牢牢把握企业自主研发权

企业只有掌握自主研发权，才能最终在市场上赢得主动。奇瑞就树立了技术创新的榜样。     

寻求不同—市场开拓策略

为自己的产品开拓一片具有足够容量的市场无疑是每一位企业家梦寐以求的事情。然而，如果你以某种与他人完全相同的产品去攻击已存在的市场，就象在军事上去攻击被人占领的制高点一样，虽然可以取得胜利，但损失也必然是惨重的。因为此时你所能做的只有通过降价来做为攻击的利器了。相比之下，占领一个尚无人介入的“山头”就容易多了，所以许多企业家就将眼光放在开发产品上，似乎只有这样才能开发新的市场。事实上并非只有产品本身的不同才能形成新的市场，形成市场的关键在于“不同”——任何方面的不同。１ 从有形产品方面寻求不同　　…     

当前我国制造业企业管理面临的挑战与对策

随着信息技术的发展和全球经济一体化趋势的进一步加强，制造业企业只有快速适应市场的变化，提供质优、价廉，而且可供多样选择、交货迅速、服务周到的产品或服务才能在市场上立于不败之地。这些对于传统的制造企业管理提出了前所未有的挑战。 一、当前的概况与存在的问题 　　近年来，我国制造企业十分重视工艺装备的自动化改造，我国政府也大力推进CIMS(计算机集成制造系统)在企业界的试点与应用，国内许多企业设备工艺的自动化水平已与发达国家不相上下，但目前我国制造业企业普遍存在着生产效率低、新产品开发周期长、产品质量不稳定、产品在市场上缺乏竞争优势的问题。对这些问题，国内有以下几种认识：一是认为国内企业规模较小，应增加联合、兼并的数量，扩大规模；二是认为国内企业技术能力弱，应提高技术创新能力；三是认为国内企业管理基础薄弱，应引进国外先进的管理方法。     

人力资本投资与企业核心能力的培育

一、引言 　　自1990年美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和甘瑞·哈默（GargHamel）提出核心竞争能力理论以来，美、日等发达国家的一些知名企业已成功构造和实施了企业核心竞争力，使这些企业在国际市场上获得了长期竞争优势。企业核心能力是指使企业独具特色并为企业带来综合优势的综合能力。企业的某一个产品或某一方面技术具有一定优势，并不代表企业就一定具有较强的核心竞争能力，只有这种产品和技术使部分对手在一个较长时期内难以超越而得以保持时，才是企业真正的核心能力的体现。我国加入世贸组织后，企业将处于更加激烈的竞争中，我国企业只有系统的确立、培养和应用自身核心竞争力，才能在激烈的国际竞争中取胜。     

浅析企业管理中的创新

<正>企业在激烈的市场竞争中生存和发展需要创新,面对日益变化的国内国际市场竞争,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹,涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新,在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面,都结     

论科技创新与企业经济发展

科技创新的英文词是“ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，它是以瞄准客户和市场需要的产品进行基础科学知识研究，并将其成果直接或间接地转化为技术开发和产品的创新活动，然后再把市场信息反馈给基础研究和技术开发。过去人们把这个过程称为研发（Ｒ＆Ｄ），现在将它纳入这个闭循环的链环之中，我们称之为“Ｒ＆Ｄ＆Ｍ”（Ｒ：基础研究，Ｄ：技术开发，Ｍ：市场）。应当注意将Ｒ＆Ｄ的配对从原意上理解，是基础研究并将其成果发展成新技术和产品，只有当单独谈技术发展时才可称为技术开发，这一点应当特别说明。 一、企业…     

家族企业控制权的演进研究

通过对影响家族企业控制权变化的因素分析，结合家族企业的特点建立了家族企业控制权演进的数学分析模型，并阐述了家族企业控制权的演变过程，指出无论家族企业在发展进程中的各阶段，都有着强烈的保持控制权的欲望，只有当家族的领导者所获取的效用低于职业经理人的效用时，家族才会放弃对企业的控制权。而只有当资本市场完善，所有权与经营权分离才是令家族放心的。     

企业科协在提高自主创新能力中的作用

中央在第十一个五年规划《建议》中明确提出，要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。企业是经济发展的主体，是市场活动的主体。在建立技术创新体系、建设创新型国家的过程中，只有确立企业自主科技创新的主体地位，充分发挥其作用，我国自主创新体系的基础才能牢固，自主创新能力才能从根本上得到提高，水平才能不断提升。企业科协是企业科技工作的群众组织，是促进企业技术创新和科技进步的重要力量。在提高企业自主创新能力上，企业科协必将大有可为；在围绕企业自主创新工作中，企业科协也将增强活力，提高凝聚力，迈入新的历史发展期。     

国际化经营中的企业社会责任

通过建立总体社会责任价值观、选择进入市场、构造财富创造的生态系统、披露和反馈社会责任信息等方式来指导企业的国际化经营。从而中国企业在海外扩张过程中只有依据全球化的企业社会责任标准来运营,才能在国际市场上具有竞争优势。     

融资的新通道--信托融资

银行、保险、证券和信托在资本市场上被称为四大支柱，在过去20多年的发展历史上，信托的沧桑变迁是信托功能归位的过程。在2001年之前，除少数信托投资公司以外，大多数信托公司都背离了信托的本质特征，开展的是准银行业务。这种情况并不是有些人所说的混业经营，更是错位情况下的“混乱经营”。只有在《信托法》等相关法律出台之后，尤其是具有