家族企业存在和变革的一种文化分析

企业组织同社会化有着密切的联系，评价一种企业组织不能离开一定的社会化，传统的“家化”是我国家族企业兴起和存在的化根源。当在一定的化背景下，“家族制”使民营企业还是合理的有效率的企业组织，就没有必要突破“家族制”；而当民营企业发展到需要突破“家族制”时，同样需要社会化尤其是社会信任的支持和支撑，否则难以真正的突破。因此要实现家族制民营企业的改制发展，必须大力建设社会信任化。     

家族文化对日中家族企业的影响

中国和日本虽然同属东亚文化,但是两国在家族文化方面有着很大的区别,这种差别导致两国在家族企业管理上也有许多不同,经过对比研究,可以使中国从中得到许多有益的启示。     

重构家族企业的文化战略

中国传统文化对家族企业管理产生很大的影响,在现代市场经济条件下,中国的家族企业只有积极将中国传统家族文化的精髓与现代企业管理的优势结合在一起,通过改革创新才能实现持续发展。     

家族企业的管理问题研究

家族企业在国民经济中占有非常重要的地位,提高家族企业的管理水平,有助于促进家族企业发展。两权统一的家族企业治理模式,避免了逆向选择和道德风险,降低了交易成本;家族企业的管理环境、职业发展环境、财务管理问题等影响了它吸引社会资源的能力。家族企业必须转变治理模式,从两权统一向两权分离转变,从人治向法治转变,才能改善管理环境,提高家族企业吸引社会资源的能力,提高管理效率。     

浅析我国家族企业的管理瓶颈

我国家族企业在迅速发展壮大的同时，面临着管理上的瓶颈。本文通过分析问题产生的原因，提出了克服瓶颈的有效措施。     

泉州家族企业管理问题分析

我国民营企业是我国国民经济中一支重要支撑力量,家族式企业又是民营企业的重要组成部分。泉州民营经济的"泉州模式"是我国民营经济三大典范之一。研究泉州家族企业发展中的问题对加强和深化改革现代家族企业管理论具有重要的意义。     

试论我国中小家族企业管理

中小家族企业在我国经济的发展过程中,起着非常重要的作用,如何规避管理模式弊端,提高中小家族企业管理水平,是整个社会普遍关心的问题。该文认为中小家族企业经营者,应从管理理念、制度、人财物等企业管理要素出发,塑造出自身的管理特色。     

我国家族企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业的重要资源,人力资源管理的好坏直接影响企业发展的好坏,在我国家族企业中,人力资源管理存在着诸多的问题,文章从人力资源管理的角度分析了家族企业人力资源管理的特点以及存在的问题,并在此基础上提出了相应的建议.     

中国家族企业存在的问题及其对策研究

家族企业在当今世界上广泛存在并蓬勃发展着，在中国也获得了较大的发展。但与发达国家相比，由于传统文化的影响和渗透、制度环境不健全不完善以及企业自身运作机制和管理体制等方面的缺陷，中国家族企业存在着很多问题。我们必须针对问题，采取有效措施，促进其发展壮大。     

关于家族企业人力资源管理的问题及分析

改革开放以后逐渐发展起来的家族企业是我国经济生活中一支举足轻重的力量,而选择合理的人力资源管理模式是家族企业能否源源不断地获取符合其自身发展所需人力资源的关键所在。本文针对目前家族企业的人力资源管理模式存在的问题进行研究,总结所存在的问题及演进过程,在此基础上,进一步研究家族企业在优化人力资源管理模式上的解决措施。     

浅析我国家族企业的管理瓶颈

我国家族企业在迅速发展壮大的同时,面临着管理上的瓶颈。本文通过分析问题产生的原因,提出了克服瓶颈的有效措施。     

借鉴台湾家族发展管理经验解决我国家族企业继承问题

家族企业一般是指一个或两个家族中有两个以上同一代的人或者两代以上的人拥有对企业的全部或部分所有权的企业.在美国,75%以上企业是家族企业,500强35%是家族企业,家族企业的产值占美国GDP的50%,提供60%的岗位.在欧洲,家族企业占比重:意大利95%,瑞典90%,西班牙80%,英国75%.在日本,99.1%的企业是家族企业.在东南亚,香港股市中67%的上市公司由家族所控股,香港15个大家族控制了35%的香港股市市值.印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家最大的家族企业所控制,而又超过一半以上的上市公司资本额都由10个家族企业所掌控.     

