关于建立新华书店连锁店的设想

关于建立新华书店连锁店的设想周一苇新华书店系统具有明显的连锁店的性质及连锁经营传统。但由于每个历史阶段的各种原因，这种连锁店性质与作用，发生着各种变化。建国初期，全国新华书店是人、财、物集中管理时期，总店、总分店、分店、支店、门市部是一个统一的、集中...     

新华书店面临战略调整

随着我国加入世贸组织进程的加快,世界经济一体化的浪潮离我们越来越近,如何抓住战前这宝贵的时间来加强自己、保护自己,是摆在我们的政府、企业和每一位国人面前的新课题,新华书店也不例外。下面我就新华书店集团在人力资源、产权和治理结构、经营战略及企业组织结构几个方面面临的问题谈一下自己的看法。一、人才战略中国加入世贸组织之后,图书发行行业面临着多方面的竞争,最激烈的竞争将是人才的竞争。长期以来我们按照行政级别套用政府机关人员的工资,论资排辈、平均主义、大锅饭导致优秀人才(特别是中青年优秀人才)的报酬较低,僵化的体制也使得人才的发展、成长受到严重的限制,尤其是在如何评判一个员工对企业具有多大价值上,缺乏一套     

论新华书店经营战略

当前,我国正在发展社会主义市场经济,图书市场竞争日趋激烈,新华书店面临各种挑战。作为各级书店经理如何在新的形势下,研究和制定本企业的经营战略,使企业这只船在茫茫商海大战中把好方向,已成为首要的问题。本文试对这一课题进行研究探讨。一、企业经营战略的概念和作用企业经营战略,概括地说,就是企业根据自己的性质、任务、内部条件和外部环境,来研究、确定现在和未来的经营宗旨、经营方针方向、经营目的及实现目的最佳途径的一种综合谋划。其内容包括:企业经营的战略思想、战略目标、战略重点、战略决策和战略措施等。它是有关企业长远发展的根本大计和行动方案的总设计。     

新华书店连锁经营的发展战略

1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...     

新华书店连锁经营战略研讨会综述

2001年9月17日,由中国出版科学研究所、新华书店总店、新华音像租赁发行有限公司、中国图书商报和云南省新华书店联合举办的新华书店连锁经营战略研讨会在云南新华图书大厦举行.全国部分省、市新华书店的领导,出版社的社长,举办单位的领导和<新华书店连锁经营战略研讨>课题组的成员参加了会议.     

新华书店连锁经营战略的实施要点

一、稳扎稳打、逐步推进战略 连锁经营在国外很风行,我国是在20世纪80年代中期才逐步开始引进此种经营模式,经过十多年的发展,尽管与国外零售巨头相比,普遍存在着物流配送管理与技术落后、成本高、效率低、资源利用不合理等问题,但毕竟一天天成熟起来.连锁经营引入我国文化产品发行业还是最近的事情,由于人员素质较低、经验缺乏、既得利益调整矛盾重重等问题的存在,所以新华书店进行连锁经营就必须稳扎稳打、逐步推进.首先,要吃透连锁经营理论,理解其经营机制实质,并进行合理规划,然后制定与文化发行行业、与企业的特点相适应的规范化标准,并手册化.     

新华书店改革和发展的战略思路

１９９９年中期以来，新华书店面临着改革开放后前所未有的挑战。教学用书发行的政策性压缩，一般图书销售增幅减少，库存居高不下，第三产业始终不能形成企业的经济依托，致使新华书店的生存与发展遭受重挫。因此，着力研究和解决我们改革和发展面临的重大战略问题，是严峻的形势所迫，是客观发展的需要，是我们当前面临的一项头等大事。 所谓战略思路，就是解决重大问题的方向性方案的考虑和选择。战略思路有多种选择，每种解决重大问题的战略思路的难易程度、所费时间、所花成本、利弊大小是不同的。因此，在分析研究改革、发展和开放中…     

新华书店系统市场份额趋于下降

根据新闻出版总署财务公司公布的全国新闻出版业基本情况图书销售统计数据,整理后得出“新华书店系统销售占全行业比重统计表”所示: 1995-2001年新华书店系统销售占全行业比重统计表     

新华书店连锁经营中的顾客关系战略浅析

在我国图书发行业中,随着市场经济的进一步深化,图书已经由卖方市场转化为买方市场.新华书店的连锁经营加快了自身图书分销企业的规模化、市场化,并促进了由粗放经营向集约经营的转变.但是面临民营书店和外资书店的迅速发展,新华书店如何在日趋激烈的图书市场竞争中立于不败之地.我认为量主要的因素是顾客.谁能与顾客保持良好的关系,谁就是赢家.本文就顾客关系在新华书店连锁经营中的重要性以及实施构想进行一些粗浅的探讨.     

