阿县供电公司在完善现代企业制度过程中,高度重视人才的价值,紧紧围绕山东电力集团公司关于人才战略的部署和要求,从完善人才的引进、培养、选拔和使用入手,逐步建立起了与市场经济发展相适应的人才战略管理机制,最大限度地发挥了人才的价值,为推动企业目标的实现提供了充足的人才保证。     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

入世后,人才竞争已成为企业国际竞争的焦点。人才资源全球化竞争快速发展,给我们的企业带来新的压力与机遇。我们应充分认识人才资源全球化,看到人才资源全球化流动风险,加强人才竞争管理的制度建设,走出去猎取国际化人才,完善人才经营法制环境,全面创新人才资源全球化竞争策略,实现人才资源全球化与企业经营全球化发展。     

人才资源开发与效能分析

“科教兴国”和可持续发展战略的贯彻落实,人才是关键。人才资源是第一资源,是其它一切资源能否得到有效开发利用的决定因素。在竞争中,谁抓住了人才,谁就赢得了主动权。从这个意义上讲,为确保我区在下世纪初蓄积人才优势和发挥人才效能,适应知识经济发展需要,实现历史性跨越,就必须建立与之相适应的人才保障体系。     

人才资源开发与效能分析

“科教兴国”和可持续发展战略的贯彻落实,人才是关键。人才资源是第一资源,是其它一切资源能否得到有效开发利用的决定因素。在竞争中,谁抓住了人才,谁就赢得了主动权。从这个意义上讲,为确保我区在下世纪初蓄积人才优势和发挥人才效能,适应知识经济发展需要,实现历史性跨越,就必须建立与之相适应的人才保障体系。     

构建人才资源优势的有效途径

得人才则兴，失人才则衰。当今世界，无论是国际竞争，还是地区、行业竞争，归根到底是人才实力的竞争。人才是一个国家和地区经济发展的最重要的战略资源，是决定一个国家和地区兴衰与存亡的关键。深刻认识人才在人类社会经济发展中的作用，努力构建人才资源优势，是我们进一步贯彻落实人才强国战略，做好本地区整体性人才资源开发所面临的一项重大任务。     

加入WTO与中国政府复合型人才资源的开发

加入WTO是中国的第二次改革，中国必须进一步贯彻、实施邓小平同志在改革开放之初提出的“尊重知识、尊重人才”战略。开发政府复合型人才资源既是实施人才战略的重要组成部分，又是我国应对挑战、抓住机遇的有力保证。因此，在入世的新形势下，需要对复合型人才进行全新定位的基础上，采取行之有效的政府人力资源开发对策。     

普通高校人才竞争力评价指标体系设计研究

人才资源是高校教育事业发展的第一资源，高校间的竞争归根结底是人才的竞争，竞争中的优势取决于人才的优势。科学做好人才统计工作，准确分析高校占有人才的数量、质量及发展规律；高校间人才资源的分布、开发和利用状况差异，可为高校确立人才战略、制订人才规划、作出人才队伍建设决策提供基本依据信息；为政府管理和指导高等教育事业发展、协调配置高校间的人才资源提供有力支持。无论在微观管理中，还是在宏观调控中，均具有十分重要的意义。本是笔参加安徽省教育厅《普通高校人事人才工作与教师队伍建设的创新研究）课题研究的成果之一，利用人才学、管理学的一般理论及统计学的原理和方法，     

吸引海外“新移民”回国创业之思考

美国著名学者约翰·奈斯比特和帕特里夏·阿伯迪妮在《2000年大趋势》一书中曾预言:“在迈向下一个一千年之际,人才将成为我们在全球性竞争经济中的优势。”谁拥有了人才,谁就拥有了灿烂的明天。改革开放以来,我国对人才资源越来越重视,但对海外留学人员这支重要的人才力量还重视不够。本文拟对西安市吸引海外留学人员的作法、存在问题作一粗浅的探讨并对此论题提出自己的想法和建议。     

奏响人才强市优美和弦构建和谐社会动听乐章

当今世界,人才竞争已成为最具有全局影响力的竞争,人才实力已成为一个地区核心竞争力的重要内容。地区经济发楼的主要约束也正在逐步由物的约束向人才约束转变,调整人才资源结构,争抢人才资源成为地区发展新的关注点。海门市顺应时代发展潮流,及时调整发展思路,强化“人才资源是第一资源”理念,变施“人才强市”战略,推进“人才特区”工程,使人才资源充分挖掘,人才活力全面释放,奏响了一曲人才强市的优美动听乐章。     

浅谈科研院所人才队伍机制体系建设

人才资源是第一资源.加强人才队伍建设,发挥好人才资源的优势,是促进科技工作和产业发展的关键.因此,科研院所建立和完善新的人才培养模式,造就一批高层次创新研究人才、工程技术人才和复合型管理人才,通过多途径广求人才,解决技术创新的关键人才需求问题尤显重要.而实现这些问题的解决,建立人才队伍机制体系必不可少.     

