部委出版社联合重组的三种模式解读

“加快培育导向正确、主业突出、实力雄厚、管理规范、运行高效、核心竞争力强、能代表国家水准的出版传媒集团公司。依托强社加快组建中国教育、科技、卫生医药、财经等大型出版传媒集团公司，使之成为中国出版业的航空母舰和战略投资者”是部委出版社转企改制后的主要任务。     

中国数字出版门户大佳网即将上线

本刊讯中国出版集团公司5月19日宣布,由中国出版集团旗下数字传媒公司主办的中国数字出版门户——大佳网,将于5月29日在第21届全国书博会期间正式上线。中国出版集团公司总裁聂震宁表示,这意味着中国出版集团公司大力推进数字化战略,实现业态升级,又迈出了重要一步。记者在发布会上了解到,中国数字出版网作     

中部出版联盟能否重构出版新格局

新闻出版总署署长柳斌杰在第十九届书博会中国出版发展论坛上根据总署<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>,提出了重构出版新格局的五大任务,其中.以市场为手段,以资本为纽带,推动跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制的战略重组,开拓新的融资渠道,培育一批大型骨干出版传媒企业,打造新型市场主体和战略投资者"可以说是重构出版新格局的重要方面,而跨地区战略重组可以说是重中之重,只有通过跨地区战略重组才有可能从整体上打破目前地方出版集团各踞一方,谁也做不大,难以成为全国性,国际性大的出版传媒集团的格局,而要实现跨地区战略重组目前可能采取的方式一是以资本为手段并购,二是通过行政力量推动.     

传统出版的华丽转身

1月19日,中南传媒分别与华为技术有限公司、北京博集天卷图书发行有限公司签订了战略合作协议,被认为是中南传媒这支文化传媒类蓝筹股“由传统出版,加速向多元、多通道、多产品形态出版,并实现跨介质、跨所有制、跨地域合作的战略扩张”,实现传统出版的华丽转身。     

坚持“优报战略”,提高主营业务竞争力

广州日报报业集团党委书记、广州日报社社长汤应武在2013年第12期《新闻战线》刊文,认为面对时代潮流和报业形势,必须坚持优报战略、全媒体战略和多元化战略,依托控股上市公司的资本运作平台和盈利模式,真正实现从"以报为本"向"以媒为本"转变,从报业经营者向文化产业战略投资者转变,从     

资本化生存——资本化生存：传媒演变的流向

由生产经营的主体化。到生产要素的市场化,再到资产的证券化。有人认为“中国第三次财富革命”已经开启。而2007年10月“完全放开”和“整体上市”的高层声音,令众多中国传媒看到在资本市场突破自身发展天花板的新希望。以资产证券化为核心的传媒“第三次革命”。其影响将更为深远。传媒将逐渐由“事业单位,企业化管理”向真正的企业转变。资本运营关乎传媒企业目前的生存利益和长远的发展战略。资本运营对绝大多数传媒而言还是陌生的领域。如何投融资、上市．买入和卖出？如何把握内地传媒资本之路的独特之处？资本运营会给传媒企业自身和传媒人带来哪些深刻变化？这些问题将在传媒的探路之旅中不断深入和明晰……     

如何看待媒体内部创业潮

从宏观上来看,媒体内部创业早就开始了,我们从2013年的一系列收购案例就能窥见一斑:传统媒体上市公司纷纷以大手笔出手收购网游,先是浙报传媒收购杭州边锋和上海浩方,后是博瑞传播收购漫游谷,再后来就是凤凰传媒收购上海慕和网络.即便是“坚定不移干报业,风吹浪打不动摇”的大众报业集团,也开始由报业集团向传媒集团和文化产业战略投资者转变.     