搞好新华书店系统的承诺服务

新华书店是一个具有革命传统的国有企业,半个多世纪以来,它作为我国图书发行的主渠道,始终坚持党的图书发行路线、方针,为国家的社会主义革命和建设,为改革开放和建立社会主义市场经济体制作出了不可磨灭的贡献。随着改革的不断深入,市场竞争的日趋加剧,全国各个行...     

建立新华书店系统的电子信息网络

为了尽快地改变传统落后的经营方式,更好地发挥新华书店主渠道作用,建立一个快捷有效的新华书店系统的电子信息网络已势在必行。应用这全新的技术手段,对我们来说,既是机遇,又是挑战。当然,问题和困难也很多,下面谈点粗浅的看法和大家共同商讨。 一、抓住机遇,迎接挑战,努力建成“金图工程” 长期以来,书店似乎跳不出“买书难”和“卖书难”这个“怪圈”。诸如产供销之间、社店之间出现     

有线电视自办节目发展战略的再思考

审视中国有线电视事业的发展，不难发现其中的两个相似之处：这就是建台热和自办节目热。近年来，有关部门迅速采取有效措施，使有线电视建设逐步走上统一规划、依法管理的有序发展轨道。然而，就在建白热刚刚得到有效控制的时候，有线电视自办节目热又一次兴起。建台轮所暴露出来的缺乏规划、缺乏管理的种种弊端并没有成为自办节目热的前车之鉴，自办节目热同样在步建白热的后尘，以致造成某些有线台自办频道乱播滥放现象严重，以致人们又开始用另一种眼光看待有线电视，以致有人疾呼，有线电视自办节目该降温了。然而，有线电视的发展真的…     

论出版社融入新华书店连锁经营系统

被称为发行业第三次革命的新华书店连锁经营是当前中国发行业改革的首要任务，具有里程碑的意义，也是中国加入WTO之后应对外国资本进入的重要举措，是出版改革的重要突破口。同时，这一举措对出版社改进发行工作也将起到巨大的推动作用，出版社应该抓住机遇，借船出海，与新华书店连锁经营融为一体，参与到新华书店连锁经营之中去。     

星火集团启动新华书店系统初见成效

本刊讯 纸老虎公司在成立10周年之际，携手中央民族大学音乐学院在北京共同举办“朋友啊，你们好!——2009曹章琼独唱音乐会”，共庆纸老虎10年成就。     

新华书店系统跨省连锁经营的品牌战略分析

渠道对于企业来说至关重要,谁掌握了渠道和资源,谁就占有了市场.未来几年是国内发行业从封闭到开放、从计划到市场、从粗放到集约、从被动到主动的关键转型期,我国图书发行业将完成新的市场格局、新的秩序和新的利益平衡的构建,这对出版物分销市场的投资者来说,无疑是一次巨大的商机.     

在农村建立自办发行系统

我国的报刊发行工作,自全国解放后就按照苏联模式交邮电部门办理,长期以来报刊社只管出版,不管发行,使生产与流通严重脱节。这种“邮发合一”、由邮局一家独揽发行的做法,影响了新闻出版事业的发展。 1985年《洛阳日报》首创城市报纸自办发行,第二年就有《太原日报》、《柳州日报》和《开封日报》等6家城市报纸自办发行,到今年四月止自办发行的城市报纸已发展到36家,都获得成功。1987年元月起,《澧县报》经过两年试点后,完全与邮局脱钩,首次在农村实行自办发行,并取得重大突破,为城市报刊自办发行延伸到农村探索了路子。 (一) 首先是办好试点。1985年春,我们以澧东乡为点,广泛开展调查。在调查中农民读者一致认为:县     

山西省新华书店系统开始全面整顿活动

为进一步维护和突出新华书店主渠道形象,保证国有新华书店图书发行沿着健康有序的方向发展,山西省新华书店对全省书店系统进行全面整顿,并积极开展“三爱”和“送书下乡”活动。 山西省店对全系统进行全面整顿的内容包括整顿发行秩序和会计秩序,制定迎来送往及外出办事的管理规定,清理“小金库”,出台多种经营财务核算管理办法以及对教材图书实行分开经营等等。 同时,在全系统广泛深入地开展爱国家,爱集体,爱岗位的“三爱”活动,进一步增强干部职工的主人翁意识,激发广大干部职工的奉献精神。 为贯彻中宣部、新闻出版署等中央八部委《关于开展组织文化下乡活动的通知》精神以及山西省委宣