共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
文章认为应对激烈的竞争,中小商业银行应有自己的核心能力,提升自己的信息能力。 相似文献
2.
通过对核心能力系统内涵的分析,将核心能力系统划分为市场层、技术层、系统层和基础层四个层次,并简单分析了各层次的关系。在层次分析的基础上,提出了核心能力的培育可以从知识体系、管理体系、技术体系和价值实现体系四个纬来进行,并进而可以通过相应的创新途径实现核心能力的提升。 相似文献
3.
我国中小旅行社发展现状分析及未来走向预测 总被引:1,自引:0,他引:1
在中国现有的旅行社市场格局中,中小旅行社占绝大多数。本文在深入分析中小旅行社现状的基础上,对未来发展走向进行了预测,并对中小旅行社应对市场的措施进行了探讨,以促进中小旅行社的持续健康发展。 相似文献
4.
从生产力促进中心的建立、成长过程入手,分析培育核心服务能力的必要性,并就核心能力的建设提出具体的方法与措施。 相似文献
5.
基于核心能力的关键协同因素的探析 总被引:1,自引:0,他引:1
通过分析传统环境战略理论和核心能力理论,提出了基于核心能力战略的可操作性的一些问题,并相应的将问题分类成空间维和时间维以及核心基础结构三个关键性协同问题进行分析。通过这种核心能力战略关键因素的探析,力求对中国企业在全球化趋势下构建自身的核心能力战略能有所裨益。 相似文献
6.
7.
加入WTO与我国旅行社的生存发展 总被引:2,自引:0,他引:2
黄怡 《科学.经济.社会》2002,20(3):59-61
入世对于中国是一个新起点,我们将面对的是全球经济的一体化,遵循世贸组织的一切原则,进行自由的贸易往来和竞争。我国是一个拥有丰富旅游资源的国家,加入WTO,意味着我国长期在政府保护下生存的旅游业的进一步开放,所以对旅游业的三大支柱之一的旅行社在行业结构,规模经营,管理模式等方面将产生重大的影响,我国旅行社应认清形式,直面挑战,积极采取对策,才能在未来的空间生存与发展。 相似文献
8.
基于知识产权战略的工业企业核心能力培育 总被引:5,自引:0,他引:5
知识产权是企业核心能力评价中的一个重要因素,知识产权战略与企业核心能力的培育有着非常密切的关系,从实质上看,知识产权及知识产权战略是企业核心能力培育的外在表现,核心能力培育是知识产权及知识产权战略的目的与归宿。当前,缺乏有效的知识产权战略已成为我国企业核心能力培育的重要制约因素之一,据此,从核心技术能力,核心市场能力和核心组织适应能力这三个方面,介绍知识产权战略在其培育过程中的运用。 相似文献
9.
旅游经济已成为安徽经济发展新的增长点。随着加入WTO后保护期的结束,外资旅行社将会陆续进入我国内陆市场,而我们的旅行社企业资金实力弱,管理落后,如何加快自身发展步伐,与外资企业抗衡,已成为一个亟待解决的难题。本文针对安徽省中小旅行社现存的问题,从客观环境和主观因素来进行分析,提出看法和应对策略。 相似文献
10.
企业核心能力的培育 总被引:5,自引:0,他引:5
张红 《科学学与科学技术管理》2000,21(4):47-50
当今,企业竞争的成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果,而被看作是企业深层次物质--一种以企业核心能力形式存在的,促使企业生产大批量消费者难以想象的新产品和智力资本的结果.在企业取得和维持竞争优势这一过程中,企业核心能力的培养和各种能力的综合运用是最关键的因素.从国企改革的实践来看,尽管有些企业已建立起了新的企业制度,但仍然经营不善,未走出困境,其原因在于缺乏相应的经营能力,也就是说,未建立起与市场竞争相适应的能力体系. 相似文献
11.
零售企业核心竞争力:概念、内容和测评 总被引:2,自引:0,他引:2
在借鉴工业领域核心竞争力理论成果的基础上,充分考虑零售行业的特殊性,探讨零售企业核心竞争力的概念,以及与工业领域不同的核心竞争力载体、内容及测评方法,为零售企业建立、评价核心竞争力和经营创新提供理论依据。 相似文献
12.
13.
14.
15.
随着知识经济的日益崛起,企业的经营和持续发展不再主要依赖资本、自然资源、劳动力等传统资源,而是更多地依赖专业知识、想法和洞察力这些智慧资产。就知识而言,由于显性知识容易沟通和共享,也极易被竞争对手复制和模仿,所以,显性知识显然难以形成企业持续的经营优势。案例研究表明,企业中,经验、技能、心智模式和组织惯例等这些隐性知识由于其巨大的客户价值性、稀缺性、不易模仿性和难以复制性,因此越来越多的企业将其看成企业的战略资源。而能否发掘企业中的隐性知识,充分发挥这些隐性知识的作用,便成为了获取和保持持续竞争优势的关键。 相似文献
16.
论房地产开发企业核心竞争力的培育 总被引:3,自引:0,他引:3
从我国房地产开发企业核心竞争力的构成和特征入手,探讨了房地产企业培育核心竞争力的方法,指出我国房地产企业只有培育核心竞争力,才能应对挑战,实现可持续发展。 相似文献
17.
18.
19.
20.
摘要:本文借鉴资源整合的视角,以陈克复院士团队为案例,从逻辑层面演绎了学术团队核心能力的成长路径与内在机理。研究发现:与资源整合的“资源判断能力--资源识别与获取能力--资源配置能力--资源运用能力”四个阶段相对应,学术团队核心能力成长过程可概括为“洞察技术需求与学术前沿--技术与知识资源的识别与获取--汲取、激活与融合形成新资源--运用整合资源创造价值”,并在此基础上提出了基于资源整合视角的学术团队核心能力成长过程及机理的“金字塔”模型。 相似文献