高校后勤社会化改革亟待解决的问题的探讨

一、高校后勤社会化改革1999年1月,国务院转批教育部的《面向21世纪教育振兴行动计划》,明确提出了“高校招生计划的扩大要同学校后勤工作社会化进度挂钩,争取3—5年内,大部分地区实行高校后勤工作社会化”,适时的提出了高校后勤社会化的要求,为高校后勤改革指明了方向。这是在     

王昕副省长强调:要加快高校后勤社会化改革步伐

王昕副省长在最近召开的山西省高校后勤社会化改革座谈会上,对高校后勤社会化改革工作提出了指导性意见:一是要充分认识高校后勤社会化改革工作的重要性和迫切性。面向21世纪,高校不仅要教书育人,还要发展高科技产业,要出科技成果,参加经济建设主战场,所以,高校后勤社会化改革不仅是国务院对高校提出的任务,也是高校扩大规模、加快自身发展的要求。二是在后勤社会化改革中,各校一定要做好规划。高校后勤一方面要面向师生进行非盈利服务,同时也可面向社会进行服务。另一方面也要吸引社会为高校提供服务。三是地方政府要为高校后勤社会化改革…     

围绕后勤社会化改革加强思想政治工作

1.围绕社会化改革目标做好思想政治工作通过改革,使后勤为学校的发展起着更有力的保障作用,这是高校后勤社会化改革的根本目的,高校后勤的思想政治工作一切都应围绕这一点去开展。高校是培养高层次     

以后勤社会化改革为突破口 实现高校办学模式的转变

通过高校后勤社会化改革,实现我国高等学校办学模式的重大转变,这是１９９９年召开的全国高等学校后勤社会化改革工作会议的一个重要精神。这次会议之后,陕西省及时召开了全省高校后勤社会化改革工作会议,决定由省教育厅（原省教委）牵头成立陕西省高校后勤服务集团。目前,陕西各高校正在按照省上的统一部署积极推进后勤社会化改革。 陕西是全国高教大省,高等学校集中,后勤社会化改革的任务也相当繁重。从高校后勤的现状来看,学校后勤占有教育资源的比重太大是各高校普遍存在且难以解决的问题。从人事结构来看,大多数高校行政和后…     

以人为本,坚持特色,立足创新,促进高校后勤社会化的全面发展

高校后勤社会化是高校后勤改革的大方向.后勤社会化就是"后勤服务的商品化,后勤运行的市场化,后勤管理的契约化.后勤资源的社会化",但是后勤社会化不是简单的把后勤推向社会,而是既要实现高校后勤的改革,又要体现出高校后勤服务于高校的这一根本特色,如何解决好这一矛盾.使高校后勤能够通过社会化为我国高校的更好更快的健康发展做出贡献呢?笔者认为关键是从如下几个方面人手做好高校后勤社会化的改革:     

加强和改进后勤党建工作

随着我国改革的不断深入,高校校内体制改革的力度不断加大,高校后勤社会化改革也已经进入攻坚阶段。在这新的历史条件下,高校后勤的党建工作必须紧紧围绕保证后勤社会化改革,在后勤社会化改革中真正起政治核心作用,增强党建工作的战斗性和实效性。后勤党务工作者要认真研究思考在     

特点·难点·突破点——中小规模高校后勤社会化探析

经历20多年高校后勤改革的研究和探索,后勤社会化成为高校后勤改革的主要方向。但是中小规模高校后勤社会化步履还较缓慢。究其原因,除了受制于社会经济体制的整体改革外,高校自身对高校后勤社会化理论研究不够,尤其是对中小规模高校特点把握不准,大城市大高校的成功模式在这些高校难以推行。随着后勤社会化越来越成为中小规模高校的迫切需要,我们必须全面把握市场经济条件下校后勤社会化的本质特征,结合中小规模高校自身特点、条件,探索符合学校发展规律的后勤社会化     

兴办后勤产业 实行高校后勤社会化

高校后勤社会化为高校后勤工作改革既带来了机遇 ,又带来了挑战。那么怎样因地、因校制宜地进行后勤社会化改革 ,建立起新型高校后勤保障体系 ?兴办后勤产业与后勤社会化的关系又是怎样的呢 ?通过近几年的改革实践得出这样的一个结论 :兴办和发展高校后勤产业是实现高校后勤社会化的有效途径。高校后勤产业是由“学校办社会”向“社会办学校”转变的重要环节 ,是学校后勤向社会化过渡的桥梁。因此 ,各地区、各高校在后勤社会化改革的过程中 ,一方面要依托社会力量和调动社会资源 ,为高校承担和提供服务 ;另一方面应着力兴办后勤产业 ,这对培…     

高校后勤社会化改革现状与问题分析

高校后勤社会化改革是保障高等教育健康发展的重要工作;高校后勤社会化改革形成了几种模式;高校后勤改革也存在着一些困难和矛盾,制约着高校的进一步发展;根据目前改革中存在的问题和不足,对于进一步深化高校后勤社会化改革提出几点建议.     