传媒动态

文广传媒集团携上海和江苏移动向“SP”转型【赛迪网】6月6日,上海文广新闻传媒集团与上海移动、江苏移动签署了战略合作框架协议,标志着该集团向“内容提供商”角色的转变。已经同中国电信建立了合作关系的文广传媒,希望能够进一步成为中国移动全网的内容提供商。文广传媒是在当天举行的首届新媒体论坛上发布这一消息的。“我们正在向‘内容提供商’的角色转变。”该集团总裁黎瑞刚对记者说,“我们的内容将向所有终端开放。”目前,上海移动的手机用户已经可以通过GPRS服务收看文广传媒旗下的东方卫视、第一财经、体育频道和生活时尚频道…     

凤凰涅檠催新生——记新组建的金寨县广播电视台

2010年6月,在文化体制改革大潮的洗礼下,金寨县撤消了原广播电影电视局,组建了新的金寨县广播电视台。面对工作职能转换的新形势、工作重心转移的新要求,金寨县广播电视台一班人迅速调整工作思路、及时转变工作角色,立足刚刚搬入新楼办公的实际,及时提出了“三个转变”的工作思路和“四大发展战略”。在工作重点上,着力实施“三个转变”,即：由重点抓基础建设向重点抓新闻宣传转变,由重点抓硬件投入向重点抓软件提升转变,由重点抓建台创业向重点抓办台兴业转变;在发展战略上,着力实施“新闻立台、专题活台、广告兴台、人才强台”四大战略;努力实现“一年打基础、两年树形象、三年大提速、五年上台阶”的宏伟目标。     

石家庄日报社积极实施全传媒战略转型

为应对新兴媒体对传统媒体的挑战,从2007年4月,石家庄日报社党委提出并实施了向现代传媒集团迈进的“四二一”计划。即：经过努力,整合报社内部资源和社会资源,通过搭建网络平台、数据平台、移动平台、商务平台等四个平台,完成全传媒、全覆盖两项战略任务,最终实现报社由传统报业向现代传媒集团迈进的目标。     

出版集团发展新态势

辽宁出版传媒成功上市,江苏凤凰出版传媒及上海世纪出版集团也将陆续上市,深圳发行集团进入上游出版领域,江西出版集团、吉林出版集团兼并重组中央级出版社等消息不断传来,回首近几年集团发展,可以用突飞猛进来形容,在回顾之前,党中央国务院出台的一系列推动改革方案,发现当年的谋划正一步步变为现实。尤其是2006年7月,新闻出版总署根据《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》和全国文化体制改革会议的精神,出台的《关于深化出版发行体制改革工作实施方案》,方案提出：要培育一批有实力、有竞争力和影响力的报业集团、出版集团公司、期刊集团公司、音像集团公司和发行集团公司,使之成为出版物市场的主导力量和出版产业的战略投资者。鼓励出版集团公司和发行集团公司相互持股,进行跨地区、跨部门、跨行业并购、重组或建立必要的经营性的分支机构。积极推动有条件的出版、发行集团公司上市融资。     

中南出版传媒集团上市准备工作完成

日前,由湖南出版投资控股集团组建的中南出版传媒集团股份有限公司的上市准备工作已经完成,将进军资本市场。据悉,该公司在引进战略投资者后,力争在2009年年底通过首次公开募股（IPO）审核。一旦条件成熟,该公司将在A股上市,并考虑以并购等方式,通过控股或参股实现主业的快速扩张。     

从“叭儿狗”到“牧羊狗”:美国传媒与政府关系的角色转变

美国政府号称信奉新闻自由原则,而且两党轮流执政,似乎很难操纵美国传媒。约瑟夫·斯特劳布哈尔和罗伯特·拉罗斯认为美国媒体与政府的关系从第一次世界大战到越南战争再到水门事件,经历了从“叭儿狗”到“看门狗”再到“攻击狗”三个角色的转变。本文对此展开论述,进而提出,“水门事件”后,特别是“9·11”事件和第二次美伊战争后,美国传媒特别是主流新闻传媒与政府的关系已经转变为第四个角色,即“牧羊狗”角色。     

纸媒转型上下求索——构建互联网枢纽型传媒集团路径之探索

当下,传媒正在经历从“印刷速度”向“比特速度”的转变,本质是信息生产和传播方式的革新.作为信息生产者和传播者的报业集团,只有完成“换挡加速”才能更好地吟诵传媒人美好的篇章.笔者在研判社会经济及行业发展形势的基础上,结合浙报传媒发展,对纸媒未来的传播逻辑和商业模式进行重构思考,并探讨在多元化平台建设的战略布局下探索传媒的价值实现路径.     