传统家族文化对中国家族企业的影响

家族企业作为一种特殊的企业形式，它的产生是两种管理文化力量共同作用的结果，其一是社会传统文化中的家族文化，其二是西方工业文明中的工商管理文化。各国的家族企业组织形式及其运作理念基本都受到西方工商管理文化的影响，因此本应该在许多方面表现一致，但实践证明，各国家族企业实际展现的组织性格和经营效率却相当不同。因此，本文从家族企业的另一个文化根基——家族文化的视角着手去分析其对中国家族企业特性的影响，并对中国家族企业的发展提出建议。     

上市家族企业公司治理问题研究

随着家族上市公司的不断出现,新的“一股独大”的问题也开始显现出来。论文基于近年来家族上市公司对中小股东剥削侵害的现实,选取了家族控制的上市公司作为样本,在“双重委托代理理论”和公司治理的基本理论支撑下,对我国家族上市公司的公司治理问题进行了理论分析,并提出政策建议：在中国未来的证券市场改革过程中,要健全市场监管机制和外部治理机制,加大家族违规的成本和惩处力度,压制其投机心理,保护中小股东利益;进一步完善职业经理人制度,加强和完善家族上市公司董事会治理机制,促进我国家族企业长期、健康发展。     

基于契约理论的家族企业管理模式分析

家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能.家族成员之间的关系构成为一种家族契约.家族契约的优势在于利他性和责任.家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代.家族企业管理模式就是家族企业在处理家族层面的关系和处理企业层面的关系上充分发挥家族契约优势的具体做法.     

传统家文化对家族企业管理风格的影响

家族企业是比较普遍存在的企业组织形式,在我国的经济发展中起着重要的作用。我国的家族企业管理受到了传统家文化的很大影响。文章详细地阐述了我国家文化的主要特点以及其对家族企业管理风格的影响,最后提出了对家族企业未来发展的几点建议。     

家族和谐是家族企业持续发展的基础

大多数家族企业生命周期短暂是一个不争的事实.家族内部的矛盾是导致家族企业破产或被出卖的重要原因.家族企业持续发展的基础是家族和谐,而家族和谐需要有效的和谐机制来建设和保持.家族企业通过和谐机制达到家族和谐,能够为家族企业的持续发展奠定良好的基础.     

温州家族企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源是企业的重要资源。企业的前进，组织的发展，归根结底都依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。温州家族企业在人力资源管理上普遍存在家族化倾向，虽然有其理性的一面，但也存在诸多弊端。本文分析了温州家族企业人力资源管理中存在的弊端、形成的原因并提出了相应的对策。     

跃出家族企业的陷阱——论家族企业家革命

无论是发达国家，还是发展中国家，家族企业作为一种企业组织形式都广泛地存在着。其自身的优势与劣势同样鲜明。我国家族企业普遍处于初创期和扩展期，家族制依然存在着发展的空间。然而，只有以家族企业家革命为先导，通过制度创新，跃出家族企业的陷阱，才是家族企业实现可持续发展的必然选择。     

家族企业发展与人力资源管理

从中国家族企业发展特征来看,家族企业面临着人力资源发展瓶颈,主要表现为培养继承人挑战、引进职业经理人以及建立人才激励约束机制的挑战。为此,家族企业需要进行人力资源治理结构的变迁,以推动家族企业的快速成长。