以人为本，推进高校后勤思想政治工作

加强高校后勤思想政治工作,是深化高校后勤社会化改革的重要条件,也是保证高校后勤改革方向正确的坚强保障。高校应充分认识加强思想政治工作的重要性,充分发挥思想政治工作的作用,采取灵活务实的方式方法,确保高校后勤社会化改革深入推进。     

在高校后勤社会化改革中职工思想教育应注意的几个问题

高校后勤社会化改革是高校主管部门和各高校的当务之急,是高校后勤管理体制改革的必然趋势。改革本身就是一次重新调整各方面利益的过程,高校后勤社会化深层次的变革,会使职工的思想工作出现很多新的问题,我们必须深入研究,有针对性的开展工作,以保证后勤社会化改革的顺利实现。     

高校物业管理中的信息不对称问题及对策研究

高校物业管理工作是高校后勤社会化改革的重点,也是高校管理体制改革所面临的重要问题。高校采用契约委托物业管理公司进行物业管理是发展的必然,管理体制正由行政福利性管理向市场化、专业化、社会化的现代物业管理转变。在这一过程中,由于高校与物业公司之间信息不对称而引发的问题日益凸显,成为阻碍高校后勤社会化进程的重要障碍,应从制度上加以改进,促进高校物业管理工作健康发展和后勤社会化改革不断深入。     

深化高校后勤改革的思路

正确的认识和准确的把握高校后勤社会化的实践,坚持高校后勤社会化方向,建设有特色的高校后勤管理体系,这是摆在我们面前的重要课题,其核心是管理体制和运行机制的改革。1.坚持高校特色的后勤社会化的改革思路1.1 坚定社会化的改革方向:高校后勤改革的出路在于社会化。在计划经济体制条件下,     

万方同一曲

湖北省召开第四次全省高校后勤社会化改革工作会议 3月28日,第四次湖北省高校后勤社会化改革工作会议在华中科技大学召开。来自湖北省75所高校的主要领导参加了会议。湖北省副省长辜胜阻,省政府副秘书长何根法、省教育厅厅长路钢、副厅长陈传德及省政府有关厅局负责人出席了会议。会议由省政府副秘书长何根法同志主持。会议传达了第四次全国高校后勤社会化改革工作电视会议有关精神,省教育厅厅长路钢作了全省高校后勤社会化改革工作报告,总结了三年来我省高校后勤社会化改革所取得的成绩,并部署了今后一段时间我省高校后勤社会化改革的主要工作。陈传德副厅长宣读了省教育厅关于表彰湖北省高校后勤社会化改革工作先进集体、先进个人的决定,     

我国高校后勤社会化改革历程及主要对策

改革开放以来,我国高校后勤经历三个发展历程,形成了较为系统的高校后勤工作组织机构,为我国高校教育的发展做出了积极的贡献.本文概述了我国高校后勤社会化改革的历程,指出了我国高校后勤改革面临的两大问题,进而提出了我国高校后勤社会化改革的主要对策,力图指出我国高校后勤社会化改革的方向.     

关于高校后勤社会化改革工作的几个热点、难点问题的探讨

1.关于高校后勤社会化目标问题1999年第一次全国高校后勤社会化改革工作会上提出“力争用三年左右的时间基本完成后勤社会改革。”应该说,这一目标的确立,对解放思想,发动改革,调员大家改革热情起到了积极作用。迫使省市政府和高校领导感到压力和紧迫感,深化高校后勤社会化改革的新局面已经形成。因地区与区域经济的差异各院校情况不尽相同。所以用一种模式,一种要求来确定高校后勤社会化改革是不可能的。正如陈至立部长在第三次全国高校后勤社会化工作会上所言:“高校后勤社会化有着多方面的内涵,实现需要一个过程。”目标是一致的,但如何实现这一目标,多长时间完成这一目标,     

构建现代企业模式深化高校后勤社会化改革

高校后勤是高校实现和完成服务育人的基础性工作。明确高校后勤社会化的性质和方向是深化高校后勤社会化改革的前提条件。本文通过对当前高校后勤社会化改革过程中存在的问题的分析，指出高校后勤兼有服务和生产效益双重任务，高校后勤社会化在本质上突出强调拓展服务范围，从校内走向校外；改变服务性质，从“消耗性”服务转变为“生产性”服务。构建现代企业模式是深化高校后勤社会化改革的方向。     

高校后勤服务工作社会化之我见

高校后勤服务工作社会化,是当前高校综合改革的一项重要内容,本文从为什么要社会化,社会化的主要内容及实现的途径,对当前高校后勤改革提出了自己的看法.     

特点·难点·突破点——中小规模高校后勤社会化探析

经历２０多年高校后勤改革的研究和探索,后勤社会化成为高校后勤改革的主导方向。９０年代以来,高校积极进行后勤管理体制的综合改革,突破高校后勤普遍存在的小而全、封闭式自给自足的管理体制,普遍引入竞争、激励机制,探索“小机关、大实体、多实体”等后勤社会化模式,在一些规模较大的高校取得了明显成效。高校相对集中的大城市如上海,政府组建高校后勤集团,形成规模效益,迅速幅射全市高校。这些有效探索,增强了人们对后勤社会化发展的信心,并取得良好的社会经济效益。然而总体上,高校后勤社会化还处于初级阶段,传统观念仍然…     

对高校后勤社会化的实践与探索

自 1 999年 1 1月在上海召开了全国高校后勤社会化改革工作会议以来 ,高校后勤社会化改革已成为高等教育发展中高校系列改革的重头戏 ,国务院办公厅今年下发的第一个红头文件就是关于高校的后勤社会化改革。按照广东省教育厅关于广东省高校后勤社会化改革的指示精神 ,2 0 0 0年年底以前 ,广东省所有高校的后勤均要同学校实行“三剥离” ,即 :所有后勤人员同学校剥离、所有后勤物资从学校剥离 ,后勤管理的运行、操作与学校剥离。后勤社会化改革已到了全线总突破的阶段。作为广东高校后勤社会化改革试点的湛江高校后勤集团 ,从 1 999年 9月成…