谈谈国有企业对人才资源的开发和利用

谈谈国有企业对人才资源的开发和利用广西社会科学院寿思华竞争，不管它的表现如何，说到底，其实质是人才的竞争。这早已是被人们所共识的事。福人才者兴，失人才者败，已经成为企业之间竞争的普遍结果。在中国走向社会主义市场经济社大势下，面对国内国际的激烈竞争，国...     

浅谈高职院校人力资源管理中的激励机制

近年来,人才竞争环境严峻,高职院校很难从高等学校中获得有利人才资源。激励是运用在竞争环境中的管理手段,它可以无限度挖掘人力资源潜能,增强人才的自主探究、积极工作态度。高职院校之间为办学效益竞争僵持不下,人才资源冗杂,能发挥教育价值的教师少之又少,在这个教育背景下,工作绩效体制、激励机制变得格外重要。基于此,本文将结合激励体制内容,深度解析高职院校在人才资源管理上的优势体现。     

更新企业人才资源观念

21世纪是一个知识经济时代，世界各国的竞争将从自然资源转移到人才资源方面。要想在这场竞争中取胜，这就要求我们的企业不断调整生产经营结构，同时也意味着对企业人员知识结构的变化调整提出了相应要求。为适应这种发展要求，建立面向市场、面向现代化、面向新世纪的人才观，建立能同当代国际先进模式全面对接的人才资源开发、配置、管理机制，无疑有着至关重要的意义。     

广聚人才 培养人才 使用人才

希望在人才。一个国家要在国际经济竞争和科技竞争中取得成功,关键在于培养、造就、依靠和使用一大批最优秀的人才。一个高校要在竞争中取得一定的地位,关键也在于拥有一批优秀人才。谁拥有的人才越多、竞争力越强、希望就越大。对于原实力不够强的、目前尚未进入“2ill程”的大多数高等院校,广聚优秀人才,培养和使用好这批人才,是一项十分重要的工作。尤其是我校,两校合并成为多学科协调发展的综合大学,要上水平、上层次,人才更需要。（一）广聚人才高校的人才资源主要立足于本校,即要发现、选拔优秀中青年,又要依靠、发挥现有老…     

医院人力资源管理的创新思维

新一轮的医院竞争，主要是科技和人才的竞争，医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已经成为制胜的关键。建立人才资源的发展和运行机制，加强工作实绩考核，努力实现医院同员工的共同发展。     

企业人才资源流失防范与管理创新

在全球化竞争中,人才资源流失防范与管理创新是亟待解决的新课题。企业应从重视人才流动“环生效益”、防止“人才溢漏”、挖掘人才“流出资源”、增强人才成本意识、盘活存量人才、降低人才流动风险、强化人才流动法制等方面进行防范与管理创新,全面提升人才资源效益。     

浅析测绘行业如何加强人力资源管理

随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。从90年代初,测绘单位按照国家宏观调控政策全面进行产业结构调整,从计划经济体制逐步向市场经济体制转变。随着我国加入wto组织,测绘单位面临着巨大的机遇和挑战,而市场竞争归根到底是人才的竞争。社会主义市场经济时代,高素质、复合型的、开创型的人才日益成为企业发展的动力,谁拥有人才,谁能挖掘出人才的最大潜能力,谁就最有可能在市场竞争中取得胜利,因此,人才作为企业的一项极其重要的资源,如何做好人力资源管理,将对测绘单位的发展有着深刻的影响。在此,笔者对测绘单位如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

实施科技人才战略

当今世界，人才竞争已经全球化、白热化。人才资源是第一资源，国际竞争归根结底是人才的竞争。人才竞争问题在我国具有空前的紧迫性。我国科技人才现状令人堪忧：人才总量相对规模小，且整体创新能力不高，尖子人才尤其少；人才作用未能有效发挥，科技人才巨大的创新能量没有释放出来；人才流动不畅，近亲繁殖严重，人才和知识的倍增效应难以形成；人才向国外流失严重；人才结构不合理，传统领域过剩，新兴领域人才严重不足。分析形成这些问题的原因，一是人才观落后。有些地方和部门对人才的重要性认识不到位，“见物不见人”和“重使用，…     

树立以人为本管理理念促进现代企业科学发展

1 充分认识以人为本企业管理理念的重要性 人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素,是企业最有价值的资源和财富,是决定企业兴衰成败的关键.随着经济全球化、信息化时代的到来,人力资源的拥有和管理己成为各个企业竞争的焦点,谁能在人才上抢占先机,拥有一流的人才资源,创造适合企业发展的管理理念,谁就能创造一流的产品,获得一流的经济效益,始终立于不败之地.