数字化时代的媒体U化战略

与数字化时代的到来相伴随的是传媒产业发展战略的重构——这便是所谓的U化战略。所谓“U”是指构成U化战略的5个U,即unite(融合)、universal(普及)、user(用户)、unique(独特)支撑的ubiquitous(无处不在)。unite(融合),是指就传媒对于社会施加影响的作用方式而言,一贯以来的由一个单一媒体所实施的“全程传播”的服务模式正在逐渐走向衰弱。一个传播目标的实现过程将分别由不同的媒介接续完成,而参与其中的任何一个媒介仅仅在其最为擅长的功能点上扮演和履行着自己独特的、难以取代的角色。universal(普及),是指任何一种传播媒介无论它刚…     

出版业“航母”再添新军：中国出版集团数字传媒有限公司挂牌成立

中国出版业航母——中国出版集团再添新军,“中国出版集团数字传媒有限公司”4月22日在北京挂牌成立。新闻出版总署副署长孙寿山为公司揭牌并讲话。组建“中国出版集团数字传媒有限公司”,是中国出版集团公司大力推进数字化战略的一项重要举措,也是中国出版集团公司提升传统出版产业,促进传统出版业与数字化、网络化出版相结合的重要步骤。     

平衡文学的商业化与娱乐化

据《中国青年报》报道：已举办了3届的“华语文学传媒大奖”日前揭晓了第四届的评选结果。作为一个由媒体发起的文学奖项，在举办到第四届的时候发生了一个细微的转变，由“华语文学传媒大奖”变成了“华语文学传媒盛典”。     

论众筹出版伦理秩序形成的价值论基础及其内在逻辑

众筹出版与传统出版相比,在伦理价值上实现了由单一价值向复合价值的转变,由静态价值向动态价值的转变,由消极价值向积极价值的转变.出版价值的转变源于众筹出版伦理秩序形成的内在逻辑:资本逻辑使人们从计算理性中发展了出版主体间的契约精神;文化逻辑使异质性文化发展具有更加宽容的社会环境;而实践逻辑使“出版主体价值”发展成“出版关系价值”.可见,与传统出版主要是“寻求意义”相比,众筹出版在伦理上更加表现为“生成意义”.     

跨媒体传媒集团的优势

喻国明曾将传媒集团化的发展按照其整合资源的程度划分为三个阶段:一是系列化模式,主要是同一传媒层次上实现的平面联合;二是一体化模式,是在不同传媒层次上实现的跨媒体的立体联合;三是多元化模式,即传媒集团超出媒介行业自身,在更大的(即跨行业的)范围内来寻找和链接有助于自己“做大”、“做强”的资源,并结合成“命运”共同体。从世界报业集团化的整体水平及一般趋势来看,这是一个由单一媒体内的组合向跨媒体、跨行业联合的发展过程。中国报业的发展,正经历着由第一种模式向第二种模式的转变。     

探析数字出版人才培养模式——以安徽出版集团为例

随着新媒体新技术的不断发展与应用,传统的纸质出版业逐渐向产业化、数字化、全球化方向发展.信息技术发达的欧美国家在20世纪末开始向数字化出版转型.我国一些完成改企转制的大型出版集团从21世纪初开始也纷纷发力数字出版业,如中国出版集团公司2005年开始制定数字出版战略,建设“中国数字出版网”;广东省出版集团2009年启动了“电子书包”项目;江西出版集团2000年开始与北大方正Apabi、书生、时代圣典等技术提供商开展合作,计划实现数字化出版流程管理、数字化内容管理、网络销售等,实现从传统的出版物提供者向数字时代内容服务商转型;安徽出版集团推出数字出版及新媒体业务,建立“智慧校园”和社区数字网络教育系统,2010年开通“时代e博”网上教育平台;陕西出版集团、重庆出版集团等也纷纷开拓数字出版领域,全国形成了十大国家级数字出版基地,数字出版产业成为新闻出版业重要的经济增长点.